4.14.3 La politique du personnel
MRH - Jérôme Monnier La politique du personnel clarifie les grandes options que la direction de l l'entreprise choisit de prendre et d'appliquer en matière de gestion du personnel
MRH - Jérôme Monnier La politique du personnel clarifie les grandes options que la direction de l l'entreprise choisit de prendre et d'appliquer en matière de gestion du personnel
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 11 |
|---|---|
| Utilisateurs | 23 |
| Langue | Français |
| Catégorie | Matières relative au métier |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 07.02.2015 / 02.03.2022 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/4_14_3_la_politique_du_personnel
|
| Intégrer |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/4_14_3_la_politique_du_personnel/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
1. Définir la politique du personnel ?
La politique du personnel clarifie les grandes options que la direction de l'entreprise choisit de prendre et d'appliquer en matière de gestion du personnel.
selon Emery/Gonin "la politique du personnel est un document faîtière qui clarifie la manière dont l'employeur considère ses employés, qui coiffe l'ensemble des pratiques de gestion du personnel, en précisant les grandes orientations qu'il entend poursuivre à travers les différents processus-clés de gestion des ressources humaines. La politique du personnel contribué à façonner la cultur d'entreprise et l'image perçue de l'extérieur."
2. Quels sont les diffèrents niveaux (dimensions) de la politique du personnel relevées par Emery/Gonin ?
- Niveau général :
Enjeux, défis globaux de l'entreprise
Valeurs-clés de l'entreprise
Qualités recherchées chez le personnel
Qualités et pratiques de l'employeur sur le marché de l'emploi
- Niveau des processus-clés:
Orientation pour chaque processus: politique d'engagement, politique d'evaluation des performances
- Niveau des processus de soutien:
Le cadre legal
Fonctionnement et critères de qualité de la fonction. Personnel
Moyen dans la logistique RH
- Niveau des processus de pilotage:
Volonté de concrétiser la politique du personnel, mise en œuvre des objectifs
3. Définir la culture d'entreprise
La culture d'entreprise est les normes de base, ensemble des valeurs et des modes de pensée ou images qui caractérise le comportement des collaborateurs à tous niveau et par par conséquent l'image de l'entreprise
4. Citer les clients internes de la fonction RH ? Et leurs attentes vis à vis du DRH
Les dirigeants
les managers
les salariés
les représentants des salariés (syndicats)
5. Brièvement quels sont les attentes d'un salarié ? Veuillez développer un peu ....
L'équité : input employé vs outcomes, avantage,rémunération,status. L'employé calcule un ratio rétribution/ contribution
l'employabilité : importante pour l'employé sécurité sur le marché du travail. Capacité de conserver ou de retrouver un emploi.
VS demande au DRH la connaissance des compétences du salariés du poste, les compétences requises pour le poste,le développement et les modalités pour y parvenir, une connaissance de l'évolution des postes
ĹEthique : respect de normes comportementales génère la confiance. Collaboration plus efficace et moins coûteuse
6. Décrire les attentes de l'encadrement (Responsables hierarchique N+1)?
DRH doit garantir le partage de la fonction et de l'empowerment des responsables hiérarchiques et devenir partenaire d'affaire.
Par la mise en place d'une charte de partage qui défini les responsabilités, les moyens opérationnels. Ex. Charte Bouyges
3 moyens pour l'empowerment:
1. Partage de la Vision : de l'entreprise et de la politique RH
2. Partage des savoirs : formation et information des resp. Hiérarchique
3. Partage des pouvoirs :pouvoir de suggestion,d'organisation et pouvoir de décision
7. D'écrire les attentes des partenaires sociaux (resprésentant du personnel ou syndicats) ?
L'écoute :salariés et représentants doivent être écoutés
la conformité : respect des règles légales, droit des salariés individuels et collectifs
la dynamique sociale - DRH doit offrir un espace de négociation , porteur de projet ( formation,emploi)
8. D'écrire les attentes de la direction générale vs le DRH .
1. La sécurité : DRH doit identifier et réduire risque ( audit social )
2. La compétitivité : dépends de la qualité du management des ressources humaines (MRH) car permet de mobiliser pleinement les ressources
3. La création de valeur : contribution du DRH à démontrer sa valeur ajoutée et un avantage compétitif
9. Citer les différentes politiques partielles RH ?
Politique salariale
politique de recrutement
politique de formation / développement
politique de promotion / releve
politique sociale
politique de conduite du personnel
politique d'information et communication
10. Citer 3-4 partenaires sociaux ?
- le représentant du personnel
- le comité d'entreprise - commission du personnel
- les syndicats
11. Citer 3 tâches du service du personnel ?
Recruitement
Assurances sociales
Paiement de salaires
Formation
Demande de permis
Evaluation de performance
-
- 1 / 11
-
