Arbeitsorganisation 13.1
FaGe 2 Lehrjahr *Repetition*
FaGe 2 Lehrjahr *Repetition*
Benenne die 6 Schritte einer ganzen Handlung in richtiger Reihenfolge:
- Informieren
- Planen
- Entscheiden
- Ausführen
- Kontrollieren
- Bewerten
1. Informieren bedeutet:
Sie Informieren sich über die bevorstehende Arbeiten, allenfalls müssen Sie noch nachfragen und überlegen, welche Erfahrungen Sie bereits haben. Sie überlegen sich: Was steht an? Was soll ich tun? Welches Ziel will ich erreichen?
2. Planen bedeutet:
Sie planen Ihre Arbeit und überlegen: Wie könnte ich vorgehen? Wie viel Zeit habe ich zur Verfügung? Welches Material brauche ich? ect.
3. Entscheiden bedeutet:
Sie entscheiden sich nach der bisherigen Auseinandersetzung für einen Weg: Was genau werden Sie machen? Wie genau werden Sie vorgehen, damit Sie die ZIele erreichen können?
4. Ausführen bedeutet:
Sie führen die Arbeit anhand der Planung aus.
5. Kontrollieren bedeutet:
Sie kontrollieren, ob Sie den Auftrag fachgerecht ausgeführt haben: konnten sie die Ziele erreichen?
6. Bewerten bedeutet:
SIe bewerten, wie Sie die Arbeit ausgeführt haben: Hat sich Ihre Planung und Strategie bewährt? Wollen Sie das nächstemal etwas besser oder anders machen?
Was ist der Vorteil einer schriftlichen Planung?
- Gedächnis entlasten
- Besserer überblick
- Damit ich nichts vergesse
- Erfolgserlebnis durch abhaken
- man kann jederzeit nachsehen
- Zeitplan zur Orientierung
- Hauptaufgaben stehts vor Augenführen
Definition: Eisenhower - Prinzip
Das Eisenhower - Prinzip ist eine Planungsmethode, die davon ausgeht,dass die Prioritätensetzung bei den Aufgaben zwei Dimensionen zu berücksichtigen hat.
Bei diesem Modell müssen 2 Dimensionen berücksichtigt werden. Wie heissen die 2 Dimensionen?
- Die Dringlichkeit : Aufgaben, deren erledigung unter hohem Zeitdruck steht
- Die Wichtigkeit: Aufgaben, die je nach Ziel grösstmöglichen Nutzen bringen, wie z.B: persönlicher Erfolg, Anerkennung
Innerhalb der zwei Dimensionen werden Aufgaben in vier Kategorien unterteilt und mit Hinweisen zur Erledigung versehen.
Die gängige Empfehlung, wie Aufgaben in den vier Quadratenzwischen den Achsen *dringlich*und *wichtig* zu erledigen sind, lautet:
A- Aufgaben: wichtig und dringend, daher sofort selbst erledigen
B- Aufgaben: wichtig aber noch nicht dringend; Termine setzen, teilweise delegierbar.
C- Aufgaben: sind dringend, aber nicht wichtig; delegieren oder sofort und in Kürze erledigen.
D- Aufgaben. weder wichtig noch drinegnd, daher bei Zeitnot ignorieren
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Cartes-fiches
Benenne die 6 Schritte einer ganzen Handlung in richtiger Reihenfolge:
- Informieren
- Planen
- Entscheiden
- Ausführen
- Kontrollieren
- Bewerten
1. Informieren bedeutet:
Sie Informieren sich über die bevorstehende Arbeiten, allenfalls müssen Sie noch nachfragen und überlegen, welche Erfahrungen Sie bereits haben. Sie überlegen sich: Was steht an? Was soll ich tun? Welches Ziel will ich erreichen?
2. Planen bedeutet:
Sie planen Ihre Arbeit und überlegen: Wie könnte ich vorgehen? Wie viel Zeit habe ich zur Verfügung? Welches Material brauche ich? ect.
3. Entscheiden bedeutet:
Sie entscheiden sich nach der bisherigen Auseinandersetzung für einen Weg: Was genau werden Sie machen? Wie genau werden Sie vorgehen, damit Sie die ZIele erreichen können?
4. Ausführen bedeutet:
Sie führen die Arbeit anhand der Planung aus.
5. Kontrollieren bedeutet:
Sie kontrollieren, ob Sie den Auftrag fachgerecht ausgeführt haben: konnten sie die Ziele erreichen?
6. Bewerten bedeutet:
SIe bewerten, wie Sie die Arbeit ausgeführt haben: Hat sich Ihre Planung und Strategie bewährt? Wollen Sie das nächstemal etwas besser oder anders machen?
Was ist der Vorteil einer schriftlichen Planung?
- Gedächnis entlasten
- Besserer überblick
- Damit ich nichts vergesse
- Erfolgserlebnis durch abhaken
- man kann jederzeit nachsehen
- Zeitplan zur Orientierung
- Hauptaufgaben stehts vor Augenführen
Definition: Eisenhower - Prinzip
Das Eisenhower - Prinzip ist eine Planungsmethode, die davon ausgeht,dass die Prioritätensetzung bei den Aufgaben zwei Dimensionen zu berücksichtigen hat.
Bei diesem Modell müssen 2 Dimensionen berücksichtigt werden. Wie heissen die 2 Dimensionen?
- Die Dringlichkeit : Aufgaben, deren erledigung unter hohem Zeitdruck steht
- Die Wichtigkeit: Aufgaben, die je nach Ziel grösstmöglichen Nutzen bringen, wie z.B: persönlicher Erfolg, Anerkennung
Innerhalb der zwei Dimensionen werden Aufgaben in vier Kategorien unterteilt und mit Hinweisen zur Erledigung versehen.
Die gängige Empfehlung, wie Aufgaben in den vier Quadratenzwischen den Achsen *dringlich*und *wichtig* zu erledigen sind, lautet:
A- Aufgaben: wichtig und dringend, daher sofort selbst erledigen
B- Aufgaben: wichtig aber noch nicht dringend; Termine setzen, teilweise delegierbar.
C- Aufgaben: sind dringend, aber nicht wichtig; delegieren oder sofort und in Kürze erledigen.
D- Aufgaben. weder wichtig noch drinegnd, daher bei Zeitnot ignorieren
