Bauleitung Gesamt

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Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten decken die zentralen Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Bauleitung ab, von der Vorbereitung über die Ausschreibung und Vergabe bis hin zur Abnahme und Mängelbeseitigung. Im Fokus stehen dabei die korrekte Anwendung von SIA-Normen, die Handhabung von Kosten, Ausmassen und Nachträgen sowie die Einhaltung von Pflichten und Regularien bei der Baustellensicherheit und Vertragserfüllung. Ideal für angehende und erfahrene Bauleiter, die ihr Wissen zu Projektphasen, Dokumentation und rechtlichen Rahmenbedingungen vertiefen möchten.

Karten

241

Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

Berufskunde

Stufe

Andere

Erstellt / Aktualisiert

12.09.2026 / 14.09.2026

Ähnliche Karteien

BL-222 | Kosten, Ausmass, Nachträge und Regie: Welche Orientierung zur Teuerungsabrechnung gibt die Präsentation je nach Bauzeit?

Unter sechs Monaten eher keine; sechs bis 18 Monate situationsabhängig; über 18 Monate sinnvoll; bei Grossprojekten von zwei bis fünf Jahren empfehlenswert. Das sind Planungsorientierungen der Folie, keine automatische Vertragsregel.Quelle: Q13, PDF-S. 34

BL-223 | Kosten, Ausmass, Nachträge und Regie: Wie unterscheiden sich die Teuerungsverfahren SIA 122, 123 und 124?

SIA 122: Gleitpreisformel mit Kostenanteilen und Indizes. SIA 123: Produktionskostenindex, insbesondere NPK-spezifisch für Baumeisterarbeiten. SIA 124: detaillierter Nachweis tatsächlicher Mengen und Preisänderungen.Quelle: Q13, PDF-S. 35

BL-224 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Was bedeutet Inbetriebnahme über das blosse Einschalten hinaus?

Koordinierter Prozess, der sicherstellt, dass Anlagen und Bauwerk bestimmungsgemäss, sicher und funktionsfähig betrieben werden können.Quelle: Q13, PDF-S. 37

BL-225 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Wie lautet die Abfolge von Einzelprüfung bis Betrieb?

Inbetriebsetzung: einzelne Anlagen prüfen. Integrale Tests: Zusammenspiel der Anlagen prüfen. Inbetriebnahme: Anlagen für den vorgesehenen Betrieb einstellen und Personal schulen.Quelle: Q13, PDF-S. 37, 38, 39, 40

BL-226 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Was organisiert die Bauleitung bei der Inbetriebsetzung?

Termine und Voraussetzungen, Aufgebot von Unternehmern/Fachplanern, Prüf- und Messprotokolle, Mängelerfassung soweit keine Fachbauleitung beauftragt ist sowie Nachbesserungen.Quelle: Q13, PDF-S. 38

BL-227 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Welche Bauleitungsaufgaben gehören zum integralen Test?

Fachplaner und Termine koordinieren, Testablauf/Szenarien je nach Vertrag festlegen, Ergebnisse protokollieren, Mängel und deren Behebung organisieren sowie Nachtests veranlassen.Quelle: Q13, PDF-S. 39

BL-228 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Welche Unterlagen und Instruktionen sind vor dem Betrieb sicherzustellen?

Berichte, Betriebs- und Wartungsanweisungen einfordern, Personalinstruktion organisieren und begleiten, Anwesenheit mit Unterschriften festhalten sowie Wartungsofferten einholen.Quelle: Q13, PDF-S. 40

BL-229 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Welche Fragen sind vor einer Abnahme zu klären?

Was ist bestellt und tatsächlich ausgeführt? Gibt es Abweichungen? Ist das Werk abnahmefähig? Fertigstellung, Vertragsunterlagen, Pläne, Prüfberichte, bekannte Mängel und Teilnehmer prüfen.Quelle: Q14, PDF-S. 2, 4

BL-230 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Welchen Nutzen hat eine Vorabnahme?

Bauleitung und Unternehmer, ggf. Hausdienst, erfassen und beheben offene Punkte vor der offiziellen Abnahme mit der Bauherrschaft und ggf. Fachplanern.Quelle: Q14, PDF-S. 5

BL-231 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Welche vier Ebenen werden bei der Prüfung der Ausführung verglichen?

