Anwendung von Methoden
Projektmanagement
Projektmanagement
Kartei Details
| Karten | 21 |
|---|---|
| Lernende | 62 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Technik |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 09.10.2014 / 23.09.2023 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/anwendung_von_methoden1
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| Einbinden |
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Welche Projektmerkmale gibt es ?
- Zeitliche Befristung - Zielvorgabe - Neuartigkeit - Komplexität - Risiko
Welche Projektarten gibt es ?
- Entwicklungsprojekte - Investitionsprojekte - Organisationsprojekte
Erklären sie die Wichtigkeit von Projektmanagement
- Erhöhtes Fehler (Kosten) Risiko bei fehlendem Projektmanagement - Gesteigerte Anforderung an Effektivität und Effizienz des Unternehmens - Technische Weiterentwicklung im UT Bereich - Höhere Umweltziele der Unternehmen
Welche Möglichkeiten gibt es Projekte einzubinden ?
- Reine Projektorganisation - Matrix Projektorganisation - Stabs oder Einfluss Projektorganisation
Grafische Darstellung der Möglichkeiten der Projekte und die Vor und Nachteile dieser Projekte
Reine Projektorganisation
Vorteile - Entscheidungskompetenz über eigene Ressourcen fördert das Erreichen der Projektziele - Keine störenden Einflüsse - Schnelle Entscheidungen und Flexibilität - TeamSpirit
Nachteile - Gefahr der Verselbstständigung -
Nach dem Projekt Integrationsprobleme der Projektmitarbeiter
Matrix Projektorganisation
Vorteile
- Ganzheitliche Problembetrachtung möglich
- Ausgereifte Entscheidungen
Nachteile
- Aufwendige und Konfliktträchtige Kompetenzabgrenzung
- Mitspracherecht zwischen Projektleiter und Abteilungsleiter
Stabs oder Einfluss Projektorganisation
Vorteile
- Leicht einzufügen in die gegebene Organisationsstruktur
- Mitarbeiter werden nicht vollständig dem Projekt zugeordnet
- Prinzip „Einheit der Auftragsverteilung“ bleibt erhalten
- Geringes Risiko der Verselbstständigung
Nachteile
- Fehlende Entscheidungskompetenz führt zu Demotivation der Mitarbeiter
- Anweisung an andere Stellen nur über Umwege möglich
- Evtl. Überlastung der Mitarbeiter, zusätzliche Aufgaben zu üblicher Tätigkeit
Nennen Sie die Hauptaufgaben des Projektleiters
- P Planung - D Steuerung , Durchführung - C Kontrolle - A Dokumentation Auswertung
Welche Qualifikation sollte ein Projektleiter haben
- Fachliche Kompetenz - Projektmanagement Kompetenz (Organisationsvermögen) - Führungskompetenz
Erstelle eine Nutzwertanalyse
siehe script
