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T. W.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen der Revision und Prüfungshandlungen, insbesondere im Kontext von Unternehmen. Sie decken Themen wie die Unterschiede zwischen interner und externer Revision, die Bedeutung von Dokumentation, die Rolle des Prüfers und die Zusammenarbeit mit Sachverständigen ab. Ideal für Grundschüler, die sich mit den Grundlagen der Unternehmensprüfung vertraut machen möchten, vermitteln die Karten ein Verständnis für die Prozesse und Verantwortlichkeiten in der Revision.
Karten
300
Lernende
1
Sprache
Deutsch
Kategorie
Allgemeinbildung
Stufe
Grundschule
Erstellt / Aktualisiert
22.07.2016 / 22.07.2016

Lernkarten

Ziel der PrŸfung der internen Kontrollen

- Ermittlung allfŠlliger Stark- bzw. Schwachstellen in den ProzessablŠufen - Beurteilung Kontrollrisiko auf Stufe PrŸffeld - Festlegung weiterer PrŸfungshandlungen

PrŸfungsrisiko

Wahrscheinlichkeit fŸr die Abgabe eines uneingeschrŠnkten PrŸfungsurteils trotz Vorhandensein von wesentlichen falschen Darstellungen. --> Ist vom AbschlussprŸfer zu verantworten

InhŠrentes Risiko

Wahrscheinlichkeit fŸr das Auftreten wesentlicher falscher Darstellungen unter der Annahme fehlender interner Kontrollen ---> Durch den AbschlussprŸfer nicht beeinflussbar

Kontrollrisiko

Wahrscheinlichkeit fŸr die Nichtaufdeckung wesentlicher falscher Darstellungen durch das IKS ---> Durch den AbschlussprŸfer nicht beeinflussbar

Entdeckungsrisiko

Wahrscheinlichkeit fŸr die Nichtaufdeckung wesentlicher falscher Darstellungen durch den AbschlussprŸfer --> Durch den AbschlussprŸfer beeinflussbar durch die Auswahl der aussagebezogenenen PrŸfungshandlungen. Diese Auswahl hat nach Beurteilung der Fehlerrrisiken zu erfolgen. Dabei gilt die Regel, dass mit abnehmenden Fehlerrisiken das Entdeckungsrisiko zunimmt.

Bestandteile des PrŸfungsrisikos

PrŸfungsrisiko = InhŠrentes Risiko * Kontrollrisiko * Entdeckungsrisiko

Risiko wesentlicher falscher Darstellungen

Das PrŸfungsrisiko ist eine Funktion der Risiken wesenticher falscher Darstellungen und des Entdeckungsrisikos. Das Risiko einer wesentlichen falschen Darstellung kann auf zwei Ebenen bestehen: - Auf Abschlussebene - Auf Aussageebene (GeschŠftsvorfŠlle, Kontensalden, Abschlussangaben) Es umfasst auf Aussageebene die Bestandteile inhŠrentes Risiko und Kontrollrisiko

Generell: Auf welche Bereiche wird der PrŸfer seine PrŸfungen ausrichten?

Auf jene Bereiche wo am ehesten Risiken wesentlicher falscher Darstellungen erwartet werden. (--> Konzept der Wesentlichkeit)

Welche †berlegungen muss sich der AbschlussprŸfer bereits vor der Identifizierung und Beurteilung von Risiken wesentlicher falscher Darstellungen machen?

- analytische PrŸfungshandlungen, die zur Risikobeurteilung - Gewinnung eines allgemeinen VerstŠndnisses des fŸr das Unternehmen massgebenden Rechtsrahmens und der Frage, wie dieser vom Unternehmen eingehalten wird - Festlegung der Wersentlichkeit - Beizug von SachverstŠndigen - DurchfŸhrung anderer PrŸfungshandlungen zur Risikobeurteilung

Durch was werden das inhŠrente Risiko und das Kontrollrisiko unter anderem beeinflusst?

Durch das GeschŠftsrisiko

Betrachtung der Risikeb azf Stufe PrŸfgebiet

Aus der gedanklichen Umlage der SchŠftsrisiken auf die einzelnen PrŸfungsgebiete sowie aus der BerŸcksichtigung der prŸfungsgebietspezifischen Risikofaktoren ergibt sich das jeweilige prŸfungsgebietbezogene inhŠrente Risiko. Die GŸte des IKS, welches massgelich durch das Kontrollumfeld geprŠgt wird, bestimmt zudem das Kontrollrisiko des PrŸfungsgebiet. Die zur Anwendung gelangenden PrŸfungshandlungen bilden die Grundlage fŸr das Entdeckungsrisiko des AbschlussprŸfer, woraus sich schliesslich das Risiko wesentlicher falscher Darstellungen pro PrŸfungsgebiet ergibt. Aus der Summe der PrŸfungsrisiken aller PrŸfungsgebiete resultiert das PrŸfungsrisiko einer wesentlichen falschen Darstellung im Abschluss.

