Bauleitung Gesamt

Unter sechs Monaten eher keine; sechs bis 18 Monate situationsabhängig; über 18 Monate sinnvoll; bei Grossprojekten von zwei bis fünf Jahren empfehlenswert. Das sind Planungsorientierungen der Folie, keine automatische Vertragsregel.Quelle: Q13, PDF-S. 34

SIA 122: Gleitpreisformel mit Kostenanteilen und Indizes. SIA 123: Produktionskostenindex, insbesondere NPK-spezifisch für Baumeisterarbeiten. SIA 124: detaillierter Nachweis tatsächlicher Mengen und Preisänderungen.Quelle: Q13, PDF-S. 35

Koordinierter Prozess, der sicherstellt, dass Anlagen und Bauwerk bestimmungsgemäss, sicher und funktionsfähig betrieben werden können.Quelle: Q13, PDF-S. 37

Inbetriebsetzung: einzelne Anlagen prüfen. Integrale Tests: Zusammenspiel der Anlagen prüfen. Inbetriebnahme: Anlagen für den vorgesehenen Betrieb einstellen und Personal schulen.Quelle: Q13, PDF-S. 37, 38, 39, 40

Termine und Voraussetzungen, Aufgebot von Unternehmern/Fachplanern, Prüf- und Messprotokolle, Mängelerfassung soweit keine Fachbauleitung beauftragt ist sowie Nachbesserungen.Quelle: Q13, PDF-S. 38

Fachplaner und Termine koordinieren, Testablauf/Szenarien je nach Vertrag festlegen, Ergebnisse protokollieren, Mängel und deren Behebung organisieren sowie Nachtests veranlassen.Quelle: Q13, PDF-S. 39

Berichte, Betriebs- und Wartungsanweisungen einfordern, Personalinstruktion organisieren und begleiten, Anwesenheit mit Unterschriften festhalten sowie Wartungsofferten einholen.Quelle: Q13, PDF-S. 40

Was ist bestellt und tatsächlich ausgeführt? Gibt es Abweichungen? Ist das Werk abnahmefähig? Fertigstellung, Vertragsunterlagen, Pläne, Prüfberichte, bekannte Mängel und Teilnehmer prüfen.Quelle: Q14, PDF-S. 2, 4

Bauleitung und Unternehmer, ggf. Hausdienst, erfassen und beheben offene Punkte vor der offiziellen Abnahme mit der Bauherrschaft und ggf. Fachplanern.Quelle: Q14, PDF-S. 5

Vertrag: Was wurde bestellt? Pläne: Wie war es vorgesehen? Ausführung: Was wurde gebaut? Qualität/Funktion: Ist es fachgerecht und funktionsfähig?Quelle: Q14, PDF-S. 6

Ob ein Mangel, eine genehmigte Planänderung oder eine vertraglich vereinbarte Abweichung vorliegt; Vertrag, Pläne und Ausführung vergleichen.Quelle: Q14, PDF-S. 6

Objekt, Datum, Vertragsparteien, geprüfte Ausführung, Teilnehmer, Mängel, Behebungsfristen, Vorbehalte/Minderwert, Unterlagen und Instruktion, Abnahmeentscheid, Fristen und Unterschriften.Quelle: Q14, PDF-S. 8

Nummer, genauer Ort, konkrete Feststellung, Foto, verantwortlicher Unternehmer und Behebungsfrist. Beispiel: offene Silikonfuge links unten an der Dusche auf ca. 30 cm.Quelle: Q14, PDF-S. 13

Ein konkret dokumentierter offener Punkt, etwa eine noch unmögliche Funktionsprüfung, fehlende Unterlagen oder ausstehende Messungen. Allgemeine unbestimmte Formulierungen vermeiden.Quelle: Q14, PDF-S. 14

Verhältnismässige Behebungskosten, Wertdifferenz zum mangelfreien Werk und Auswirkungen auf Nutzen, Optik, Technik und Marktwert.Quelle: Q14, PDF-S. 15

Ein Werk muss für die Abnahme nicht zwingend vollständig mängelfrei sein; Bedeutung der Mängel prüfen. Bei wesentlichen fehlenden Arbeiten oder nicht möglicher notwendiger Funktionsprüfung kann die Abnahme zurückzustellen sein.Quelle: Q14, PDF-S. 16, 17

Feststellen, dokumentieren, Verantwortlichen bestimmen, Frist setzen, Behebung kontrollieren, nachkontrollieren und den Mangel schliessen.Quelle: Q14, PDF-S. 20

Fristbeginn und Fristende erfassen und Mängel zeitnah weiterleiten. Bei drohenden Folgeschäden rasch reagieren, statt die Meldung bis zu einem späteren Sammeltermin aufzuschieben.Quelle: Q14, PDF-S. 24, 25

Die Abschlussfolie nennt vereinfacht 10 %, während das gezeigte KBOB-Beispiel Staffelungen und Grenzen enthält. Die konkrete vertragliche Sicherheitsleistung prüfen; nicht pauschal jeden Vertrag mit 10 % ansetzen.Quelle: Q14, PDF-S. 28; Q5, PDF-S. 8

