AIIT - Vorlesung 3
Management von Entwicklungsprojekten Karteikarten für das Fach AIIT an der TU Berlin
Management von Entwicklungsprojekten Karteikarten für das Fach AIIT an der TU Berlin
Unter welchen Einfluss steht der Entwicklungsprozess?
- individuellen Einflüssen
- äußeren Einflüssen
Erfolgsfaktoren des Managements von Entwicklungsprojekten
- Organisation
- Prozesse
- Umfeld
- Menschen
Was brücksichtigt die VDI 221 nicht?
- Keine Meilensteine
- Produktkomplexität
- Entwicklung mehrer Produkte
- Einbeziehen der Randbedingungen
Was sind die drei Planungsgrößen eines Projektes?
- Leistung, Qualität
- Termine
- Ressourcen, Kosten
Was ist wichtig bei Planung von Meilensteinen?
- Mechanismen der Fehlervorbeugung, -erkennung und -behebung sind notwendig
- Robuste Prozesse
- Erfolg hängt von zeitnahem Erreichen der Meilensteine ab
Meilenstein im Projektmanagement
- Im Projektmanagement ist ein Meilenstein (engl. Milestone oder Gateway) ein Ereignis besonderer Bedeutung und stellt meist Unter- bzw. Zwischenziele eines gesamten Projektes dar. Diese Zwischenziele sind an die Fertigstellung eines bedeutenden Projekterge
- der Meilensteinplan
- stellt nur Zeile, keine Aktivitäten dar
- Das Projektmanagement dient dazu diese Zeile zu erreichen
- zeigt horizontal jeden Prozess mit allen Meilensteinen
- zeigt vertikal eine Phase (Meilenstein) für alle Prozesse
Warum Produktmanagement?
- erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass ein Projekt erfolgreich verläuft
- erreichent werden soll:
- Risikoreduzierung
- Förderung professioneller Projekt- und Teamarbeit
- Zielorientierung
- Verbesserung des Infprmationsflusses und -ausstausches
- Planung unter Breücksichtigung von Ressourcen und Terminen
- Kontrolle des Projektfortschritts
Was bedeutet Multiprojektmanagement?
- gleichzeitige Planung, übergreifende Steuerung und Überwachung mehrerer untereinander abhängiger Ptojekte
- bewegt sich im Spannungsfeld zwischen operativen un strategischen Entscheidungen
Was passiert beim Projektportfolio?
Projekte werden innerhalb eines Unternehmens gebündelt
Was sind die neun Wissensgebiete des Projektmanagements?
- Integrationsmanagement
- Umfangsmanagement
- Terminmanagement
- Kostenmanagement
- Qualitätsmanagement
- Personalmanagement
- Kommunikationsmanagement
- Risikomanagement
- Beschaffungsmanagement
Integrationsmanagement
Warum, wer und was?
- Ziel
- optimale Intergration von Projektteilen und Personal bz. Institutionen
- Wer:
- Projektleiter
- Was:
- Entwicklung und Ausführung des Projektplans
- integrierte Änderungsstuerung
Umfangsmanagement
Warum, wer und was?
- Ziel
- Sicherstellung der Erfüllung der Aufgaben (und nur diese), die für einen erfolgreichen Projektabschluss notwendig sind
- Wer:
- Fachabteilungen
- Was:
- Initialisierung
- Planung
- Definition
- Verifikation
- Steuerung
Terminmanagement
Warum, wer und was?
- Ziel:
- Termingerechter Abschluss des Projekts
- Wer:
- Projektleiter
- Was:
- Definition Vorgänge
- Festlegung Vorgangsfolgen
- Schätzung Vorgangsdauer
- Entwicklung Terminplan
- Steuerung des Terminplans
Kostenmanagement
Warum, wer und was?
- Ziel:
- Analyse und Beeinflussung der Kosten
- Wer:
- Alle
- Conroller
- Was:
-
Kostenabschätzung
-
Kostenplanung
-
Kostensteuerung
-
Qualitätsmanagement
Warum, wer und was?
- Ziel:
- Verbesserung der Prozesse, Produkte und Leisungen jeglicher Art
- Wer:
- Projektleiter und -Controler
- Was:
- Qualitätsplanung
- Qualitätslenkung
- Qualitätssicherung
Personalmanagement
Warum, wer und was?
- Ziel:
- Alle am Projekt beteiligten sollen möglichst effektiv eingesetzt werdn
- Wer:
- Projektleiter
- Was:
-
Organisation im Projekt
-
Beschaffung von Personal
-
Teamentwicklung
-
Kommunikationsmanagement
Warum, wer und was?
- Ziel:
- Systematische Planung und Realisierung der Verständigung, Medienentwicklung, Imagepflege und Informationsbereitstellung
- Wer:
- Alle
- Was:
- Planung von Kommunikation
- Informationswesen
- Berichtswesen
- Administrativer Abschluss
Risikomanagement
Warum, wer und was?
- Ziel:
- Systematische Erfassung und Bewertung von Risiken, sowie der Steuerung der Reaktionen festgelegter Risiken
- Wer:
- Projektleiter
- Was:
- Risikoanalyse
- Risikobewertung
- Risikominimierung
- Risikokontrolle
Beschaffungsmanagement
Warum, wer und was?
- Ziel:
- Richtige Einschätzung des Lebenszyklus einer externen erbrachten Leistung, sowie deren vertragliche Absicherung
- Wer:
- Projekteinkäufer
- Was:
- Beschaffungsplanung
- Angebotsplanung
- Angebotseinholung
- Lieferantenauswahl
- Vertragsabwickung und -beendigung
Systemunterstützung für das Projektmanagement
- Single Project Management Systems
- Multi Project Management Systems
- Enterprise Project Management Systems
- Project Collaboration
-
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-
Lernkarten
Unter welchen Einfluss steht der Entwicklungsprozess?
