StaMa
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 17 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Marketing |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 14.09.2016 / 03.10.2016 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/2_stama_3_fragen
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| Intégrer |
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Was ist Strategie? Welche Ziele verfolgen Sie als Führungskraft in einem mittelgrossen Unternehmen?
Auf proaktives, langfristig und nachhaltig geplantes rationales Handeln ausgerichtetes Verständnis der Unternehmensstrategie.
Wozu Strategisches Management?
Suche nach Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Unternehmen.
Warum sich Strategie antun?
Wegen Wettbewerb -- Mithalten können und Übersicht bewahren.
Mintzberg sagt, Strategie ist nicht nur Planung, sondern auch Umsetzung (Was man tatsächlich macht).
Welche unternehmerischen Fähigkeiten erwartet Mintzberg von den Unternehmen?
- Lernfähigkeit
- Flexibilität
- Kreativität
Welches Ziel verfolgen wir mit der strategischen Planung?
Der Weg ist das Ziel: Der Prozess ist so wichtig wie das Ergebnis.
Strategisches Management:
Welche zusätzlichen Elemente enthält das Strategische Management?
Die Elemente des Strategischen Konzepts.
Strategisches Management als dynamisch-flexibles Konzept?
Strategic lssue Management?
Planung ist im turbulenten Umfeld sehr schwer. Darum sollte StaMa als dynamischer Prozess angesehen werden. Monitoring interner Entwicklungen, Ereignisse und Umwelttrends.
Erklären Sie Henzlers Geschichte des StraMa.
Finanzplanung etc.
Wer braucht Strategisches Management?
Gemäss Studien alle - kein Luxus, sondern Überlebensfrage. Grund: Immer turbulenteres Umfeld. StaMa darin ein dynmamischer Prozess.
Stellen Sie sich vor, Sie sind eine neue Führungskraft in einem Unternehmen. Das Unternehmen hat keine schriftliche Strategie und hat sich bis jetzt auch nicht um eine Strategie gekümmert.
Entwerfen Sie ein Modell des Strategischen Managments: Beachten Sie dabei nur die verschiedenen Phasen.
Wie sieht lhre Skizze aus?
StaMa-Konzept: 8 Schritte.
Welche Faktoren spielen für das Strategische Management eine wichtige Rolle?
Alle Ebenen des Konzepts.
Wer ist für das Strategische Management verantwortlich?
Gemäss Gesetzt der VR.
De Facto: Oberste Führungsriege.
Die Ebenen des Strategischen Managements?
siehe SGE-Konzept: Strategieansatz auf verschiedenen Ebenen.
GL; Abteilungen; Funktionsebene
Welches sind die wichtigsten lnstrumente des Strategischen Managements?
Sämtliche Analyseinstrumente (siehe Konzept) plus die BSC.
Welche Kritikpunkte weisen auf die Mängel des Strategischen Managements hin?
Kosten: StaMa kostet viel Geld.
Unsicherheiten: Können umgangen, aber nicht beseitigt werden
Anwendung: Zu starre Anwengung unflexibel/zu langfristig.
Welche Gründe konnen eine erfolgreiche Realisierung der Strategie gefährden?
Alle Menschen müssen mitziehen - das Change Management muss durchgezogen werden!
WelcherGrenzen und Gefahren müssen Sie sich mit dem Strategischen Management bewusst sein?
Neue Ansätze erfordern neue Denkweisen - oft schwierig im Unternehmen. Change tut immer weh. Kulturen kann man nicht ad hoc ändern - braucht Zeit. Zeit wird vielfach unterschätzt!!
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