BBWL01 - Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre

Die Aktiengesellschaft ist eine häufig gewählte Unternehmensform bei Großunternehmen.

Die Rechtsgrundlage ist das Aktiengesetz.

Die AG muss als solche aus Ihrem Namen erkennbar sein.

Die Gründung ist im Vergleich zur Personengesellschaft mit hohem Aufwand verbunden und ist streng geregelt. Zum Beispiel sind die Inhalte der Sitzung im Aktiengesetz geregelt. Beispiele der notwendigen Bestandteile der Satzung sind: Name der Gründer des Unternehmens, Besitz, Gegenstand der Gesellschaft, Höhe des Grundkapitals, Art der Aktie, Namen der Vorstandsmitglieder, Form der Bekanntmachung.

Die Gründungsprüfung (erfolgt durch Vorstand, Aufsichtsrat oder Notar) bestätig die Satzung.

Erst mit Eintragung der Gesellschaft im HRB ist sie rechtmäßig entstanden.

Es ist mindestens ein Gründer und 50.000,00€ Mindestkapital notwendig.

Die Aktengesellschaft haftet mit ihrem gesamten Vermögen (juristische Person). -> Aber Aktionäre haften nur mit ihrer Einlage.

1. Hauptversammlung der Aktionäre

• Wahl des Aufsichtsrates
• Entlastung des Vorstandes
• Beschlussfassung über:            
  • Verwendung des Finanzgewinns
  • Satzungsänderungen
  • Maßnahmen der Kapitalbeschaffung
  • Maßnahmen der Abschlussprüfer

2. Aufsichtsrat

• bestellt, entlässt und überwacht den Vorstand

3. Vorstand

• Leitung des Unternehmens/Geschäftsführung
• regelmäßige Berichtspflicht gegenüber dem Aufsichtsrat
• Jahresabschluss gemeinsam  mit Aufsichtsrat erstellen

Die Kommanditgesellschaft auf Aktien ist eine Kapitalgesellschaft, deren Grundkapital in Aktien zerlegt ist und bei der mindestens ein Gesellschafter, der keine Einlage leisten muss, gegenüber den Gesellschaftsgläubigern unbeschränkt und mindestens ein Kommanditaktionär mit seiner Einlage haftet.

Vorschriften für Kommanditaktionäre: §§ 2078 – 290 AktG

Vorschriften für Komplementäre sind die Rechtsvorschriften der KG

Für die Geschäftsführung durch den Komplementär gelten die Vorstandsvorschriften einer AG

• horizontale Zusammenschlüsse: Vereinigung von Unternehmen gleicher Produktions- bzw. Handelsstufe (z. B. mehrere Automobilzulieferer)
• vertikale Zusammenschlüsse: Vereinigung von Unternehmen vor- und nachgelagerter Produktions- bzw. Handelsstufe (z. B. Ölraffinerie kauft Tankstellennetz)
• diagonale Zusammenschlüsse: Vereinigung von Unternehmen aus verschiedenen  Branchen (z. B. Computerhersteller kauf Warenhauskette)

Unterteilung in:

1. faktischer Konzern

• Entstehung durch Mehrheitsbeteiligung des herrschenden Unternehmens am anhängigen Unternehmen. Es muss aber zu keiner vertraglichen Beziehung kommen.
• Faktisch kommt es durch die Mehrheitsbeteiligung zu einer Leitungsmacht im Aufsichtsrat und Vorstand, sodass Interessen des herrschenden Unternehmens durchgesetzt werden können
• komm in der Praxis am häufigsten vor

1. Vertragskonzern

• entsteht durch Abschluss eines Beherrschungsvertrages -> Regelung der organisatorischen Beziehung zwischen Mutter und Tochtergesellschaft insbesondere wegen Leitungsbefugnissen und Gewinnabführung (§ 291 AktG)

1. Eingliederungskonzern

• herrschendes als auch abhängiges Unternehmen sind wirtschaftlich vollständig integriert, ohne das rechtliche Selbstständigkeit des abhängigen Unternehmen auf gegen wird (§ 319 – 327 AktG)

1. Holding-Konzept

• eine Obergesellschaft (Holding) übernimmt dabei die Aufgabe, die Beteiligungen an den Tochtergesellschaften zu halten (to hold).
• Es lassen sich zwei Holdingformen unterteilen:
  • Finanzholding: die Kapitalanteile werden gehalten
  • Managementholding: Leitung der Tochtergesellschaften wird übernommen

Die Beteiligten Unternehmen verlieren wirtschaftliche und rechtliche Selbstständigkeit!

