AIIT - Vorlesung 3
Management von Entwicklungsprojekten Karteikarten für das Fach AIIT an der TU Berlin
Management von Entwicklungsprojekten Karteikarten für das Fach AIIT an der TU Berlin
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Kartei Details
| Karten | 20 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Informatik |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 16.02.2013 / 14.01.2019 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/aiit_vorlesung_3
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| Einbinden |
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Unter welchen Einfluss steht der Entwicklungsprozess?
- individuellen Einflüssen
- äußeren Einflüssen
Erfolgsfaktoren des Managements von Entwicklungsprojekten
- Organisation
- Prozesse
- Umfeld
- Menschen
Was brücksichtigt die VDI 221 nicht?
- Keine Meilensteine
- Produktkomplexität
- Entwicklung mehrer Produkte
- Einbeziehen der Randbedingungen
Was sind die drei Planungsgrößen eines Projektes?
- Leistung, Qualität
- Termine
- Ressourcen, Kosten
Was ist wichtig bei Planung von Meilensteinen?
- Mechanismen der Fehlervorbeugung, -erkennung und -behebung sind notwendig
- Robuste Prozesse
- Erfolg hängt von zeitnahem Erreichen der Meilensteine ab
Meilenstein im Projektmanagement
- Im Projektmanagement ist ein Meilenstein (engl. Milestone oder Gateway) ein Ereignis besonderer Bedeutung und stellt meist Unter- bzw. Zwischenziele eines gesamten Projektes dar. Diese Zwischenziele sind an die Fertigstellung eines bedeutenden Projekterge
- der Meilensteinplan
- stellt nur Zeile, keine Aktivitäten dar
- Das Projektmanagement dient dazu diese Zeile zu erreichen
- zeigt horizontal jeden Prozess mit allen Meilensteinen
- zeigt vertikal eine Phase (Meilenstein) für alle Prozesse
Warum Produktmanagement?
- erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass ein Projekt erfolgreich verläuft
- erreichent werden soll:
- Risikoreduzierung
- Förderung professioneller Projekt- und Teamarbeit
- Zielorientierung
- Verbesserung des Infprmationsflusses und -ausstausches
- Planung unter Breücksichtigung von Ressourcen und Terminen
- Kontrolle des Projektfortschritts
Was bedeutet Multiprojektmanagement?
- gleichzeitige Planung, übergreifende Steuerung und Überwachung mehrerer untereinander abhängiger Ptojekte
- bewegt sich im Spannungsfeld zwischen operativen un strategischen Entscheidungen
