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Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre

Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre

Jonathan Trinh-Bomme
Lernen

Jonathan Trinh-Bomme
Diese Lernkarten bieten eine grundlegende Einführung in die Betriebswirtschaftslehre (BWL), mit Fokus auf Unternehmen, Betriebsformen und strategische Entscheidungen. Sie behandeln Themen wie virtuelle Unternehmen, Kooperationen, Rechtformen wie GmbH und AG, sowie Konzepte wie Due Diligence und Corporate Governance. Ideal für Studierende und Berufseinsteiger, die ein solides Verständnis der BWL-Grundlagen erlangen möchten.
Karten
99
Lernende
36
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Grundschule
Erstellt / Aktualisiert
02.11.2013 / 08.05.2025

Lernkarten

Nenne Vor- und Nachteile der AG.

Vorteile: 

- Haftung nur mit Betriebsvermögen

- Zerlegung des Grundkapitals in Aktien => Vielzahl an Kapitalgebern

- leichter und flexibler Verkauf der Aktien (kein Notar)

Nachteile:

- Notarielle Beurkundung

- Handelsregistereintragung

- Es muss ein öffentlicher Jahresbericht angefertig werden

- Mindestkapital 50.000€

Nenne die 3 wichtigsten Ziele der Corporate Governance.

1. Informationsversorgung: Frühaufklärung von Veränderungen

2. Transparenz: druch Invester Relations werden die Investoren über Berichte informiert.

3. Kontrolle

Welche Rechtsgrundlagen befinden sich hinter einer GmbH & Co KG?

- ist eine Grundtypenvermischung von GmbH und KG

- kombiniert beide Vorteile

- Ist eine Kommanditgesellschaft (Personengesellschaft), wobei die GmbH die juristisch haftende Person darstellt. Also beschränkt.

- Personengleichheit: Gesellschafter der GmbH und KG sind gleich

- Personenverschiedenheit: Es gibt Kommanditisten, die nciht an der GmbH beteiligt sind

Nenne Vor- und Nachteile einer GmbH & Co KG.

Vorteile: 

- Haftungsbegrenzt durch die GmbH

- Auch Nichtgesellschafter können Leitungs und Vertretungsbefugnisse erhalten. (Drittorganschaft)

- Gewerbesteuerfreibetrag: 24.500€

Nachteile:

- Aufnahme von Fremdkapital ist schwierig, da beschränkte Haftung

- 25.000€ Stammkapital

- GmbH muss für Haftungsrisiko, Geschäftsführung und Kapitaleinsatz angemessen entschädigt werden.

Welche Ursachen führen zu einer steigenden Zusammenarbeit zwischen Unternehmen?

- steigende Marktkomplexität

- Internationalisierung der Geschäftsbeziehung (Globalisierung)

- Verkürzung der Produktzyklen durch technischen Fortschritt

- Liquiditätsprobleme aufgrung ungünstiger Konjunkturen

Welche Ziele werden durch eine Zusammenarbeit von Unternehmen angestrebt?

 

1. Marktstellungsziele: Gemeinsam neue Produkte, Kartelle bilden, um Marktschranken zu errichten. All. Stellung halten und verbessern.

2. Ressourcenziele: Kombination des Kapitals, gemeinsames Know-How nutzen

3. Kostenziele: F&E-Kosten teilen

4. Zeitziele: Schnellere Produktzyklen, ausländische Märkte schneller erschließen

5. Risikoziele: Gegen feindliche Übernahme sichern

Welche Restriktionen gibt es bei der Zusammenarbeit von Unternehmen? (Grenzen)

Intern: Geschäftsordung kann es verbieten. Oder der Aufsichtsrat

Extern: Gesetze, Bundeskartellamt, EU-Kommission

Welchen Marktanteil muss ein Unternehmen in einem Monopol und was für ein Anteil in einem Oligopol besitzen?

Monopol: 33% Marktanteil

Oligopol: 3 Unternehmen mehr als 50% oder 5 Unternehmen mehr als 66%

Welche Arten der Kooperation gibt es?

- Unternehmensverbände

- Gelegenheitsgesellschaft

- Kartelle

- Gemeinschaftunternehmen (Joint-Venture)

Was bedeutet Fusion?

Bei einer Fusion verliert ein Unternehmen seine wirtschaftliche und rechtliche Selbstständigkeit. Auch Verschmelzung oder Merger genannt.

Was ist ein Beteiligungsbaum?

In einem Beteiligunsbaum werden die prozentualen Verbindungen eines Unternehmenskomplexes grafisch dargestellt.

Wie baut sich die Beteiligungsquote auf?

- bis 25% => Minderheitsbeteiligung

- bis 50% Sperrminderheitsbeteiligung

- bis 75% Mehrheitsbeteiligung

- bis 95% Dreiviertelmehrheitsbeteiligung

- bis 100% Eingliederungsbeteiligung

Was sind Konzerne?

Ein herrschendes und ein oder mehrere abhängige Unternehmen zusammen.

Unterscheidung in Stammhauskonzern (operativ tätig)

oder Holdingkonzern (nciht operativ tätg, nur noch Verwaltung)

Beispiel für eine strategische Allianz?

Apple und Samsung. Sind Konkurrenten, arbeiten aber in gewiisen Geschäftsfeldern zusammen.

Was bedeutet "Acqusition"?

Erwerb und Veräußerung von Unternehmen. 

Was ist mit Due Diligence gemeint?

Wie lässt sie sich unterteilen?

Kurz: Tiefenanalyse eines Unternehmens zur Vorbereitung für eine Transaktion. 

Es kann in 3 Richtungen unterschieden werden:

1. wirtschaftliche oder finanzwirtschaftliche Due Diligence: 

- Ertrags- und Finanzsituation

2. rechtliche Due Diligence:

- Aufstellung des vertraglichen Gewähleistungskataloges

3. steuerliche Due Diligence:

- alle steuerlichen Auswirkungen für den Käufer

Welche Ebenen der Zusammenarbeit gibt es?

- Vertikale Ebene: Zulieferer, Unternehmen, Kunde

- horizontale Ebene: Unternehmen, Wettbewerber

- diagonale Ebene: Unternehmen, Branchenfremde 

Was sind virtuelle Unternehmen?

Nenne Vorteile/Nachteile der virtuellen Unternehmen.

 

Das ist ein Verbund von Unternehmen die sich zeitweise zusammenschließen. Die Kommunikation läuft über Computernetzwerke. 

Vorteil: 

- sehr flexibel und schnell. 

- kostengünstig

- klare Hierarchien

- Besseres Ergebnis durch höheres Know-How in Teilbereichen

Nachteile:

- Geografische Distanz

- Unpersönlich

- Anpassung an neue Arbeitsprozesse

Durch welche Merkmale zeichnet sich ein virtuelles Unternehmen aus?

- Rechtlich unabhängige Einheit

- Komplementäre Kernkompetenzen

- Temporär

- Gemeinsamer Einsatz und Nutzung von Projektinfrastruktur

- Kunde hat nur einen Ansprechpartner

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