8 Stufen des Wandels nach Kotter

• Analysieren Sie die Lage des Marktes und des Wettbewerbs
• Identifizieren und diskutieren Sie aktuelle und potenzielle Krisen sowie bedeutende Chancen

Schmieden Sie eine Koalitio der Erneuerer

• Gründen Sie eine Gruppe, die mächtig genug ist, um den Wandel voranzutreiben
• Ermutigen Sie diese Gruppe als TEam eng zusammenzuarbeiten.

Entwickeln Sie eine Vision für das Unternehmen

• Schaffen Sie eine Vision, die sie dabei unterstützt, die Veränderung voranzutreiben
• Entwickeln Sie Strategien, um die Vision zu verwirklichen

Verbreiten Sie die Vision

Nutzen Sie jeden möglichen Weg um die neu entworfene Vision und die neuen Strategien allen Betroffenen klar zu vermittlen.

Lehren Sie neue Verhaltensweisen, indem die Veränderungskoalition als Beispiel vorangehen

Ermutigen Sie andere, der Viosion entwsprechend zu handeln.

• Beseitigen Sie Hindernisse, die der Veränderung im Weg stehen.
• Verändern Sie Strukturen und Systeme, die die Realisierung der Vision ernstlich gefährden können.
• Ermutigen Sie die MA, etwas zu wagen, und fürdern Sie unkonventionelle Ideen, Massnahmen und Handlungsweisen.

Planen Sie kurzfristige Erfolge

• Planen sie deutlich sichtbar Leistungsverbesserungen ein und realisieren sie diese Pläne
• Belohnen Sie an den Verbesserungen beteiligte Mitarbeiter öffentlich

Bauen sie Erfolge weiter aus.

• Nutzen sie die gestiegene Glaubwürdigkeit, um Systee, Strukturen ud Verhaltensweisen weiter zu verändern, die noch nicht zur Vision passen
• Fördern sie MA, und stellen sie neue MA ein, die die Vision erfolgreich umsetzen können.
• Beleben sie den Erneuerungsprozess mit neuen Projekten, Themen und Change Agents

Verankern sie die neuen Ansätze

• Betonen sie die Zusammenhänge zwischen dem neuen Verhalten und dem Unternehmenserfolg
• Entwickeln sie Hilfsmittel, um die Führungskräfteentwicklung und die -nachfolge zu sichern