ABWL - (4.2) Organisation - Projekte
Vorlesung Herr Mueller
Vorlesung Herr Mueller
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 10 |
|---|---|
| Utilisateurs | 13 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 03.11.2013 / 29.02.2024 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/abwl_4_2_organisation_projekte
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| Intégrer |
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Warum scheitern Projekte?
schwierige Anforderungen; Abteilungsübergreifende (kommunikations-) Schwierigekeiten; nicht kongruente Ziele / Zielkonflikte / Ziel wird nur vom autraggeben verfolgt; unklare Weisungsstruktur innerhaalb des Projektes / Projektleiter kommt von Außen und hat außerhalb des Projektes keine Weisungsrechte (wenig "Respekt"); Konflikte mit dem Tagesgeschäft in einer anderen Organisationsstruktur (Zweiliniensystem); Beteiligte sind auch Mitglieder im Lenkugskreis
Wie sieht die Projektorganisation aus?
Pyramide:
Auftraggeber; Lenkungsausschuss; PL; bereichsübergreifende Projektteams; Arbeitspakete; Spezialisten
Was zeichnet den Auftraggeber aus?
FInanzier/MIttelgeber (auch Ressourcen); hat eine Vision und ein Ziel, das mit Realisierung des Projektes erreicht werden soll.
Was zeichnet den Lenkungsausschuss aus?
für den Durchlauf verantwortlich, eliminiert Barrieren, koordiniert Projekte
Was zeichnet den Projektteams aus?
Teilprojekte mit Arbeitspaketen, die von Projektmitgliedern bearbeitet werden
Was ist problematisch an der Form der Projektorganisation?
Problematisch ist es, dass häufig "einfache" MA als Spezialisten die PL übernehmen (wenig Respektvoll und weniger Führungserfahrungen als zB Abteilungsleiter);
Konfliktionäre Hierarchiestrukturen in der Projekt- und Aufbauorganisation (alle müssten sich daran gewöhnen, dass Kollegen in der Aufbauorga Vorgesetzte in der Projektorga sein können)
Welche drei Lösungsansätze gibt es zur Organisation?
1. reine Projektorga; 2.Matrix-Projektorga; 3.Einfluss der Projektorga
Beschreibe die reine Projektorga
alle MA fallen vorübergehend aus der Aufbauorga raus; +MA arbeiten NUR für das Projekt; +klare Struktur; - fehlende MA in der Linienaufgabe; -Rückkehr unklar; -nicht immer alle MA voll einsetzbar (zT werden sie nur für kurze Zeiträume gebraucht-Spezialisten)
Beschreibe die matrix Projektorga
Projektorganisation erhält formale Weisungsrecht zusätzlich zur Orga (weiter gestichelte Linien); -Kompetenzgerangel zwischen vorübergehender und permanenter Führung; +klare Struktur und Abstimmung mit der Linie
Beschreibe die Organisatin mir EInfluss eines Projektteams
PL hat keine Rolle in der Aufbauorganisation; Führt ähnlich wie ein Staab durch die Macht des Auftraggebers;
Nachteil: Sponsor/Auftraggeber verliert schnell die Lust und PL ist abh. vom Engagement des Sponsors (andere Themen sind mittlerweile relevant), schwer zu lenken über die Schichten der Aufbauorga;
Vorteil:geringste Änderung in der Linienstruktur, leicht zu integrieren
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