ABWL 2
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 24 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 03.12.2013 / 29.11.2023 |
| Lien de web |
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"Management ist die Transformation von Ressourcen in Nutzen"
Was ist mit dieser Aussage gemeint?
- Ressourcen und Nutzen liegen außerhalb des Unternehmens.
- D.h., dass sich das Management nach außen orientieren muss, um innere Entscheidungen zu treffen. Welchen Nutzen gibt es, welchen Nutzen muss ich schaffen.
- Marktorientiertes Management vs. Produktorientiertes Management.
- Management ist die Kunst, mit komplexen Systemen umzugehen.
Welche drei Managementrichtungen gibt es?
1. Institutionales Management
2. Funktionales Management
3. Themantisches Management
Was versteht man unter institutionales Management?
- steht für die Personengruppe, welche die Leitung in einem Unternehmen hat und dispositive Arbeit tätigt.
- Geschäftsführer, leitende Angestellte
Wöfür steht das funktionale Management?
- Damit sind die Grundaufgaben (wiederholende) des Managements gemeint (Die Grundaufgaben werden auch im Management-Regelkris wiedergegeben):
- Ziele setzen (MbO)
- Planen/Organisieren
- Entscheiden
- Kontrollieren
- Menschen fördern und Entwickeln
In welche verschiedenen Themengebiete lässt sich das Management unterteilen?
Wissensmanagement, Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Innovationsmanagement, Riskmanagement, Prozessmanagement, strategisches Management, Change-Management, Kundenmanagement, Crashmanagement
Was sagt das Management als Querschnittsfunktion aus?
Das Treffen und Durchsetzen von Entscheidungen zur Verknüpfung von finanziellen, sachlichen und personellen Ressourcen.
Jeder Beruf wird hauptsächlich durch vier Elemente charakterisiert. Welche sind diese?
Treffen diese Elemente auch für das Management zu?
Wenn ja, was resultiert daraus?
4 Elemente eines Brufes:
1. Ein Beruf hat Aufgaben, die zu erfüllen sind
2. Er bietet Werkzeuge, zur Bearbeitung
3. Jeder Beruf hat Grundsätze, die die Ergebnisse bestimmen
4. Jede Tätigkeit zieht Verantwortung mit sich.
==>Treffen auch für Manager zu, folglich ist Management auch ein Beruf.
Was ist ein Standardmodell für richtiges Management?
Zeichne das Modell und beschriefte dieses.
Managementregelkreis:
setzt sich aus 5 Kreisen zusammen.
1. Verantwortung
2. Grundsätze wirksamer Führung (6)
3. Kommunikation
4. oberer Halbkreis: Aufgaben des Managements
5. unterer Halbkreis: Werkzeuge des Managements
Wie lauten die Aufgaben eines Managers?
Für Ziele sorgen, Planen+Organisieren, Entscheiden, Kontrollieren+Messen+Beurteilen, Fördern von Mitarbeitern
Welche Werkzeuge stehen einem Manager zur Verfügung, um seine Aufgaben zu erfüllen?
Sitzungen, Reports+schriftlcihe Kommunikation, Job Desingn & Assignment Control, Persönliche Arbeitsmethodik, Budget und Budgetierung, Leistungsbewertung, Systematische Müllabfuhr
Wie lauten die sechs Grundsätze wirksamer Führung?
1. Ausrichtung auf Resutate => Orientierung der Mitarbeiter auf Resultate
2. Beitrag ans Ganze => Welchen Teilbeitrag kann ich leisten, um zum Ganzen etwas hinzuzuführen?
3. Konzentration auf Weniges bzw. Kräfte Bündeln => Erstrangige Dine zuerst und immer nur eine Sache auf einmal
4. Stärken nutzen => Auf den Stärken der Mitarbeiter aufbauen.
5. Vertrauen => Vertrauensbasis für Mitarbeiter schaffen
6. Konstruktives und positives Denken => Selbstmotivation (emotionale Intelligenz)
Wie nennt man die Grafik, in der eine Zielhierarchie wiedergegeben ist?