Vertrag: Was wurde bestellt? Pläne: Wie war es vorgesehen? Ausführung: Was wurde gebaut? Qualität/Funktion: Ist es fachgerecht und funktionsfähig?Quelle: Q14, PDF-S. 6

BL-232 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Eine eingebaute Tür hat eine andere Höhe als im Plan. Was muss geklärt werden?

Ob ein Mangel, eine genehmigte Planänderung oder eine vertraglich vereinbarte Abweichung vorliegt; Vertrag, Pläne und Ausführung vergleichen.Quelle: Q14, PDF-S. 6

BL-233 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Welche Angaben gehören ins Abnahmeprotokoll?

Objekt, Datum, Vertragsparteien, geprüfte Ausführung, Teilnehmer, Mängel, Behebungsfristen, Vorbehalte/Minderwert, Unterlagen und Instruktion, Abnahmeentscheid, Fristen und Unterschriften.Quelle: Q14, PDF-S. 8

BL-234 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Wie wird ein Mangel eindeutig erfasst?

Nummer, genauer Ort, konkrete Feststellung, Foto, verantwortlicher Unternehmer und Behebungsfrist. Beispiel: offene Silikonfuge links unten an der Dusche auf ca. 30 cm.Quelle: Q14, PDF-S. 13

BL-235 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Was ist ein Vorbehalt bei der Abnahme und wie ist er zu formulieren?

Ein konkret dokumentierter offener Punkt, etwa eine noch unmögliche Funktionsprüfung, fehlende Unterlagen oder ausstehende Messungen. Allgemeine unbestimmte Formulierungen vermeiden.Quelle: Q14, PDF-S. 14

BL-236 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Welche Gesichtspunkte dienen in der Folie zur Bestimmung eines Minderwerts?

Verhältnismässige Behebungskosten, Wertdifferenz zum mangelfreien Werk und Auswirkungen auf Nutzen, Optik, Technik und Marktwert.Quelle: Q14, PDF-S. 15

BL-237 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Wie sind festgestellte Mängel und die Abnahmefähigkeit auseinanderzuhalten?

Ein Werk muss für die Abnahme nicht zwingend vollständig mängelfrei sein; Bedeutung der Mängel prüfen. Bei wesentlichen fehlenden Arbeiten oder nicht möglicher notwendiger Funktionsprüfung kann die Abnahme zurückzustellen sein.Quelle: Q14, PDF-S. 16, 17

BL-238 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Wie lautet der organisatorische Ablauf der Mängelbehebung?

Feststellen, dokumentieren, Verantwortlichen bestimmen, Frist setzen, Behebung kontrollieren, nachkontrollieren und den Mangel schliessen.Quelle: Q14, PDF-S. 20

BL-239 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Welche praktische Konsequenz haben Rügefrist und mögliche Folgeschäden für die Bauleitung?

Fristbeginn und Fristende erfassen und Mängel zeitnah weiterleiten. Bei drohenden Folgeschäden rasch reagieren, statt die Meldung bis zu einem späteren Sammeltermin aufzuschieben.Quelle: Q14, PDF-S. 24, 25

BL-240 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Warum ist die Angabe «Solidarbürgschaft immer 10 %» als Lernregel zu ungenau?

Die Abschlussfolie nennt vereinfacht 10 %, während das gezeigte KBOB-Beispiel Staffelungen und Grenzen enthält. Die konkrete vertragliche Sicherheitsleistung prüfen; nicht pauschal jeden Vertrag mit 10 % ansetzen.Quelle: Q14, PDF-S. 28; Q5, PDF-S. 8

BL-241 | Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelmanagement: Welche Abschlussarbeiten bleiben nach der baulichen Fertigstellung für die Bauleitung?