Wieso sind die fŸr den Abschluss relevanten Teile des IKS fŸr den AbschlussprŸfer von Interesse?

1. AbschlussprŸfer hat bei der ordentlichen Revision nach Art. 728a Abs 1 Ziff. 3die Existenz des IKS zu prŸfen. 2. IKS ist fŸr den AbschlussprŸfer bei der Festlegung der Risiken wesentlicher falscher Darstellungen auf Abschluss- und Aussageebene, bei der Risikobeurteilung und bei der DurchfŸhrung von FunktionsprŸfungen von Bedeutung

Ziele, welche mit der Einrichtung eines IKS erreicht werden sollen

- ordnungsgemŠsse und effiziente GeschŠftsfŸhrung - Richtigkeit und VollstŠndigkeit der Buchhaltung - Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften

Definition interne Kontrolle gemŠss COSO-Rahmenkonzept

Prozess, welches das Erreichen von Zielen in den den Bereichen - operationenelle Prozesse und Risiken - Berichterstattung - Einhaltung von Vorschriften (Compliance) gewŠhrleisten soll

Kategorien von Zielen gemŠss COSO

- operationenelle Prozesse und Risiken - Berichterstattung - Einhaltung von Vorschriften (Compliance)

Ziele COSO: Compliance

Einhaltung von Gesetzen, Regulatorien, VertrŠgen und Best Practices

Auf was beziehen sich die Ziele der Berichterstattung?

interne als auch externe Berichterstattung im und ausserhalb des Finanzbereichs. In Bezug auf die Finanzberichterstattung sollen die CEAVOP abgedeckt werden.

Welche Assertions gibt es?

CEAVOP C: VollstŠndigkeit aller Transaktionen und Ereignisse in einer Bestimmten Periode E: Existenz von Aktiven und Passiven bzw. Aufwand und Ertag V: Bewertung im Einklang mit BuchfŸhrungs- und RechnungslegungsgrundsŠtzen O: Rechte und Pflichten P: Dartellung und ffenlegung in der Jahresrechnung

Komponenten eines IKS nach COSO

- Kontrollumfeld - Risikobeurteilung - KontrollaktivitŠten - Information und Kommunikation - Monitoring

Auf welche Bereiche erstrecken sich interne Kontrollen gemŠss COSO?

Auf alle Unternehmensbereiche: - Unternehmensebene - Divisionsebene - Prozessebene - Funktionsebene

Gewinnung eines VerstŠndnisses des IKS: Wieso wichtig?

Die Gewinnung eines VerstŠndnisses vom IKS ist eine der zentralen Tˆtigkeiten des AbschlussprŸfers im Rahmen der DurchfŸhrung von PrŸfungshandlungen zur Feststellung wesentlicher falscher Darstellungen auf Abschluss- und Aussageebene. In der Regel wird dieses VerstŠndnis in zwei Schritten erlangt: 1. Erfassung der relevanten Kontrollmassnahmen - Beurteilung dieses Kontrollmassnahmen

Bedeutsames Risiko wurde festgestellt: Wie ist vorzugehen in Bezug auf das IKS? Was ist weiter zu beachten?

Es muss ein VerstŠndnis von den fŸr dieses Risiko relevanten Kontrollen der Einheit gewonnen werden, einschliesslich der dazugehšrigen KontrollaktivitŠten. Die Aussagebn im Zusammenhang mit bedeutsamen Risiken mŸssen obligatorisch mittes aussagebezogener PH geprŸft werden! FŸr den Fall, dass keine WirksamkeitsprŸfungen in Bezug auf das bedeutsame Risiko durchgefŸhrt werden, mŸssen die aussagebezogenen PrŸfungshandlungen zwingend EinzelfallprŸfungen enthalten.

Walk-through

Ein GeschŠftsvorfall wird von Anfang bis zum Ende durch alle Stufen des Rechnungswesens nachvollzogen

Beispiels eines Walkthrough-Tests: Wareneinkauf

Nachvollzug Wareneinkauf von der Bestellung Ÿber die Wareneingangskontrolle, die Lagerbuchhaltung, das Hauptbuch, die Kreditorenbuchhaltug bis zur Bezahlung der Rechnung

IKS: Mitteilung Ÿber MŠngel

Es muss beurteilt werden ob ein oder mehrere MŠngel im IKS festgestellt wurden und ob diese- einzeln oder in Kombination - bedeutsame MŠngel darstellen. Bedeutsame MŠngel im IKS mŸssen in angemessener Zeit den fŸr die †berwachung Verantworlichen schriftlich kommunziert werden. Bei ordentlichen Revisionen kann dies im UB erfolgen.