Wie ist diese Grafik aufgebaut?
Unternehmerische Zielpyramide.
Von oben nach untern:
- Zweck: Vision + Mission
- Corporate Identity
- UNternehmensgrundsätze
- Oberziele der Unternehmung
- Unternehmensbereichsziele
- Funktionsbereichsziele
- Unterziele der Mitarbeiter
Was ist eine Unternehmensvision?
Welche Funktionen erfüllt eine Vision?
Das ist die bildhafte Vorstellung über den Sinn und Zweck des Unternehmens.
Die Vision sollte:
- einzigartig => Identitätsfunktion
- Mitarbietern den Sinn und Nutzen ihrer Arbeit zeigen => Identifikationfunktin
- soll Mitarbeiter motivieren => Mobilitätsfunktion
Was ist die Corporate Identity eines Unternehmens?
Das ist das Image, dass sowohl nach intern als auch nach extern vermittelt werden soll.
Wie lauten die Unternehmensgrundsätze von Dräger?
Mitarbeiter, Qualität, Innovation und Kundennähe
Was ist Erfolg?
Erfolg ist die Erreichung von gesetzten Zielen.
Welche Oberziele kann ein Unternehmen verfolgen?
1. Rentabilitätsziele => Maximierung des Gewinnes
2. Finanzziele => Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit
3. Marktstellungsziele => Marktanteilserhöhung
4. Soziale Ziele => Arbeitsplätze sichern
5. Macht-/ Prestigeziele => Imageverbesserung
In welchen größen können die Oberziele eines Unternehmens bewertet werden?
- Monetäre Zielebewertung: Geldeinheiten
- Nicht-Monetäre Zielbewertung: Mengeneinheiten
Oder
Statt Absoluten Gröen <=> Prozentuale Größen
Die Ziele eines Unternehmens können unterschiedlich eingeteilt werden. Nenne die Einteilung von Zielen.
Gib die Einteilung in Tabellenform wieder
Bild
Was bedeutet SMART in Zusammenhang mit den Anforderungen an Ziele?
S: spezifisch
M: messbar
A: akzeptiert
R: realistisch
T: terminiert
Was bedeutet Management nach Objectives? Wer hat diesen Ansatz eingeführt?
MbO von Peter Drucker:
Führung durch Zielvereinbarung!
Unternehmensziele werden in Leistungsziele für Mitarbeiter umgesetzt, sodass man den Erfolg über die Zielerreichung messbar machen kann.
Dabei gibt es zwei Verfahren, die kombiniert werden müssen: Top-Down und Bottom-Up-Verfahren.
Die Rahmenziele des Unternehmens werden von der Geschäftsleitung gebildet und nach unten kommuniziert. Dabei werden die Oberziele in Subziele eingeteilt. Bei MbO können die Mitarbeiter nun die Ziele mitgestalten (Buttom-Up) sodass Ziele entstehen hinter denen alle Mitarbeiter stehen. Dies fördert die Identifikation und stiegert die Motivation.
Die gemeinsam erarbeiteten Ziele werden dann öffentlcih verabschiedet.
Worauf sollte man bei der Umsetzung von MbO achten?
- Zeitspannen zur Erreichung von Ziele sollte nciht zu groß gewählt werden.
- regelmäßige Auswertungsgespräche fördern den Verbesserungsprozeß der Ziele.
Was vertseht man unter dem Begriff "Strategie" in wirtschaftlicher Hinsicht?
Was sind die Ziele des strategischen Managements?
Das sind die Wege und Maßnahmen, die den langfristigen Unternehmenserfolg sichern sollen.
Ziel des strategischen Managements ist die Etablierung der Unternehmensziele in das Tagesgeschäft / Alltag
Welche Arten von Strategien gibt es?
Unternehmensstrategie => Welche Kernkompetenz
Wettbewerbsstrategie => Konzentration auf Nieschen, Diversifizierung
Geschäftsstrategie => Wege zur Erreichung der Firmenziele
funktionale Strategien => Welche Prdukte /Dienstleistungen werden gefördert
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