7 - GP1

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Fichier Détails

Cartes-fiches	56
Langue	Deutsch
Catégorie	Devinettes
Niveau	Université
Crée / Actualisé	10.01.2016 / 08.05.2023
Attribution de licence	Non précisé
Lien de web	https://card2brain.ch/box/7_gp1
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Merkmale einer «guten» Organisation (5)

** Einführung, Grundlagen **

Erleichtert unauffällig Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern

Ordnet Sachen sinnvoll zu (Stellen <> MA)

Macht den Zweck und Nutzen von Verfahrensweisen transparent (MA erkennt Sinn von GP)

Entlastet den einzelnen Mitarbeiter (keine Aufwendige Suche)

Schafft Freiräume für die persönliche Entfaltung des einzelnen Mitarbeiters

Formalziele (3)

** Einführung, Grundlagen **

Produktivität

Wirtschaftlichkeit

Rentabilität / Gewinn

Sachziele (4)

** Einführung, Grundlagen **

Leistungsziele (Produkt, Markt)

Finanzziele (Liquidität, Kapital)

Führungs und Organisations Ziele (Führungsstil, Arbeitsteilung, Prozesse)

Soziale Ziele

Am Anfang steht das Unternehmensziel (PDCA, aber 6 Schritte)

** Einführung, Grundlagen **

1. Unternehmensziel

2. Strategische Konzeption mit Org. Anforderungen

3. Ist Analyse des Org. Zustandes, vergleich mit Anforderungen

4. Erstellung Org. Konzept

5. Umsetzung Org. Konzept

6 Soll-Ist Vergleich, Feststellen der Abweichungen

Gefahren, Probleme und Widerstände beim Organisieren (5 Wiederstände)

** Einführung, Grundlagen **

Organisatorische Veränderungen stossen nahezu immer auf Widerstand
- Konträr zum instinktiven Streben nach Sicherheit
- Bequemlichkeit geht vor Anstrengung
- Neuerungen implizieren oft auch eine andere
- Angst um Arbeitsplatz
- Angst vor Prestigeverlust
Aktiver und passiver Widerstand ist der häufigste Grund für das Scheitern von Projekten zur Einführung betrieblicher Anwendungssysteme

Organisationsgestaltung in der klassichen BWL (Aufbau, Ablauf)

** Einführung, Grundlagen **

Aufbauorganisation (Organigramm)
- Befasst sich mit Fragen der Institution bzw. Institutionalisierung
- Merkmale -> statisch, zeitpunktbezogen und ordnungsorientiert (Zuordnung von Stellen)
Ablauforganisation (Prozesse)
- Koordination der Handlungszusammenhänge (Geschäftsprozesse)
- Befasst sich mit Arbeits- und Kommunikationsabläufen
- Merkmale -> dynamisch, zeitraumbezogen und Zuordnung von Aufgaben

Herausforderung an die Unternehmen (4)

Einflussfaktoren, welche Veränderungen in den Unternehmen hervorrufen:

** Grundlagen **

Der Wandel umfasst die gesamte Unternehmung: (5)

** Grundlagen **