Bauwerksakten und Revisionspläne zusammenstellen, Mängelbehebung und Fristen verfolgen, Schlussabrechnung mit KV vergleichen, Kostenkennwerte ermitteln und Garantien verwalten.Quelle: Q2, PDF-S. 18, 19, 20

BL-001 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Wofür stehen SIA 102, SIA 103, SIA 112 und SIA 118 in den Modulunterlagen?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

SIA 102: Leistungen und Honorare der Architektur. SIA 103: Leistungen und Honorare der Bauingenieure. SIA 112: Modell Bauplanung. SIA 118: Allgemeine Bedingungen für Bauarbeiten.Quelle: Q3, PDF-S. 2

BL-002 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Welchen Zweck hat das Modell Bauplanung SIA 112?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Es strukturiert den Projektablauf über den Lebenszyklus des Bauwerks und ordnet den Phasen Ergebnisse und Dokumente zu. Es orientiert sich am Leistungs- und Entscheidungsbedarf des Auftraggebers.Quelle: Q2, PDF-S. 2

BL-003 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Wie heissen die sechs Hauptphasen nach SIA 112?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

1 Strategische Planung; 2 Vorstudien; 3 Projektierung; 4 Ausschreibung; 5 Realisierung; 6 Bewirtschaftung.Quelle: Q2, PDF-S. 3

BL-004 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Was ist das Ziel der strategischen Planung, Teilphase 11?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Bedürfnisse, Ziele und Rahmenbedingungen sind definiert; die Lösungsstrategie ist festgelegt.Quelle: Q2, PDF-S. 3

BL-005 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Welche Teilphasen gehören zu den Vorstudien?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

21 Definition des Bauvorhabens und Machbarkeitsstudie; 22 Auswahlverfahren.Quelle: Q2, PDF-S. 3

BL-006 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Wie lauten die Teilphasen 31 bis 33?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

31 Vorprojekt; 32 Bauprojekt; 33 Bewilligungsverfahren/Auflageprojekt.Quelle: Q2, PDF-S. 3

BL-007 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Wie lauten die Teilphasen 51 bis 53 und ihre Ziele?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

51 Ausführungsprojekt: Ausführungsreife. 52 Ausführung: Bauwerk gemäss Pflichtenheft und Vertrag erstellt. 53 Inbetriebnahme/Abschluss: Bauwerk übernommen und in Betrieb, Schlussabrechnung abgenommen, Mängel behoben.Quelle: Q2, PDF-S. 3

BL-008 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Welche Teilphasen gehören zur Bewirtschaftung?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

61 Betrieb; 62 Überwachung/Überprüfung/Wartung; 63 Instandhaltung.Quelle: Q2, PDF-S. 3

BL-009 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Was regeln die Leistungs- und Honorarordnungen, und für welche Phasen beschreiben sie Grundleistungen?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Vertragsaspekte, planerspezifische Aufgaben und Leistungen sowie Vergütungsgrundsätze. Sie unterscheiden Grundleistungen und besonders zu vereinbarende Leistungen. Grundleistungen sind für die Phasen 3 bis 5 beschrieben.Quelle: Q2, PDF-S. 5

BL-010 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Welche Kostengenauigkeiten nennt die Vorprojekt-Folie?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Kostengrobschätzung: ±25 % als Unterrichtsangabe. Kostenschätzung: ±15 % mangels anderer Vereinbarung. Umfang, Methode und Genauigkeit sind zu vereinbaren.Quelle: Q2, PDF-S. 6

BL-011 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Was muss ein Kostenvoranschlag in Phase 32 enthalten?

Nachvollziehbare Kosten mit detailliertem Beschrieb, Materialien, Ausmass und geschätzten Preisen. Genauigkeitsgrad nennen; mangels besonderer Vereinbarung ±10 %. Unvorhergesehenes separat ausweisen.Quelle: Q2, PDF-S. 8

BL-012 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Wie entwickelt sich die Terminplanung vom Vorprojekt zum Bauprojekt?

Im Vorprojekt entsteht ein genereller Zeitplan. Im Bauprojekt wird er nachgeführt. Ein detailliertes Terminprogramm ist dort eine besonders zu vereinbarende Leistung.Quelle: Q2, PDF-S. 6, 8

BL-013 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Was muss die Bauleitung aus dem Baubewilligungsverfahren in die nächste Phase übernehmen?

Bewilligungsunterlagen und Fachberichte studieren, Auflagen in die Ausschreibung integrieren sowie Kosten und Termine an deren Folgen anpassen.Quelle: Q2, PDF-S. 9

BL-014 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Welche Kosten- und Terminaufgaben gehören zur Ausschreibungsphase?