Arten der Fusion:

1. Auf- bzw. Übernahme: Das Vermögen geht dabei völlig auf das aufnehmende Unternehmen über.
2. Neugründung: Mehrere Unternehmen werden in ein neugegründetes Unternehmen überführt (Fusion mit Gleichen nennt man auch merger of equals)

• Wachstumsziel -> Wettbewerbsvorteil
  • Unternehmenswachstum generiert sich entweder durch internes Wachstum (Ausbau von Ressourcen und Kapazitäten) oder externes Wachstum (Zukauf und Beteiligungen)
• Synergieeffekte
  • eventuell höherer Synergieeffekt als bei der Schlichten Addition der Betriebsteile
• finanzielle Vorteile: welche eventuell durch zu geringes Eigenkapital sonst nicht möglich gewesen wären
• Risikosteuerung: Teilung der Risiken, insbesondere bei der Erschließung neuer Märkte sinnvoll
• Erwerb von Leistungspotentialen: z. B. neue Kunden/Märkte, technisches Wissen, Nutzung neuer Distributionswege/Patente
• Vorteile der Besteuerung aufgrund etwaiger steuerlicher Begünstigungen

- Es ist nicht möglich, eine gegebene Ausbringungsmenge bei Verminderung der Einsatzmenge eines Produktionsfaktors herzustellen, ohne die Einsatzmenge eines weiteren Produktionsfaktors zu erhöhen

Es ist nicht möglich, mit einer gegebenen Einsatzmenge eines Produktionsfaktors eine höhere Ausbringungsmenge herzustellen.

Economies of Scale (Größenvorteil) geringere Durchschnittskosten bei höherer Ausbringungsmenge (Fixkostenverteilung)

Economies of Scope (Skaleneffekt im Mehrproduktunternehmen) Die Produktion zweier Güter durch ein Unternehmen ist günstiger als die Summe der Kosten bei Produktion durch zwei spezialisierte, separate Unternehmen.

1. Messbarkeit durch abhebende Merkmale am Markt
2. Eindeutiger Kausalzusammenhang zwischen Segmentierungskriterien und Merkmalen des Produktes
3. Entscheidungsorientierung: Durch was entscheidet sich der Kunde für das Produkt?
4. Segmentgröße im Zusammenhang mit der Wirtschaftlichkeit beachten.
5. Konstanz: Eigenschaften sollten möglichst über eine längere Zeit gleich bleiben.

Wirtschaften ist planvolles verfügen/handeln über knappe Güter bzw. der von Wirtschaftseinheiten (Betrieben) gezielt und wirtschaftlich durchgeführte Einsatz knapper Mittel zum Zweck der Bedürfnisbefriedigung.

Ein Betrieb ist eine planvoll organisierte Wirtschaftseinheit die durch Kombination von Produktionsfaktoren Güter oder Dienstleistungen produziert und absetzt um fremden Bedarf zu decken.

Als Unternehmen bezeichnet man ein offenes, komplexes, autonomes, marktgerichtetes, produktives, soziales System.

Die privaten Haushalte.

öffentliche Haushalte, Unternehmen und öffentliche Betriebe

Die Firma ist der Name unter dem ein Kaufmann sein Geschäft betreibt.

Ein Geschäft ist eine Einzeltransaktion bzw. der Ort der Abwicklung einer Einzeltransaktion.

nach Art der Gewinnorientierung

- Profit-Organisationen handeln gewinnorientiert

- Non-Profit-Organisationen wollen lediglich Bedarf decken

-> Unterteilung der Non-Profit-Organisationen in:

- wirtschaftliche (Wirtschafts- und Berufsverbände, Verbraucherorganisationen)

- soziokulturelle (Sport-, Freizeitvereine, Kirchen)

-  politische (Parteien, Umweltschutzorganisationen)

- karitative (Hilfsorganisationen für Behinderte, Entwicklungshilfeorganisationen, Selbsthilfeggruppen)

• Sachleistungsbetriebe stellen Güter her (Rohstoffgewinnungs-, Produktionsmittel-, Verbrauchsgüterbetriebe)
• Dienstleistungsbetriebe stellen Dienstleistungen zur Verfügung (Handelsbetriebe, Bankbetriebe, Versicherungs- und sonstige Dienstleistungsbetriebe (z. B. Hotels, Softwareunternehmen, Agenturen, Fluglinien)

Kleine, mittlere bzw. große Unternehmen

Häufig angewandte Kriterien zu Unterteilung:

• Höhe des Umsatzes
• Anzahl der Beschäftigten
• Bilanzsumme des Unternehmens
• Börsenkapitalisierung/Börsenwert

• Nationale (produzieren und vertreiben nur im Inland)
• Internationale (produzieren im Inland, betreiben aber auch Export)
• Multinationale (Produktionsstandorte und Vertrieb in mehreren Ländern)
• Global agierende (sind multinationale Unternehmen, die größtenteils nu in globalen Branchen vertreten sind und sich da dem Wettbewerb stellen.)

• Gründungsphase (grundlegende Entscheidung über angebotene Leistungen, Standort, Rechtsform, Leistungserstellung)
• Wachstums-, Stagnations-, Umsatzphase (Entscheidungen zur Markterschließung, Diversifikation (Sortimentsausweitung), Akquisition, evtl. Restrukturierung)
• Auflösungs- oder Liquidationsphase (evtl. Insolvenz oder Entscheidung über gewinnbringende Veräußerung des Unternehmensvermögens)

Alle Entscheidungen werden ausschließlich rational nach dem Kosten-/Nutzenverhältnis getroffen. Es ist jedoch wirklichkeitsfremd.

Aufgrund mangelnder Ressourcen wird nicht nach optimalen, sondern nach zufriedenstellenden Ergebnissen gesucht.