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Ziele der Einführung von Gruppenarbeit
- Qualität
- Wirtschaftlichkeit
- Leistungsziele
- Qualifikation/ persönliche Entwicklung
- Teamentwicklung/ Zusammenarbeit
- Kosten
Grundregeln Gruppenarbeit
- Individuen brauchen intrinsich motivierende Aufgaben
- Teams brauchen Teamaufgaben
- Individuen müssen wichtigen Beitrag zur Gruppe leisten
- Beiträge des EInzelnen idetifizibar und evaluierbar
- Teamebene braucht klare Teamziele, Feedback und kontingente Belohnung
Gegenstandsbereiche von Gruppenarbeit
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Merkmale teilautonomer Arbeitsgruppen
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Fertigungsteams (Japan)
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Qualitätszirkel
gemeinsame Bearbeitung arbeitsbezogener Probleme
KVP-Gruppen
gemeinsame Bearbeitung eines Problems:
KVP = kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- Zielvorgabe
- Vorschlagsrecht
- Auflösung nach Problemlösung
- Moderator
- Auswahl nach Sachkompetenz
- Problemlösetechniken
- gemischter Teilnehmerkreis
- Ein/mehrere Fachbereiche
KVP-Gruppen - allgemein
Denkweise die mit stetigen Verbesserungen in kleinen Schritten die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärken will
Projektgruppen
Gemeinsame Bearbeitung arbeitsbezogener Probleme
Kennzahlen sollten...
...
- transparent
- beeinflussbar
- eindeutig
- nachvollziehbar
- überschaubar
- nicht zu aufwendig in der Erhebung
...sein
Mögliche Kennzahlen
Produktion/Produktivität: Durchlaufzeiten, Termintreue, Auftragsbestand, Produktivität, Lagerbestände
Personal:Anwesenheit, Abwesenheitsdaten, Einsatzflexibilität, Arbeitsunfälle, Verbesserungsvorschläge
Kosten: Kosten/EInheit, Ausschusskosten, Instandhaltungskosten
Qualität: Ausschuss, Nacharbeiten, Teileverfügbarkeit
Qualitative Größen: Integration von Sekundärtätigkeit, Arbeitszufriedenheit
Aufgabentypen nach Mc Grath
Unterteilung der Gruppenaufgaben:
- planning tasks
- creative tasks
- intellective tasks
- decision-making tasks
- cognitive conflict
- mixed motive tasks
- contests
- performances
--> arrangieren auf zwei Dimensionen.
- conflict-cooperation
- conceptual-behavioral
Aufgabentypen Mc Grath Abbildung
..
1. Quadrant - Mc Grath
GENERATE - umfasst Aufgaben bei denen etwas generiert wird
angesiedelte Gruppenaufgaben:
planning tasks: Entwicklung von handlungsorientierten Plänen
creative tasks: Entwicklung von Ideen
2. Quadrant - Mc Grath
CHOOSE: umfasst Aufgaben die Entscheidungen beinhalten
angesiedelte Gruppenaufgaben
Intellective tasks: Finden einer eindeutigen Lösung (heurekal)
decision-making-tasks: Finden einer Lösung aus Alternativen (nicht unbedingt demonstrierbar korrekt)
3. Quadrant Mc Grath
NEGOTIATE: umfasst Aufgaben die Verhandlungen innerhalb der Gruppe beinhalten
angesiedelte Gruppenaufgaben;:
cognitive conflict tasks: Auflösen von gruppeninternen Meinungsverschiedenheiten
mixed-motive-tasks: Auflösen von gruppeninterenen Interessenverschiedenheiten
4. QUadrant Mc Grath
EXECUTE - umfasst Aufgaben die aktives Handeln beinhalten
angesiedelte Gruppenaufgaben:
contests: Geinn eines Wettkampfs mit anderer Gruppe
Performances: Gewinn eines gruppeninternen Wettkampfs
Impulse für die EInfühung von Gruppenarbeit
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Flashcards