Kostenermittlung anhand der Angebote revidieren, mit dem KV vergleichen und Abweichungen begründen. Einen provisorischen Terminplan für die vertraglichen Fristen erstellen.Quelle: Q2, PDF-S. 12

BL-015 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Welche vier typischen Bauleitungsaufgaben nennt Phase 51?

Fachplaner, Unternehmer und Lieferanten koordinieren; generellen Zahlungsplan aufstellen; definitiven Terminplan erstellen; Unternehmer- und Lieferantenverträge aufstellen bzw. prüfen.Quelle: Q2, PDF-S. 13

BL-016 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Wie unterscheiden sich gestalterische Leitung und Bauleitung in Phase 52?

Gestalterische Leitung prüft die Übereinstimmung mit dem Gestaltungskonzept. Bauleitung leitet und überwacht die Ausführung, kontrolliert Materialien, koordiniert Prüfungen, Regiearbeiten und Ausmasse und dokumentiert Änderungen.Quelle: Q2, PDF-S. 14, 15

BL-017 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Welche laufenden Kosten- und Administrationsaufgaben hat die Bauleitung in Phase 52?

Rechnungen und Leistungen prüfen, Baubuchhaltung und Kostenrapporte führen, Zahlungsplan nachführen, Garantien kontrollieren; Bauplatzprotokolle, Baujournal und Pendenzenlisten führen.Quelle: Q2, PDF-S. 16, 17

BL-018 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Welche Unterlagen und Aufgaben gehören zum Abschluss in Phase 53?

Abnahme- und Schlussabnahmeprotokolle, nachgeführte Pläne und Bauwerksdokumentation, Betriebs- und Wartungsanweisungen; Mängelbehebung organisieren, Schlussabrechnung bereinigen und Garantien bearbeiten.Quelle: Q2, PDF-S. 18, 19, 20

BL-019 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Was bedeutet die Sorgfaltspflicht des Beauftragten?

Interessen und Ziele des Auftraggebers nach bestem Wissen und Können wahren und die vereinbarten Leistungen nach den anerkannten Regeln des Fachgebiets erbringen.Quelle: Q3, PDF-S. 4

BL-020 | Normen, Pflichten und SIA-Phasen: Welche zwei Verhaltensregeln folgen aus der Treuepflicht?

Keine persönlichen Vergünstigungen von Unternehmern oder Lieferanten annehmen. Auftragskenntnisse vertraulich behandeln und nicht zum Nachteil des Auftraggebers verwenden.Quelle: Q3, PDF-S. 6

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Cartes-fiches

BL-081 | Terminplanung: Nenne Schnittstellen, die durch Terminplanung früh erkannt werden können.

Planlieferungen, Trocknung des Unterlagsbodens, zulässige Bewitterungszeit einer Unterdachfolie, Abstimmung von Bewehrung und Haustechnikeinlagen sowie Gerüstumbauten.Quelle: Q4, PDF-S. 5, 7

BL-082 | Terminplanung: Was prüft die Bauleitung beim Soll-Ist-Vergleich des Terminprogramms?

Ob die tatsächliche Ausführung der Planung entspricht, wo Verzug entsteht und welche Arbeiten zeitkritisch sind.Quelle: Q4, PDF-S. 8

BL-083 | Terminplanung: Welche Steuerungsmassnahmen kommen bei Terminabweichungen in Betracht?

Reihenfolge ändern, Arbeiten parallelisieren, zusätzliche Ressourcen einsetzen, Termine anpassen oder Beschleunigungsmassnahmen treffen.Quelle: Q4, PDF-S. 8

BL-084 | Terminplanung: Wie unterscheiden sich Planungsprogramm und Grobterminprogramm?

Planungsprogramm: Projektphasen 31–53 mit Meilensteinen und Ausschreibungen. Grobterminprogramm: meist zwei- oder dreistellig nach BKP gegliedert.Quelle: Q4, PDF-S. 12, 22

BL-085 | Terminplanung: Wie unterscheiden sich Terminprogramm, Bauterminprogramm und Detailterminprogramm?