Bauwerksakten und Revisionspläne zusammenstellen, Mängelbehebung und Fristen verfolgen, Schlussabrechnung mit KV vergleichen, Kostenkennwerte ermitteln und Garantien verwalten.Quelle: Q2, PDF-S. 18, 19, 20

Es strukturiert den Projektablauf über den Lebenszyklus des Bauwerks und ordnet den Phasen Ergebnisse und Dokumente zu. Es orientiert sich am Leistungs- und Entscheidungsbedarf des Auftraggebers.Quelle: Q2, PDF-S. 2

1 Strategische Planung; 2 Vorstudien; 3 Projektierung; 4 Ausschreibung; 5 Realisierung; 6 Bewirtschaftung.Quelle: Q2, PDF-S. 3

Bedürfnisse, Ziele und Rahmenbedingungen sind definiert; die Lösungsstrategie ist festgelegt.Quelle: Q2, PDF-S. 3

21 Definition des Bauvorhabens und Machbarkeitsstudie; 22 Auswahlverfahren.Quelle: Q2, PDF-S. 3

31 Vorprojekt; 32 Bauprojekt; 33 Bewilligungsverfahren/Auflageprojekt.Quelle: Q2, PDF-S. 3

51 Ausführungsprojekt: Ausführungsreife. 52 Ausführung: Bauwerk gemäss Pflichtenheft und Vertrag erstellt. 53 Inbetriebnahme/Abschluss: Bauwerk übernommen und in Betrieb, Schlussabrechnung abgenommen, Mängel behoben.Quelle: Q2, PDF-S. 3

61 Betrieb; 62 Überwachung/Überprüfung/Wartung; 63 Instandhaltung.Quelle: Q2, PDF-S. 3

Vertragsaspekte, planerspezifische Aufgaben und Leistungen sowie Vergütungsgrundsätze. Sie unterscheiden Grundleistungen und besonders zu vereinbarende Leistungen. Grundleistungen sind für die Phasen 3 bis 5 beschrieben.Quelle: Q2, PDF-S. 5

Kostengrobschätzung: ±25 % als Unterrichtsangabe. Kostenschätzung: ±15 % mangels anderer Vereinbarung. Umfang, Methode und Genauigkeit sind zu vereinbaren.Quelle: Q2, PDF-S. 6

Nachvollziehbare Kosten mit detailliertem Beschrieb, Materialien, Ausmass und geschätzten Preisen. Genauigkeitsgrad nennen; mangels besonderer Vereinbarung ±10 %. Unvorhergesehenes separat ausweisen.Quelle: Q2, PDF-S. 8

Im Vorprojekt entsteht ein genereller Zeitplan. Im Bauprojekt wird er nachgeführt. Ein detailliertes Terminprogramm ist dort eine besonders zu vereinbarende Leistung.Quelle: Q2, PDF-S. 6, 8

Bewilligungsunterlagen und Fachberichte studieren, Auflagen in die Ausschreibung integrieren sowie Kosten und Termine an deren Folgen anpassen.Quelle: Q2, PDF-S. 9

Kostenermittlung anhand der Angebote revidieren, mit dem KV vergleichen und Abweichungen begründen. Einen provisorischen Terminplan für die vertraglichen Fristen erstellen.Quelle: Q2, PDF-S. 12

Fachplaner, Unternehmer und Lieferanten koordinieren; generellen Zahlungsplan aufstellen; definitiven Terminplan erstellen; Unternehmer- und Lieferantenverträge aufstellen bzw. prüfen.Quelle: Q2, PDF-S. 13

Gestalterische Leitung prüft die Übereinstimmung mit dem Gestaltungskonzept. Bauleitung leitet und überwacht die Ausführung, kontrolliert Materialien, koordiniert Prüfungen, Regiearbeiten und Ausmasse und dokumentiert Änderungen.Quelle: Q2, PDF-S. 14, 15

Rechnungen und Leistungen prüfen, Baubuchhaltung und Kostenrapporte führen, Zahlungsplan nachführen, Garantien kontrollieren; Bauplatzprotokolle, Baujournal und Pendenzenlisten führen.Quelle: Q2, PDF-S. 16, 17

Abnahme- und Schlussabnahmeprotokolle, nachgeführte Pläne und Bauwerksdokumentation, Betriebs- und Wartungsanweisungen; Mängelbehebung organisieren, Schlussabrechnung bereinigen und Garantien bearbeiten.Quelle: Q2, PDF-S. 18, 19, 20

Interessen und Ziele des Auftraggebers nach bestem Wissen und Können wahren und die vereinbarten Leistungen nach den anerkannten Regeln des Fachgebiets erbringen.Quelle: Q3, PDF-S. 4

Keine persönlichen Vergünstigungen von Unternehmern oder Lieferanten annehmen. Auftragskenntnisse vertraulich behandeln und nicht zum Nachteil des Auftraggebers verwenden.Quelle: Q3, PDF-S. 6