Ziele der Einführung von Gruppenarbeit
- Qualität
- Wirtschaftlichkeit
- Leistungsziele
- Qualifikation/ persönliche Entwicklung
- Teamentwicklung/ Zusammenarbeit
- Kosten
Grundregeln Gruppenarbeit
- Individuen brauchen intrinsich motivierende Aufgaben
- Teams brauchen Teamaufgaben
- Individuen müssen wichtigen Beitrag zur Gruppe leisten
- Beiträge des EInzelnen idetifizibar und evaluierbar
- Teamebene braucht klare Teamziele, Feedback und kontingente Belohnung
Gegenstandsbereiche von Gruppenarbeit
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Merkmale teilautonomer Arbeitsgruppen
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Fertigungsteams (Japan)
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Qualitätszirkel
gemeinsame Bearbeitung arbeitsbezogener Probleme
KVP-Gruppen
gemeinsame Bearbeitung eines Problems:
KVP = kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- Zielvorgabe
- Vorschlagsrecht
- Auflösung nach Problemlösung
- Moderator
- Auswahl nach Sachkompetenz
- Problemlösetechniken
- gemischter Teilnehmerkreis
- Ein/mehrere Fachbereiche
KVP-Gruppen - allgemein
Denkweise die mit stetigen Verbesserungen in kleinen Schritten die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärken will
Projektgruppen
Gemeinsame Bearbeitung arbeitsbezogener Probleme
Kennzahlen sollten...
...
- transparent
- beeinflussbar
- eindeutig
- nachvollziehbar
- überschaubar
- nicht zu aufwendig in der Erhebung
...sein
Mögliche Kennzahlen
Produktion/Produktivität: Durchlaufzeiten, Termintreue, Auftragsbestand, Produktivität, Lagerbestände
Personal:Anwesenheit, Abwesenheitsdaten, Einsatzflexibilität, Arbeitsunfälle, Verbesserungsvorschläge
Kosten: Kosten/EInheit, Ausschusskosten, Instandhaltungskosten
Qualität: Ausschuss, Nacharbeiten, Teileverfügbarkeit
Qualitative Größen: Integration von Sekundärtätigkeit, Arbeitszufriedenheit
Aufgabentypen nach Mc Grath
Unterteilung der Gruppenaufgaben:
- planning tasks
- creative tasks
- intellective tasks
- decision-making tasks
- cognitive conflict
- mixed motive tasks
- contests
- performances
--> arrangieren auf zwei Dimensionen.
- conflict-cooperation
- conceptual-behavioral
Aufgabentypen Mc Grath Abbildung
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1. Quadrant - Mc Grath
GENERATE - umfasst Aufgaben bei denen etwas generiert wird
angesiedelte Gruppenaufgaben:
planning tasks: Entwicklung von handlungsorientierten Plänen
creative tasks: Entwicklung von Ideen
2. Quadrant - Mc Grath
CHOOSE: umfasst Aufgaben die Entscheidungen beinhalten
angesiedelte Gruppenaufgaben
Intellective tasks: Finden einer eindeutigen Lösung (heurekal)
decision-making-tasks: Finden einer Lösung aus Alternativen (nicht unbedingt demonstrierbar korrekt)
3. Quadrant Mc Grath
NEGOTIATE: umfasst Aufgaben die Verhandlungen innerhalb der Gruppe beinhalten
angesiedelte Gruppenaufgaben;:
cognitive conflict tasks: Auflösen von gruppeninternen Meinungsverschiedenheiten
mixed-motive-tasks: Auflösen von gruppeninterenen Interessenverschiedenheiten
4. QUadrant Mc Grath
EXECUTE - umfasst Aufgaben die aktives Handeln beinhalten
angesiedelte Gruppenaufgaben:
contests: Geinn eines Wettkampfs mit anderer Gruppe
Performances: Gewinn eines gruppeninternen Wettkampfs
Impulse für die EInfühung von Gruppenarbeit
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