Terminprogramm in Phase 41–51: meist BKP dreistellig mit Unteraufgaben. Bauterminprogramm in Phase 52: zwingend Unteraufgaben, teils Details. Detailterminprogramm: detaillierte Abläufe, häufig auf Tagesebene.Quelle: Q4, PDF-S. 16, 18, 22

BL-086 | Terminplanung: Wie kann ein Arbeitspaket in drei Ebenen strukturiert werden?

1 BKP-Position, z. B. 211 Baumeisterarbeiten; 2 Bauabschnitt, z. B. Untergeschoss; 3 konkrete Arbeit, z. B. Bodenplatte oder Kellerwände.Quelle: Q4, PDF-S. 26

BL-087 | Terminplanung: Was bedeuten Balken, Meilenstein und Pfeil im Terminprogramm?

Balken: Tätigkeit mit Dauer. Meilenstein: wichtiges Ereignis oder Ziel ohne Dauer. Pfeil: Abhängigkeit zwischen Vorgängen.Quelle: Q4, PDF-S. 27

BL-088 | Terminplanung: Was bedeuten Ende-Anfang und Anfang-Anfang?

Ende-Anfang: B beginnt nach dem Abschluss von A. Anfang-Anfang: Die Starts zweier Arbeiten sind miteinander verknüpft.Quelle: Q4, PDF-S. 28

BL-089 | Terminplanung: Was bedeuten Ende-Ende und Anfang-Ende?

Ende-Ende: Die Fertigstellungen sind miteinander verknüpft. Anfang-Ende: Das Ende eines Vorgangs hängt vom Beginn eines anderen ab, z. B. Ende des Baustromprovisoriums vom Start der definitiven Versorgung.Quelle: Q4, PDF-S. 28

BL-090 | Terminplanung: Was ist der kritische Pfad?

Die längste bzw. zeitlich bestimmende Kette voneinander abhängiger Arbeiten. Verzögerungen auf dieser Kette können den Projektendtermin verschieben.Quelle: Q4, PDF-S. 29

BL-091 | Terminplanung: Wie wird die Arbeitsdauer aus Menge und Tagesleistung berechnet?

Arbeitsdauer = Arbeitsmenge ÷ Tagesleistung. Die Tagesleistung muss zur vorgesehenen Mannschaft passen.Quelle: Q4, PDF-S. 30

BL-092 | Terminplanung: Eine Mannschaft erstellt 50 m² Mauerwerk pro Tag. Wie lange braucht sie für 500 m²?

500 m² ÷ 50 m²/Tag = 10 Arbeitstage reine Ausführungsdauer.Quelle: Q4, PDF-S. 30

BL-093 | Terminplanung: Wie lässt sich die Arbeitsdauer näherungsweise aus dem Angebotspreis ermitteln?

Angebotspreis ÷ Tagesleistung in CHF. Im Folienbeispiel CHF 20'000 ÷ CHF 2'000/Tag = 10 Arbeitstage. Die gedruckten CHF 20/Tag im Rechenschritt sind ein Tippfehler.Quelle: Q4, PDF-S. 31

BL-094 | Terminplanung: Was ergibt das Beispiel CHF 300'000 bei CHF 4'000 Tagesleistung?

75 Arbeitstage. Bei fünf Arbeitstagen pro Woche wären dies rechnerisch 15 Wochen; die Folienangabe 13 Wochen ist damit nicht konsistent.Quelle: Q4, PDF-S. 32

BL-095 | Terminplanung: Welche Zeiten sind zusätzlich zur reinen Ausführungsdauer einzuplanen?

Trocknungs- und Wartezeiten, Witterung und Jahreszeit, Reserven, Freigabepläne, Materiallieferfristen und Produktionszeiten.Quelle: Q4, PDF-S. 33

BL-096 | Terminplanung: Weshalb halbiert doppelt so viel Personal nicht automatisch die Arbeitsdauer?

Arbeiten lassen sich nicht beliebig aufteilen. Das Folienbeispiel: Zwei Maler können dieselbe Tür nicht automatisch schneller streichen.Quelle: Q4, PDF-S. 33

BL-097 | Terminplanung: Was gehört terminlich zum Abschluss einer Arbeitsgattung?