- individuellen Einflüssen
- äußeren Einflüssen
Erfolgsfaktoren des Managements von Entwicklungsprojekten
- Organisation
- Prozesse
- Umfeld
- Menschen
Was brücksichtigt die VDI 221 nicht?
- Keine Meilensteine
- Produktkomplexität
- Entwicklung mehrer Produkte
- Einbeziehen der Randbedingungen
Was sind die drei Planungsgrößen eines Projektes?
- Leistung, Qualität
- Termine
- Ressourcen, Kosten
Was ist wichtig bei Planung von Meilensteinen?
- Mechanismen der Fehlervorbeugung, -erkennung und -behebung sind notwendig
- Robuste Prozesse
- Erfolg hängt von zeitnahem Erreichen der Meilensteine ab
Meilenstein im Projektmanagement
- Im Projektmanagement ist ein Meilenstein (engl. Milestone oder Gateway) ein Ereignis besonderer Bedeutung und stellt meist Unter- bzw. Zwischenziele eines gesamten Projektes dar. Diese Zwischenziele sind an die Fertigstellung eines bedeutenden Projekterge
- der Meilensteinplan
- stellt nur Zeile, keine Aktivitäten dar
- Das Projektmanagement dient dazu diese Zeile zu erreichen
- zeigt horizontal jeden Prozess mit allen Meilensteinen
- zeigt vertikal eine Phase (Meilenstein) für alle Prozesse
Warum Produktmanagement?
- erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass ein Projekt erfolgreich verläuft
- erreichent werden soll:
- Risikoreduzierung
- Förderung professioneller Projekt- und Teamarbeit
- Zielorientierung
- Verbesserung des Infprmationsflusses und -ausstausches
- Planung unter Breücksichtigung von Ressourcen und Terminen
- Kontrolle des Projektfortschritts
Was bedeutet Multiprojektmanagement?
- gleichzeitige Planung, übergreifende Steuerung und Überwachung mehrerer untereinander abhängiger Ptojekte
- bewegt sich im Spannungsfeld zwischen operativen un strategischen Entscheidungen
Was passiert beim Projektportfolio?
Projekte werden innerhalb eines Unternehmens gebündelt
Was sind die neun Wissensgebiete des Projektmanagements?
- Integrationsmanagement
- Umfangsmanagement
- Terminmanagement
- Kostenmanagement
- Qualitätsmanagement
- Personalmanagement
- Kommunikationsmanagement
- Risikomanagement
- Beschaffungsmanagement
Integrationsmanagement
Warum, wer und was?
- Ziel
- optimale Intergration von Projektteilen und Personal bz. Institutionen
- Wer:
- Projektleiter
- Was:
- Entwicklung und Ausführung des Projektplans
- integrierte Änderungsstuerung
Umfangsmanagement
Warum, wer und was?
- Ziel
- Sicherstellung der Erfüllung der Aufgaben (und nur diese), die für einen erfolgreichen Projektabschluss notwendig sind
- Wer:
- Fachabteilungen
- Was:
- Initialisierung
- Planung
- Definition
- Verifikation
- Steuerung
Terminmanagement
Warum, wer und was?
- Ziel:
- Termingerechter Abschluss des Projekts
- Wer:
- Projektleiter
- Was:
- Definition Vorgänge
- Festlegung Vorgangsfolgen
- Schätzung Vorgangsdauer
- Entwicklung Terminplan
- Steuerung des Terminplans
Kostenmanagement
Warum, wer und was?
- Ziel:
- Analyse und Beeinflussung der Kosten
- Wer:
- Alle
- Conroller
- Was:
-
Kostenabschätzung
-
Kostenplanung
-
Kostensteuerung
-
Qualitätsmanagement
Warum, wer und was?
- Ziel:
- Verbesserung der Prozesse, Produkte und Leisungen jeglicher Art
- Wer:
- Projektleiter und -Controler
- Was:
- Qualitätsplanung
- Qualitätslenkung
- Qualitätssicherung
Personalmanagement
Warum, wer und was?
- Ziel:
- Alle am Projekt beteiligten sollen möglichst effektiv eingesetzt werdn
- Wer:
- Projektleiter
- Was:
-
Organisation im Projekt
-
Beschaffung von Personal
-
Teamentwicklung
-
Kommunikationsmanagement
Warum, wer und was?
- Ziel:
- Systematische Planung und Realisierung der Verständigung, Medienentwicklung, Imagepflege und Informationsbereitstellung
- Wer:
- Alle
- Was:
- Planung von Kommunikation
- Informationswesen
- Berichtswesen
- Administrativer Abschluss
Risikomanagement
Warum, wer und was?
- Ziel:
- Systematische Erfassung und Bewertung von Risiken, sowie der Steuerung der Reaktionen festgelegter Risiken
- Wer:
- Projektleiter
- Was:
- Risikoanalyse
- Risikobewertung
- Risikominimierung
- Risikokontrolle
Beschaffungsmanagement
Warum, wer und was?
- Ziel:
- Richtige Einschätzung des Lebenszyklus einer externen erbrachten Leistung, sowie deren vertragliche Absicherung
- Wer:
- Projekteinkäufer
- Was:
- Beschaffungsplanung
- Angebotsplanung
- Angebotseinholung
- Lieferantenauswahl
- Vertragsabwickung und -beendigung
Systemunterstützung für das Projektmanagement
- Single Project Management Systems
- Multi Project Management Systems
- Enterprise Project Management Systems
- Project Collaboration
