AE15 - 6.07 Teamentwicklung

nur die Informationen wahrnehmen, welche die eigene Überzeugung bestätigen

Die eigene Selbstdarstellung und Beachtung durch andere bestimmt das Handeln.

"sich selbst gerne reden hören" ohne anderen wirklich zuzuhören

Die eigene Selbstdarstellung und Beachtung durch andere bestimmt das Handeln.

besser sein wollen als andere, wichtige Informationen zurückhalten um im Vorteil zu sein

Andere Teammitglieder sind Konkurrenten und müssen besiegt werden.

vor Vorgesetzten (oder Teammitgliedern) gut dastehen wollen

Wichtig iste es vor den Vorgesetzten gut dazustehen und diesen zu gefallen.

vom eigentlichen Thema ablenken wollen, weil es zB. als peinlich empfunden wird

Verdrängung von persönlichen Themen auf eine scheinbar sachliche Ebene.

eigene Defizite in anderen sehen und diese bekämpfen

Dinge, die man an sich selber nicht mag werden bei anderen Personen besonders häufig und intensiv wahrgenommen.

eigene Unsicherheiten (Wünsche, Interessen, Ängste) durch "vernünftige" Argumente rechtfertigen

Unbewusste Interessen, Ängste, Wünsche werdene auf eine "vernunftbezogene" Ebene verschoben und auf dieser begründet.

eigene Schwächen für andere nicht sichtbar werden lassen

Eigene Schwächen dürfen nicht sichtbar sein.

eigene Gefühle verbergen, es "lässt einem alles kalt"

Wahre Gefühle werden verborgen und nicht angesprochen.

schon im Voraus wissen, was andere denken ("das habe ich schon gewusst / gedacht")

Festhalten an Rollenklischees und vorgefertigten Meinungen.

jemanden wie jemand anderen behandeln und sich somit nicht der Situation angepasst verhalten

Vergangene biographische Erfahrungen werden gegenwärtigen Personen angehängt.