AWOP - MSc BFH Sem 2
Aufbau und Wachstum: Organisation und Personal (FS13)
Aufbau und Wachstum: Organisation und Personal (FS13)
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Lernkarten
Welche Fähigkeiten sind den Selbstkompetenzen zuzuordnen?
als Oberbegriff für persönliche Fähigkeiten, die die Qualität von Problemlösungen positiv beeinflussen.
Welche Gründer-Kompetenzen werden in der Vorgründungsphase besonders beansprucht?
Welche Gründer-Kompetenzen werden in der Gründungsphase besonders beansprucht?
Welche Gründer-Kompetenzen werden in der Gründungsphase besonders beansprucht?
Welche Gründer-Kompetenzen werden in der Wachstumsphase besonders beansprucht?
Um welche Kompetenzart handelt es sich bei Finanzierung?
Um welche Kompetenzart handelt es sich bei der Fähigkeit Probleme zu lösen?
Um welche Kompetenzart handelt es sich beim Verhandlungsgeschick?
Um welche Kompetenzart handelt es sich bei der Innovationsfähigkeit?
Um welche Kompetenzart handelt es sich bei organisatorischen Fähigkeiten?
Um welche Kompetenzart handelt es sich bei Innovations- und Risikobereitschaft?
Um welche Kompetenzart handelt es sich beim Durchhaltevermögen?
Was bedeutet Human Resource Management?
Human resource management is the process of managing human talent to achievean organization’s objectives
Welche zwei Strategiearten für die dauerhafte Erzielung von Unternehmenserfolg werden unterschieden resp. wie werden diese charakterisiert?
Marktorientierte Unternehmensstrategie:
Ausnutzung von Unvollkommenheiten auf dem Markt.
Ressourcenorientierte Unternehmensstrategie: Ausnutzung der Einzigartigkeit von Ressourcen.
Welche drei Ressourcenarten werden unterschieden?
- Physische Ressourcen
- Organisationale Ressourcen
- Humanressourcen
Nenne mindestens drei Beispiele für physische Ressourcen?
- Anlagen
- Einrichtungen
- Technologien
- geographischer Standort
- Rohstoffe
Nenne mindestens drei Beispiele für organisationale Ressourcen?
- Unternehmensstruktur
- Planung
- Controlling
- Koordinierende Systeme
- Informelle Beziehungen
Nenne mindestens drei Beispiele für Humanressourcen?
- Ausbildung
- Erfahrung
- Entscheidung
- Intelligenz
- Kollegiale Beziehungen
- Mitarbeiterkenntnis
Wie werden Kernkompetenzen generiert?
Dank spezifischen Kenntnissen und Fähigkeiten der Mitarbeiter.
Aufgrund welcher Kriterien können unternehmensspezifische Kernkompetenzen identifiziert werden?
- knapp
- wertvoll
- dauerhaft
- begrenzt imitierbar
- schlecht transferierbar
- beschränkt substituierbar
Welche Querschnittsfunktionen hat das Personalmanagement einer Unternehmung zu erfüllen?
- Personalcontrolling
- Personalmarketing
- Personalinformation
- Organisation des Personalmanagements
Welche Prozessfunktionen hat das Personalmanagement einer Unternehmung zu erfüllen?
- Personalbedarfsermittlung
- Personalbedarfsplanung
- Personalgewinnung / Personalrekrutierung / Personalselektion
- Personalentwicklung / Prozess & Methoden / Personalbeurteilung
- Personaleinsatz
- Personalerhaltung
- Personalfreistellung
Welche Metafunktionen hat das Personalmanagement einer Unternehmung zu erfüllen?
- Strategisches Personalmanagement
Nenne die vier zentralen Merkmale der Unternehmensentwicklung?
Womit beschäftigt sich die Unternehmensentwicklung:
- Unternehmen als Bezugsrahmen
- Analyse der Entwicklung und Veränderung im Zeitablauf
- Betrachtung von äusseren und inneren Veränderungen
- Bewusst geplanter und plötzlich auftretender Veränderung
In welche fünf Gebiete lässt sich die Unternehmensentwicklung einteilen?
- Modelle
- Instrumente
- Transformationsmethoden
- Phasenorientierte Unternehmensentwicklung
- Praxisorientierte Unternehmensentwicklung
Welches sind die drei relevanten Phasenmodelltypen der Unternehmensentwicklung?
