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2 Strategische Unternehmensführung

Kapitel 2 von "Betriebswirtschaft für Führungskräfte"

Kapitel 2 von "Betriebswirtschaft für Führungskräfte"

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Samuel Porter
Étudier
Samuel Porter
Diese Lernkarten vermitteln zentrale Konzepte der strategischen Unternehmensführung auf universitärem Niveau, darunter Marktattraktivität, Wettbewerbsintensität und Branchenrentabilität. Sie analysieren Einflussfaktoren wie Eintrittsbarrieren, Verhandlungsmacht von Kunden und Lieferanten sowie Bedrohungen durch Ersatzprodukte und neue Mitbewerber. Zudem werden strategische Modelle wie die Five Forces nach Porter und der Shareholder-Value-Ansatz behandelt. Besonders relevant sind die Faktoren des ROI nach PIMS und das Value Based Management. Studierende profitieren von diesem Überblick, um strategische Entscheidungen fundiert zu treffen und nachhaltige Wertsteigerung zu verstehen.
Cartes-fiches
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Utilisateurs
44
Langue
Allemand
Niveau
Université
Créé / Mis à jour
23.12.2012 / 29.07.2026
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Cartes-fiches

Welches sind die 2 Hauptfaktoren der Branchenrentabilität?

Verhandlungsmacht der Kunden und Lieferanten

Merkmale von Konkurenzdruck (durch Eintritt neuer Mitbewerber)

  • Limitierung der Branchenrentabilität
  • niedrige Opportunitätskosten (keine oder wenige alternative Möglichkeiten der Erwerbstätigkeit) = hoher Konkurrenzdruck
  • hohe Austrittsbarrieren = hoher Konkurrenzdruck
  • es kann ein Überangebot entstehen, was allen Wettbewerbern schadet

Welche Faktoren beeinflussen die Wettbewerbsintensität bzw. den Konkurrenzdruck?

  • Unvollkommenheiten des Marktes
  • Wettbewerbsfaktoren
  • Verhandlungsmacht der Kunden und der Zulieferer
  • Konkurrenzdruck durch Mitbewerber
  • Substitutionsgefahr
  • Fixkosten
  • Austrittsbarrieren
  • Opportunitätskosten
  • Marktattraktivität
  • Marktwachstum
  • Nachhaltige unternehmerische Wertsteigerung

Schlüssel zu strategischem Erfolg?

Mitbewerber abhalten, eigene relative Wettbewerbspostition ausbauen

Welche Faktoren beeinflussen die Marktattraktivität?

  • Branchenzyklizität (je zyklischer das Geschäfts, desto geringer die Marktattraktivität)
  • Innovationsgeschwindigkeit (je grösser die Innovationsrate, desto geringer die Marktattraktivität)
  • Marktwachstum (je stärker der Markt wächst, desto höher die Marktattraktivität)

Mögliche Eintrittsbarrieren, welche nicht beeinflussbar sind?

Grundsätzlich den Konkurrenzdruck niedrig halten

  • Kapitalbedarf bei Markteintritt
  • Staatliche Regulierungen
  • Netzwerkeffekte

 

Eintrittsbarrieren, welche beeinflussbar sind?

  • Kostenvorteile

Vorteil, dem es einem Mitbewerber unmöglich macht, mit ähnlich niedrigen Kosten zu arbeiten

  • Differenzierungsvorteile

Vorteil, dem es einem Mitbewerber unmöglich macht, ein wirklich gleichwertiges Produkt herzustellen

  • Innovation

kann, wenn gut gemacht wird zum Erfolg führen

Étudier