Lernfeld PRJ02


S. S.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die grundlegenden Begriffe und Prozesse in der Berufskunde. Sie konzentrieren sich auf die Strukturierung und Ermittlung von Prozessen innerhalb von Unternehmen, die Rolle von Entscheidungsträgern und die verschiedenen Denkweisen in projektorientierten, prozessorientierten und funktional aufgebauten Unternehmen. Besonders nützlich sind sie für Berufseinsteiger und Studierende, die sich mit den grundlegenden Konzepten der Unternehmensorganisation vertraut machen möchten.
Cartes-fiches
28
Utilisateurs
1
Langue
Allemand
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
08.12.2013 / 22.12.2013

Flashcards

Wer ist im funktional aufgebautem Unternehmen verantwortlich?

Die Führungskraft

Wer ist im prozessorientierten Unternehmen verantwortlich?

Der Mitarbeiter

Wer ist im projektorientierten Unternehmen verantwortlich?

Der oberste Geschäftsführer

Welche Denkensweise beeinhaltet das funktional aufgebaute Unternehmen?

Die häufigsten Denkweisen sind Aufgaben und Macht

Welche Denkensweise beeinhaltet das prozessorientiert aufgebaute Unternehmen?

Die häufigsten Denkweisen beziehen sich auf Kunden und Prozesse

Welche Denkensweise beeinhaltet das projektorientiert aufgebaute Unternehmen?

Die häufigste Denkweise bezieht sich auf Projekte und Termine

Welches ist das zentrale Strukturierungselement für funktional aufgebaute Unternehmen?

Arbeitsinhalte

Welches ist das zentrale Strukturierungselement für prozessorientiert aufgebaute Unternehmen?

Arbeitsabläufe

Welches ist das zentrale Strukturierungselement für projektorientiert aufgebaute Unternehmen?

Projekte

Wer erhält Informationen im funktional aufgebauten Unternehmen?

Nur der Vorgesetzte

Wer erhält Informationen im prozessorientiert aufgebauten Unternehmen?

Derjenige der sie benötigt

Wer erhält Informationen im projektorientiert aufgebauten Unternehmen?

Das Projektteam

Welches ist ein häufig verwendetes Wort in funktional aufgebauten Unternehmen?

Abteilung

Welches ist ein häufig verwendetes Wort in prozessorientiert aufgebauten Unternehmen?

Prozess

Welches ist ein häufig verwendetes Wort in projektorientiert aufgebauten Unternehmen?

Projekt

Wer ist der Entscheidungsträger in funktional aufgebauten Unternhemen?

Nur die zuständige Führungskraft

Wer ist der Entscheidungsträger in prozessorientiert aufgebauten Unternhemen?

Überwiegend der bearbeitende Mitarbeiter

Wer ist der Entscheidungsträger in projektorientiert aufgebauten Unternhemen?

Projektleiter bzw. Leitungsgremium

Was bedeutet der Begriff Funktins-Verantwortlichkeiten?

Verantwortlich ist jeder Mitarbeiter innerhalb festgesetzter Grenzen (fachlich sowie finanziell)

Was bedeutet der Begriff Prozess?

Ein Prozess ist eine Kette von Arbeitsschritten zum Zweck einer Leistungserbringung

Was bedeutet der Begriff  "Kunde" in einem Proess?

Im Prozess bedeutet der Begriff Kunde: Der nächste der das Ergebnis in die Hände bekommt (z.B Endkunde, Prüfer o.ä.)

Was ist ein Geschäftsprozess?

Ablauf von Tätigkeiten die einen Geschäftsfall vollständig abbildet (z.B. Produktionsprozess der durch einen Fertigungsauftrag angestossen wird).

Was ist ein Hauptprozess?

Prozesse die unmittelbar mit der Erfüllung der Leistung für den Kunden verknüpft sind

Was ist ein Unterstützender Prozess?

notwendige Prozesse, jedoch nicht unmittelbar zur Leistungserbringung für den Kunden beitragen

Was bedeutet der Begriff Distribution?

beschreibt den Vertrieb der Waren auf dem Gesamtweg zwischen Produktion und Verwendung

Was bedeutet der Begriff Disposition?

beschreibt die Zuteilung und Überwachung von Diensten und Waren

Was ist ein aktiver Prozess?

Wird ein Prozess wie beschrieben in Gang gesetzt, sobald der Anstoß gegeben wird handelt es sich um einen aktiven Prozess

Nenne die erforderlichen 12 Schritte zur Einrichtung der Prozesskostenrechnung.

  1. Ermittlung der betroffenen Kostenstellen / Funktionsbereiche
  2. Prozessaufnahme mit Zuordnung der Teilprozesse auf Funktionsbereiche
  3. Zuordnung von Maßgrößen auf die Teilprozesse
  4. Beschaffung von Kosteninformationen aus dem BAB
  5. Ermittlung der Gesamtkosten und -zeiten pro Jahr für die Teilprozesse
  6. Ermittlung der Prozesskosten
  7. Ermittlung der Prozesskostensätze
  8. Zusammenfassung der Teilprozesse zu Prozessketten
  9. Ermittlung der Kostensätze für die Prozessketten
  10. Kontrollrechnung
  11. Ermittlung der Anzahl der Maßgrößen pro Zeit
  12. Zusammenfassung in einer Übersicht, z.B. einer Balanced Scorecard

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