Prüfungsrelevant:
- Metamorphosenmodelle
- Strukturänderungsmodelle
- Verhaltensänderungsmodelle
Weitere Modelle:
- Krisenmodelle
- Marktentwicklungsmodelle
Welche Hauptaussagen versuchen Metamorphosenmodelle im Rahmen der Unternehmensentwicklung zu vermitteln?
Zeigen auf wie Unternehmen wachsen und welche Phasen es gibt (Pionier, Wachstum, Reife, ..). Jede neue Phase wird mit einer Krise eingeläutet (Gleich wie bei Greiner). Der Fokus liegt jedoch nicht auf den Krisen weshalb es ein Metamorphonemodell ist.
Es handelt sich um eine typische Abfolge von Entwicklungsphasen.
Aufgrund Wachstum muss Führung angepasst werden, damit die Unternehmen In eine neue Phase eintreten kann.
Welche Hauptaussagen versuchen Strukturänderungsmodelle im Rahmen der Unternehmensentwicklung zu vermitteln?
Unternehmensinterne faktoren führen zu Unternehmensentwicklung. Bestimmte Organisationsstrukturen passen zu Phasen Unternehmensentwicklung
Welche Hauptaussagen versuchen Verhaltensänderungsmodelle im Rahmen der Unternehmensentwicklung zu vermitteln?
Zuordnung von bestimmten Führungskräfte zu bestimmten Entwicklungsphasen (Phasentypische Charakteristika der Führung)
Welches sind die Hauptmerkmale des Metamorphosen- und Krisenmodells nach Bleicher (siehe Grafik)?
- Unterscheidung in innere und äussere Unternehmensentwicklung
- besagt, dass ab einem bestimmten Zeitpunkt das Wachstum mit Merger&Aquisition erfolgen muss. (ab Phase Diversifikation)
- Zeigt eine idealtypische Abfolge von Entwicklungsphasen (bspw. Bezüglich der Organisation, des Führungsverhaltens und des Marktverhaltens.
- Der Übergang zwischen Phasen ist immer begleitet von grossen Veränderungen (Krisen)
- Im positiven Fall profitiert das Unternehmen daraus mit Wachstum
- Unternehmen können an Krisen auch unter gehen
- Fokus auf: Zustand/Zeit, Verhalten/Umsatz
- Bearbeitet: Wendepunkte, Phasenorientierung, Management Fokus
Welches sind die Hauptmerkmale des Strukturänderungsmodells nach Churchill & Lewis (siehe Grafik)?
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Dieses Modell fokussiert in der Unternehmung den start bis zur Maturität. Der Niedergang wird nicht erwartet. Im vergleich zu anderen Modellen geschieht eine Entwicklung natürlich und ohne Krise. Der Fokus liegt auf der Führungsebene (Management, Strateg) und auf dem Gründer.
- Zeigt den Zusammenhang zwischen Gründer und Unternehmer auf
- Mit zunehmender Entwicklung einer Unternehmung rücken die Gründer immer mehr aus dem Kerngeschäft und der direkten Führung. Dadurch schwindet immer mehr der direkte Einfluss auf die Basis.
Welches sind die Hauptmerkmale des Strukturänderungsmodells nach Greiner (siehe Grafik)?
- Sagt aus welche Struktur ideal ist für welche Phase – z.B. Wachstum durch Delegation. Greiner beschreibt pro Phase welcher Management Fokus, Organisationsstruktur etc. eingenommen werden soll.
- Zeigen die Veränderungen der Organisation im Laufe der Unternehmensentwicklung
- Erlauben es Aufgaben des Managements zur Unternehmensentwicklung zu konkretisieren, Handlungsempfehlungen sind jedoch nicht generalisierbar In Praxis benötigt es eine situative Betrachtung und Analyse eines Unternehmens um Krisen frühzeitig zu erkennen und vorzubeugen
- Berücksichtigt nur Wachstum (nicht auch Niedergang)
- Balancehaltung zwischen Flexibilität & Kontrolle
- Fokus auf Alter/Grösse
- Geschäftsführer hat Verantwortung für Anpassung Struktur.
