ABWL NAK 9

Eine starre Kommunikation von oben nach unten. Kein austausch zwischen den Abteilungen. Teils aber zu umständlich dafür aber klar und eindeutig

Es geht primär um die Gestaltung des Unternehmens und nicht um die Lösung von arbeitstechnischen Problemen. Das Hauptziel ist das Erstellen von eindeutigen Beziehung zwischen den Stellen.

Jeder Arbeiter ist jedem Meister unterstellt. Dadurch ergeben sich kurze Weisungswege und große Spezialisierungen. Gefahr hierbei ist die Montonie, Koordinationsaufwand und Weisungskonflikte zwischen den Meistern und Arbeitern.

Maimierung der Produktivität durch Spezialisierung. Trennung der Führungs- und Ausführungsaufgaben, Prinzip des Leistungslohnes.

Scientific management, Administrativer Ansatz, Situativer Ansatz, Institutionen-ökonomische Ansätze, sonstige Ansätze

Es liegt eine Verschiebung der Aufgaben des Einzelnen vor, die sich begründet aus Eigenheiten der Menschen und Ihrem Status aber auch durch die Aufgaben, welche Sie lösen sollen.

Geschäftsprozesse sind sich immer wiederholende Tätigkeiten wohingegen die Projekttätigkeiten sich nicht wiederholen.

Eine Aufteilung von Tätigkeiten in Berücksichtigung der Gegebenheiten.

Ein Organigram über die Aufteilung von Aufgaben in Untergruppen.

Er braucht die Rechte und Befugnisse die Aufgabe zu erfüllen (Kompetenzen) und schuldet dafür dem Vorgesetzten Rechenschaft (Verantwortung)

Ausführende Stellen ohne Weisungsbefugnis, Leitungsstellen mit Weisungsbefugnis für bestimmte ausführende Stellen, Stabstellen die als Berater fungieren, Zentrale Stellen zur Zusammenführung von Aufgaben.

Durch Organisation kann gestaltet werden. Sie wird eingesetzt um die Ziele zu erreichen. Eine Organisation ist eine Institution.

Die Kosten für Koordination steigen mit der Komplexität. Die Technologie ist nicht überall gleich stark. Die tägliche Arbeit des Menschen darf nicht zu monoton werden.

Die Komplexität steigt und der Gesamtprozess hängt an jedem einzelnen, was zu Stillständen führen kann.

Die Erfüllung des Gesamtziels über die Strukturierung in Teilaufgaben für Arbeitsteilung.

Für große Firmen sehr geeignet, weil die Strukturierung und die Zuständigkeiten klar sind. Für kleine Firmen lohnt der Schritt nicht.

Eine Holding ist eine Leitungsgruppe. Das Unternehmen wird von mehreren Leitungsgruppen geführt. Dadurch erhöht sich die Flexibilität und Transparenz.

Die Koordination ist erleichtert und es kommt zu einer breiten Spezialisierung. Dennoch ist meist unklar wem der einzelne Angestellte untersteht.

Es wird nach zwei Kriterien getrennt. Beispielsweise Produkte und Funktionen in dem Unternehmen.

Obwohl die Marktnähe und die Flexibilität groß ist, besteht ein großer Kostenaufwand, weil viele Führungskräfte nötig sind, solch ein Gebilde zu führen.

Cost Center = Jede Abteilung ist für sich selbst verantwortlich. (Budget Kosten oder Umsatz erreichen.) Profit Center = Eine Abteilung muss einen gewissen Gewinn erwirtschaften. Investment Center = Die Abteilungen entscheiden selbstständig.

Gliederung nach Sparten wie zum Beispiel: Produkte und Kundengruppen, aber auch Regionen.

Zwar ist die Struktur sehr übersichtlich und es gibt eine deutliche Fokussierung, aber es kommt in der Praxis zu Interessenkonflikten und einem hohem Koordninationsaufwand.

Auf einer Verrichtungsgliederung zur Schaffung von Funktionsbereichen. Gut geeignet für Einproduktunternehmen.

Funktionale Organisationen, Stablinienorganisation, Spartenorganisation, Matrixorganisation, Netzwerkorganisation, Projektorganisation, Teamorganisation

Die Umwelt hat große Einflüsse auf die Organisation dennoch ist die Struktur häufig ähnlich.

Organisationen und Systeme die das Handeln des Menschen leiten.

Die Entscheidungen die getroffen werden nur begrenzt rational. Der Mensch ist nicht der Nutzenmaximierer sondern Satsfizierer.

Es muss der für jede Situation am besten geeignete Ansatz gefunden werden.