78120 URKM

RM ist die Koordinierte Aktivität zur Lenkung und Steuerung einer Organisation in Bezug auf Risiken

Die systematische Anwendung von Managementgrundsätzen, - verfahren und prozessen zur Kommunikation und Konsultation, zum Erstellen des Zusammenhangs sowie zur Identifikation, Analyse, Bewertung, Bewältigung, Überwachung und Überprüfung von Risiken.

DIN ISO 31000 - Grundätze und Leitlinien, DIN EN 31010 - Verfahren zur Risikobeurteilung

Wiederstandsfähigkeit

Verwundbarkeit, Grad der Anfälligkeit

KontraG, § 91 AktienG, § 43 GmbHG, § 317 HGB

Konstruktionen und Fälle die eintreten können?

Eintrittswahrscheinlichkeit x Schadensschwere

Vulnerabilität verringern, Resilienz erhöhen

randalieren, durchdrehen

Ich will, dass… Beispiel: Ich will, dass keine Fahrzeuge ins Terminal-gebäude fahren.

1. schafft Werte, 2. ist Bestandteil aller Organisationsprozesse, 3. ist Teil der Entscheidungsfindung, 4. befasst sich ausdrücklich mit Unsicherheiten, 5. ist systematisch, strukturiert und zeitgerecht, 6. Stützt sich auf die besten verfügbaren Informationen, 7. ist maßgeschneidert, 8. berücksichtiugt Human und Kulturfaktoren, 9. ist tansparent und grenzt sich aus, 10. ist dynamisch, iterativ und reagiert auf Veränderungen, 11. erleichtert die Kontinuirliche Verbesserung der Oraganisation

PDCA und FORDEC

Plan, Do, Check, Act

Facts (Lage), Options, Risks (Lösungsoptionen auf Risiken untersuchen), Decisions (Entscheidungen), Execusion (Ausführung), Check

1. Qualitative Methode, 2. Quantitive Methode, 3. Semi-Quantitavie Methode

Eine Zusammenfassung aller Risiken

Sie dient zur Ermittlung des Gesamtrisikos eines Unternehmens. Es werden dabei explizit die Wechselwirkungen der Risiken zueinander berücksichtigt

1. Es werden alle Einzelrisiken betrachtet. 2. die Einzelrisiken werden aggeregiert 3. durch Simulation bewertet. Im Endeefekt wird mit einem Numerischen Verfahren wie der Monte-Carlo Simulation die wirkung aller einzelrisiken auf die Gewinn und Verlust Rechnung und auf die Bilanz eines Unternehmens simuliert

Die Risiken dürfen nicht addiert werden. Weitere Fehler wären, wenn nicht alle Einzelrisiken betrachtet werden. Zudem gibt es Risiken die niemal gleichzeitig eintreten können z.B. Bücherregal kann nicht gleichzeitig Brennen und gestohlen werden. Eine Summierung wäre hier sehr falsch.

Zur Bestimmung der Gesamtrisikoposition eines Unternehmens sowie zu der Ermmitlung der relativen Bedeutung der Einzelrisiken auf die Unternehmensentwicklung.

Gesamtrisikoumfang, Eigenkapitalbedarf, Kapitalkostensatz, Beurteilung der Planungssicherheit