Folgendes können Modelle beschreiben:
Grundlegende Probleme und Entwicklungen werden Aufgezeigt. Die Modelle erlauben es Wechselwirkungen zwischen U-Entwicklung und Organisationsform darzustellen, sie helfen die Aufgaben des Management einzugrenzen. Phasenmodelle helfen, Unterschiede in der Entwicklung zu beschreiben. Es wird jedoch angenommen, dass die Entwicklung logisch abläuft, eine Problemstellung reflektiert und sich das soziale System adaptiert.
Hier gelangen Modelle an ihre Grenzen:
Die theoretischen Modelle sind keine Modelle die in der Praxis verwendet werden können um konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten damit die Phase überstanden wird. --> Dies wird in den Praxisorientierten Modellen abgehandelt (sind hilfreicher).
Wenn man konkrete Angaben sucht, hört es dann schnell auf.
Es ist schwierig die Position der Unternehmung festzulegen. Nur vor allem am Anfang und am Schluss ist es offensichtlich. Wichtig vor allem das es verschiedene Phasen gibt in welchen man unterschiedlich arbeiten muss.
Keines der Modelle hat einen Rückloop obwohl in der Realität einige Unternehmen zurück "an den Start" müssen. Modelle sind eher linear ausgelegt.
Welche Instrumente und Methoden der praxisorientierten Unternehmensentwicklung unterscheidet die Theorie?
- Einmalige Verbesserungsprozesse (Bspw.: Business Process Reengineering)
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (Bspw.: ISO 9000/9001, KAIZEN)
- Organisationsentwicklung (Bspw.: Eisbergmanagement, ,lernende Organisation)
- Managementsysteme (Bspw.: Change Management System)
Was sagt die Formel des profitablen Wachstums aus?
Nur ein ausgeglichenes, moderates Wachstum (Umsatz und Gewinn zw. 5-10%) erlaubte Aktienrenditen von durchschnittlich 20%. Oft wächst jedoch nur der Umsatz und nicht der Gewin somit gleibt die Rendite tief. Somit gilt:
Wachstum ≠ Rendite
profitables Wachstum = Rendite
Um Gewinn und Umsatz zu erhöhen muss man eine innovative und eine effiziente Struktur haben. Dies ist ein schwieriger Balanceakt, den nur wenige Unternehmen schaffen.
Von welchen Faktoren hängt die richtige Organisationsstrategie gemäss Gomez et al. (2007) ab?
- Veränderungsdynamik
- Wettbewerbsstrategie
Wie heissen die vier vorgeschlagenen Strategien zur Erreichung profitablen Wachstums?
- Zyklischer Wechsel: Das Unternehmen wechselt regelmässig zwischen zentralen und dezentralen Strukturen.
- Räumliche Trennung: Aufteilung der Organisation in eine operative und eine innovtative Einheit.
- Parallelorganisation: Mitarbeiter arbeiten teilweise in der Primärstruktur und teilweise in Projekten.
- Integrierte Netzwerke: Primärstruktur setzt sich aus zwei Dimensionen zusammen.
Welches sind die drei Kernelemente für die erfolgreiche Umsetzung einer Strategie?
- Unternehmenskultur
- Führungsstruktur
- Personalsysteme
Welche fünf Dimensionen stehen gemäss Greiner im Zusammenhang mit dem Entwicklungsprozess einer Organisation?
- Alter der Organisation: Die Ursache vieler Management Probleme liegen laut Greiner in der Lebensdauer einer Unternehmung
- Grösse der Organisation: Organisatorische Probleme treten primär durch eine steigende Anzahl Mitarbeiter und durch Wachstum der Umsätze auf.
- Evolutions-/Revolutionsphasen der Organisation: Wachstumsphasen von ca. 4-8 Jahren und Umbruchphasen die diese Phasen voneinander trennen.
- Wachstum in der entsprechenden Industrie: Entwicklung der Unternehmung steht in engem Zusammenhang mit der Entwick-lung im Markt
Welches sind die Gründe für den Wachstum einer Unternehmung?
- Wachstum entsteht ungewollt aus einer gewählten Strategie (durch die erfolgreiche Erbringung einer Leistung)
- Wachstum wird gefördert durch die interne Selbstorganisation (um Ziele zu erfüllen, zu priorisieren und Konflikte lösen zu können)
- Reduziert die Abhängigkeit vom Umfeld und gibt Sicherheit und Kontinuität