Abnahme und Mängelbehebung einschliesslich realistischer Reservezeit.Quelle: Q4, PDF-S. 34

BL-098 | Terminplanung: In welcher Reihenfolge wird ein Terminprogramm erstellt?

Projekt verstehen; Arbeiten gliedern; Unteraufgaben definieren; Reihenfolge festlegen; Parallelität prüfen; Dauer bestimmen; Termine, Meilensteine und kritischen Pfad kontrollieren.Quelle: Q4, PDF-S. 35

BL-099 | Terminplanung: Welche typischen Fehler machen ein Terminprogramm unbrauchbar?

Falscher Detaillierungsgrad, fehlende Abhängigkeiten, unrealistische Parallelität, vergessene Liefer- oder Trocknungszeiten, doppelt verplante Ressourcen sowie fehlende Kontrollen und Abnahmen.Quelle: Q4, PDF-S. 36

BL-100 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Welche neun Punkte umfasst der typische Werkvertragsaufbau der Präsentation?

Parteien; Vertragsgegenstand; Vergütung; Vertragsbestandteile; Fristen/Termine; Versicherungen; Zahlungsbedingungen; besondere Vereinbarungen; Gerichtsstand.Quelle: Q5, PDF-S. 4

BL-101 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Was ist bei der Anwendung der SIA 118 im Werkvertrag ausdrücklich festzuhalten?

Ihre Anwendung muss vereinbart werden. Ohne entsprechende Einbeziehung nennt die Präsentation das OR als Grundlage.Quelle: Q5, PDF-S. 4

BL-102 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Wie werden SIA- und KBOB-Werkvertragsvorlagen in den Unterlagen eingeordnet?

SIA-Vorlage häufig für private Bauherrschaften. KBOB-Vorlage für öffentliche, auch für private Bauherrschaften verwendbar; höherer Detaillierungsgrad.Quelle: Q5, PDF-S. 5, 6

BL-103 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Welche zwei organisatorischen Punkte sollten bei Vertragsabschluss zu Terminen und Kompetenzen geklärt werden?

Einen einheitlichen Garantiebeginn erwägen. Handlungsbefugnisse der Bauleitung im Werkvertrag oder separat mit der Bauherrschaft festlegen.Quelle: Q5, PDF-S. 9, 10

BL-104 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Was ist beim Einsatz von Subunternehmern laut Vorbereitungspräsentation zu beachten?

Die Genehmigung durch die Bauherrschaft ist einzuholen.Quelle: Q5, PDF-S. 11

BL-105 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Wozu dienen die Besonderen Bestimmungen, etwa NPK 102?

Sie regeln die projektspezifischen Rahmenbedingungen, unter denen die Leistungen erbracht werden. Sie sind Teil von Ausschreibung und Vertrag und ergänzen die einzelnen Leistungspositionen.Quelle: Q5, PDF-S. 12, 14

BL-106 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Nenne typische logistische Inhalte der Besonderen Bestimmungen.

Lage, Teilobjekte, Baustellenorganisation, Zufahrten, Erschliessung, Platz- und Lagerverhältnisse, Etappierung, Provisorien und Arbeitszeiten.Quelle: Q5, PDF-S. 13

BL-107 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Nenne typische Schutz- und Administrationsinhalte der Besonderen Bestimmungen.

Lärm- und Staubschutz, Schutz von Bauteilen und Umgebung, Sicherheit, Entsorgung/Recycling, Rapporte, Zahlungen und Dokumentationsanforderungen.Quelle: Q5, PDF-S. 13

BL-108 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Welche Fragen helfen der Bauleitung, eine Zusatzforderung anhand der Besonderen Bestimmungen zu beurteilen?

Gehört die Leistung bereits zum Auftrag und Preis? Wer ist verantwortlich? Welche Vorgaben galten für die Kalkulation? Liegt tatsächlich eine Mehrleistung vor?Quelle: Q5, PDF-S. 15

BL-109 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: In welchen Abschnitten des gezeigten NPK 102 stehen Schutz, Bauablauf und Administration?

