Bauleitung Gesamt
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Lernkarten
Leistung ausgeführt? Menge richtig? Richtige Position? Berechnung nachvollziehbar? Schon abgerechnet? Gewerkspezifische Ausmassregeln korrekt angewendet?Quelle: Q11, PDF-S. 9; Q13, PDF-S. 11
Regelmässige Dokumente verlangen, Verdecktes früh ausmessen, mit Offerte abgleichen, Mengen anhand Plänen oder vor Ort prüfen, nachrechnen, Abweichungen besprechen und bereinigtes Ausmass freigeben.Quelle: Q11, PDF-S. 10; Q13, PDF-S. 12
Lieferscheine, Rapporte, Kontrollen bei Anlieferungen, Fotos und nötigenfalls Kalkulationsgrundlagen einzelner Positionen.Quelle: Q11, PDF-S. 11; Q13, PDF-S. 13
Liegt eine Leistungsabweichung mit vertraglicher oder gesetzlicher Anspruchsgrundlage vor? Beispiele sind Bestellungsänderungen, zusätzliche Leistungen und relevante Mengenabweichungen. Reiner Mehraufwand genügt nicht.Quelle: Q13, PDF-S. 15, 16, 22
Fehlkalkulation, ineffiziente Ausführung oder eine eigenmächtig gewählte andere Ausführungstechnik des Unternehmers.Quelle: Q13, PDF-S. 16
Nicht beeinflussbar, etwa neue Erkenntnisse zum Baugrund; Einflussbereich Auftraggeber, etwa verspätete Angaben; Einflussbereich Unternehmer, etwa mangelhafte oder verzögerte eigene Leistungen.Quelle: Q13, PDF-S. 17
Art, Umfang und Zeitraum der Abweichung, Verantwortung des Auftraggebers bzw. seiner Hilfspersonen, entstandene Nachteile, Höhe und Angemessenheit der Mehrkosten sowie behauptete Terminfolgen. Mehrleistungen sind anzuzeigen.Quelle: Q13, PDF-S. 19
Vertrag und Bedingungen; Abweichung der tatsächlichen Leistung; Ursache und Verantwortlichkeit; Preis- und Kalkulationsgrundlagen; Terminfolgen.Quelle: Q13, PDF-S. 20
Nein. Prüfen, ob überhaupt eine bestellte Leistungsänderung oder andere Anspruchsgrundlage vorliegt. Eine vom Unternehmer selbst gewählte andere Ausführung genügt nicht. Abgeleitet aus dem Folienbeispiel.Quelle: Q13, PDF-S. 16, 21, 22
Arbeitsstunden, Material, Maschinen und Geräte, Transporte sowie weitere vertraglich vorgesehene Leistungen.Quelle: Q13, PDF-S. 23
Voraussichtliche Kosten verlangen und möglichst schriftliche Bestellung vereinbaren. Die Folie nimmt dringende Arbeiten zur Abwehr von Gefahr oder Schaden aus.Quelle: Q13, PDF-S. 24, 25
Unternehmer erstellt täglich einen unterzeichneten Rapport; Bauleitung prüft innert sieben Tagen und vermerkt Differenzen. Beanstandete Rapporte innert Monatsfrist bereinigen.Quelle: Q13, PDF-S. 24
Projekt, Datum/Zeit, fortlaufende Nummer, möglichst NPK-Bezug, Leistungsbeschrieb, Stunden, Materialmengen, Preisansätze, Bruttototal und Unterschrift.Quelle: Q13, PDF-S. 25
Lohn und Lohnnebenkosten, persönliches Handwerkzeug, Magazin- und Bauplatzdienst, allgemeine Geschäftskosten, Risiko, Verdienst und gesetzliche Abgaben.Quelle: Q13, PDF-S. 26
Verluste beim Transport, Abladen, Umladen und Lagern.Quelle: Q13, PDF-S. 26
Die Folie knüpft die Bereitstellung von Polieren/Vorarbeitern und die Haftung an die Leitung. Führt die Bauleitung die Arbeit selbst, stellt der Unternehmer Aufsicht nur auf Verlangen; die Folie nennt eine entsprechende Haftungsausnahme des Unternehmers.Quelle: Q13, PDF-S. 27
Auf den endgültigen Ausmassen. Frühere fällig gewordene Abschlagszahlungen sind bei der Ermittlung des Saldos zu berücksichtigen.Quelle: Q13, PDF-S. 29
Die Präsentation behandelt Regie- und Teuerungsabrechnungen separat, da sie laufend abgerechnet werden.Quelle: Q13, PDF-S. 29
Abnahmeprotokoll, Garantiescheine und Bauwerksakten.Quelle: Q13, PDF-S. 31
Formelle Angaben, Vertragspreise, Gesamtausmass, Abzüge, bisherige Rechnungen/Zahlungen, genehmigte Nachträge mit Ausmass sowie Beilagen und Nachweise.Quelle: Q13, PDF-S. 31
Der Unternehmer bestätigt die Richtigkeit der Abrechnung und dass nach Empfang der bezeichneten Restzahlung seine erbrachten Leistungen abgegolten sind und keine weiteren Ansprüche bestehen.Quelle: Q13, PDF-S. 33