Wann ist ein Mangel bedeutsam?

Ein Mangel ist bedeutsam, wenn er einzeln oder in Kombination mit anderen MŠngeln fŸr die fŸr die †berwachung Verantwortlichen von Relevanz sein kann. Hierzu gilt es zu beurteilen: - Wahrscheinlichkeit, dass die MŠngen in Zukunft zu wesentlichen falschen Darstellungen im Abschluss fŸhren - AnfŠlligkeit fŸr dolose Handlungen - SubjektivitŠt von geschŠtzten Werten.

Indikatoren fŸr bedeutsame MŠngel

- Feststellung von dolosen Handlungen - Fehlen Risikobeurteilungsprozess

Ist das Management Ÿber MŠngel im IKS zu informieren?

Das Management ist auch in angemessener Zeit Ÿber die MŠngel zu informieren und zwar auch Ÿber solche, welche nicht bedeutend sind.

Kontrollumfeld (als Bestandteil IKS nach COSO)

Das Kontrollumfeld stellt den institutionellen Rahmen des IKS dar. Folgende Faktoren beschreiben das Kontrollumfeld: 1. IntegritŠt und ethische Werte 2. Sicherstellung der UnabhŠngigkeit des Verwaltungsrats vom Management 3. Wahrnehmung der Aufsichtsfunktion des VErwaltungsrates in Bezug auf die Weiterentwicklung des IKS sowie der Einhaltung interner Kontrollen 4. Vorhandensein von Organisationsstrukturen 5. Fšrderung von Mitarbeitenden und deren Kompetenzen 6. Zurodnung von Weisungsbefugnis und Verwantwortlichkeiten im Rahmen interner Kontrollen 7. Organisationshilfsmittel

KontrollaktivitŠten (als Bestandteil IKS nach COSO)

- VerknŸpfung von Risikobeuretilung und Kontrollmassnahmen - Auswahl und Entwicklung von Kontrollmassnahmen (z.B. PrŠventive vs. Detektive Kontrollen - IT

Welche Funktionen sind aus Sicht des IKS zu trennen?

- Vollzug und Kontrolle - Kontrolle und PrŸfung - Verwaltung und Aufzeichnung

Risikobeurteilung als Bestandteil des IKS nach COSO

Der PrŸfer muss ein VerstŠndnis davon gewinnen, ob das Unternehmen Ÿber einen Rechnungslegungsprozess verfŸgt zur: - Identifizierung von fŸr die Rechnungslegungsziele relevante GeschŠftsrisiken - EinschŠtzung dieser Risiken - Beurteilung der Eintrittswahscheinlichkeit - Entscheidung Ÿber Massnahmen, um diesen Risiken zu begegnen

Information und Kummunikation als Bestandteil des IKS nach COSO

- Informationen bezŸglich finanzieller Berichterstattung und bezŸglich interner Kontrolle - Interne Kommunikation - Externe Kommunikation

Was muss des Risikobeurteilungsprozess des Unternehmens aufzeigen?

Wichtig ist, dass der Risikobeurteilungsprozess die jeweiligen Auswirkungen auf den Abschluss beinhaltet

Risiken aus welchen Bereichen kšnnen Einfuss auf die Rechnungslegung haben?

- finanziell - rechtlich - betrieblich - strategisch

Angaben Ÿber die DurchfŸhrung einer Risikobeurteilung

Unternehmen, welche von Gesetzes wegen zu einer ordentlichen Revision verpflichtet sind, mŸssen Angaben zur DurchfŸhrung einer Risikobeurteilung im Lagebericht machen.

KontrollaktivitŠten als Bestandteil des IKS nach COSO

KontrollaktivitŠte lassen sich wie folgt kategorisieren: - prŠventive und detektive Kontrollen - selbsttŠtige, programmierte und manuelle Kontrollen - durch die Unternehmensleitung vorgenommene Kontrollen

PrŠventive Kontrollen

Auftretende Fehler werden unmittelbar festgestellt oder gar verhindert Beispiel Manuelle PrŠventive Kontrollen: - Vier-Augen-Prinzip - Doppelunterschrift fŸr Zahlungen - Funktionentrennung Beispiel Automatische PrŠventive Kontrollen: - PrŸfziffern - Autorisierung

Detektive Kontrollen

Kontrollen, deren Ziel es ist, eingetretene Fehler nachtrŠglich aufzudecken Beispiel Manuelle Detektive Kontrollen: - BankbestŠtigungen - Abstimmung Lieferschein mit Rechnung Beispiel Automatische Detektive Kontrollen - Generierung von Exception Reports

SelbsttŠtige Kontrollen

Kontrollen durch organisatorische Massnahmen wie Funktionentrennung

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