500: Schutz von Personen, Eigentum, Baustelle und Umgebung. 600: Bauablauf, Fristen, Prämien und Strafen. 900: Versicherungen und Administration.Quelle: Q5, PDF-S. 17

BL-110 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Welche Voraussetzungen muss die Bauleitung vor dem Baustart prüfen?

Bewilligung und Spezialbewilligungen, Versicherung, Beauftragung, Pläne, Schnittstellen, Installation, Sicherheit, Erschliessung, Terminierung und Kommunikation.Quelle: Q5, PDF-S. 20; Q7, PDF-S. 5

BL-111 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Für welche besonderen Situationen können zusätzliche Bewilligungen nötig sein?

Beispielsweise Nachtarbeit, Arbeiten nahe Bahn, Strasse oder Flughafen sowie Spezialtransporte.Quelle: Q5, PDF-S. 20; Q7, PDF-S. 5

BL-112 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Was bedeutet SB 1 und welche Folge kann die fehlende Einreichung haben?

Selbstdeklaration Baukontrolle 1. Laut Berner Unterrichtsbeispiel kann die Baupolizeibehörde bei Nichteinreichung die Arbeiten einstellen.Quelle: Q5, PDF-S. 21; Q7, PDF-S. 6

BL-113 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Welche drei Versicherungen nennt die Baustart-Checkliste?

Bauzeitversicherung, Bauwesenversicherung und Bauherren-Haftpflichtversicherung. Die Folien unterscheiden die obligatorische Bauzeitversicherung von den empfohlenen freiwilligen Versicherungen.Quelle: Q5, PDF-S. 23; Q7, PDF-S. 8

BL-114 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Welche Risiken deckt die Bauzeitversicherung im Berner Unterrichtsbeispiel?

Feuer- und Elementarschäden am entstehenden Bauwerk.Quelle: Q5, PDF-S. 24; Q7, PDF-S. 9

BL-115 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Welche Beträge und Anmeldefrist nennt die Folie für die Bauzeitversicherung im Kanton Bern?

Neubau ab CHF 25'000 Bausumme, Umbau ab CHF 25'000 Mehrwert. Spätestens bei Baubeginn anmelden; das Baugesuch löst die Anmeldung nicht automatisch aus.Quelle: Q5, PDF-S. 24; Q7, PDF-S. 9

BL-116 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Was deckt die Bauwesenversicherung, und wie wird ihre Prämie häufig verteilt?

Schäden am eigenen Bauwerk durch die Bauarbeiten. Die Prämie wird gemäss Folie häufig nach Werkvertragssummen auf die Handwerkerfirmen verteilt, meist über den allgemeinen Bauabzug.Quelle: Q5, PDF-S. 25; Q7, PDF-S. 10

BL-117 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Welche Schadenart gehört zur Bauherren-Haftpflichtversicherung?

Schäden gegenüber Dritten im Zusammenhang mit dem Bau, etwa Risse am Nachbarhaus durch Aushub oder ein herabfallender Ziegel, der einen Passanten trifft.Quelle: Q5, PDF-S. 26; Q7, PDF-S. 11

BL-118 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Warum ist die Gebäudeversicherung nach einem Umbau zu überprüfen?

Ein Wertzuwachs kann eine Anpassung der Versicherung erfordern. Unterbleibt sie, drohen Unterdeckung und unvollständige Leistung im Schadenfall.Quelle: Q5, PDF-S. 27; Q7, PDF-S. 12

BL-119 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Welche Stakeholder sind neben den Baubeteiligten in die Bauinformation einzubeziehen?

Beispielsweise Nachbarn, Nutzer/Mieter, Eigentümer, Facility Management, Behörden, öffentliche Einrichtungen und Öffentlichkeit.Quelle: Q5, PDF-S. 28; Q7, PDF-S. 13

BL-120 | Verträge und Vorbereitung des Baustarts: Worüber sollte die Umgebung einer Baustelle frühzeitig informiert werden?

Lärm, Erschütterungen, Staub, Schmutz, Verkehr, Sperrungen, Lieferverkehr, geänderte Zugänge und besondere Sicherheitsrisiken; wichtige Termine und Einschränkungen nennen.Quelle: Q5, PDF-S. 29, 30; Q7, PDF-S. 14, 15

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