Unter sechs Monaten eher keine; sechs bis 18 Monate situationsabhängig; über 18 Monate sinnvoll; bei Grossprojekten von zwei bis fünf Jahren empfehlenswert. Das sind Planungsorientierungen der Folie, keine automatische Vertragsregel.Quelle: Q13, PDF-S. 34
SIA 122: Gleitpreisformel mit Kostenanteilen und Indizes. SIA 123: Produktionskostenindex, insbesondere NPK-spezifisch für Baumeisterarbeiten. SIA 124: detaillierter Nachweis tatsächlicher Mengen und Preisänderungen.Quelle: Q13, PDF-S. 35
Koordinierter Prozess, der sicherstellt, dass Anlagen und Bauwerk bestimmungsgemäss, sicher und funktionsfähig betrieben werden können.Quelle: Q13, PDF-S. 37
Inbetriebsetzung: einzelne Anlagen prüfen. Integrale Tests: Zusammenspiel der Anlagen prüfen. Inbetriebnahme: Anlagen für den vorgesehenen Betrieb einstellen und Personal schulen.Quelle: Q13, PDF-S. 37, 38, 39, 40
Termine und Voraussetzungen, Aufgebot von Unternehmern/Fachplanern, Prüf- und Messprotokolle, Mängelerfassung soweit keine Fachbauleitung beauftragt ist sowie Nachbesserungen.Quelle: Q13, PDF-S. 38
Fachplaner und Termine koordinieren, Testablauf/Szenarien je nach Vertrag festlegen, Ergebnisse protokollieren, Mängel und deren Behebung organisieren sowie Nachtests veranlassen.Quelle: Q13, PDF-S. 39
Berichte, Betriebs- und Wartungsanweisungen einfordern, Personalinstruktion organisieren und begleiten, Anwesenheit mit Unterschriften festhalten sowie Wartungsofferten einholen.Quelle: Q13, PDF-S. 40
Was ist bestellt und tatsächlich ausgeführt? Gibt es Abweichungen? Ist das Werk abnahmefähig? Fertigstellung, Vertragsunterlagen, Pläne, Prüfberichte, bekannte Mängel und Teilnehmer prüfen.Quelle: Q14, PDF-S. 2, 4
Bauleitung und Unternehmer, ggf. Hausdienst, erfassen und beheben offene Punkte vor der offiziellen Abnahme mit der Bauherrschaft und ggf. Fachplanern.Quelle: Q14, PDF-S. 5
Vertrag: Was wurde bestellt? Pläne: Wie war es vorgesehen? Ausführung: Was wurde gebaut? Qualität/Funktion: Ist es fachgerecht und funktionsfähig?Quelle: Q14, PDF-S. 6
Ob ein Mangel, eine genehmigte Planänderung oder eine vertraglich vereinbarte Abweichung vorliegt; Vertrag, Pläne und Ausführung vergleichen.Quelle: Q14, PDF-S. 6
Objekt, Datum, Vertragsparteien, geprüfte Ausführung, Teilnehmer, Mängel, Behebungsfristen, Vorbehalte/Minderwert, Unterlagen und Instruktion, Abnahmeentscheid, Fristen und Unterschriften.Quelle: Q14, PDF-S. 8
Nummer, genauer Ort, konkrete Feststellung, Foto, verantwortlicher Unternehmer und Behebungsfrist. Beispiel: offene Silikonfuge links unten an der Dusche auf ca. 30 cm.Quelle: Q14, PDF-S. 13
Ein konkret dokumentierter offener Punkt, etwa eine noch unmögliche Funktionsprüfung, fehlende Unterlagen oder ausstehende Messungen. Allgemeine unbestimmte Formulierungen vermeiden.Quelle: Q14, PDF-S. 14
Verhältnismässige Behebungskosten, Wertdifferenz zum mangelfreien Werk und Auswirkungen auf Nutzen, Optik, Technik und Marktwert.Quelle: Q14, PDF-S. 15
Ein Werk muss für die Abnahme nicht zwingend vollständig mängelfrei sein; Bedeutung der Mängel prüfen. Bei wesentlichen fehlenden Arbeiten oder nicht möglicher notwendiger Funktionsprüfung kann die Abnahme zurückzustellen sein.Quelle: Q14, PDF-S. 16, 17
Feststellen, dokumentieren, Verantwortlichen bestimmen, Frist setzen, Behebung kontrollieren, nachkontrollieren und den Mangel schliessen.Quelle: Q14, PDF-S. 20
Fristbeginn und Fristende erfassen und Mängel zeitnah weiterleiten. Bei drohenden Folgeschäden rasch reagieren, statt die Meldung bis zu einem späteren Sammeltermin aufzuschieben.Quelle: Q14, PDF-S. 24, 25
Die Abschlussfolie nennt vereinfacht 10 %, während das gezeigte KBOB-Beispiel Staffelungen und Grenzen enthält. Die konkrete vertragliche Sicherheitsleistung prüfen; nicht pauschal jeden Vertrag mit 10 % ansetzen.Quelle: Q14, PDF-S. 28; Q5, PDF-S. 8