TKSM


Daniel Hutter
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über verschiedene Lohnsysteme und deren Komponenten. Sie behandeln Themen wie Mitarbeiterqualifikation, Beurteilungsfehler, Entlöhnungssysteme und Fringe Benefits. Die Karteikarten sind besonders nützlich für Personalverantwortliche und Führungskräfte, die ihre Kenntnisse über Lohnpolitik und Mitarbeiterbewertung vertiefen möchten, um eine faire und motivierende Entlohnung zu gewährleisten.
Cartes-fiches
21
Utilisateurs
15
Langue
Allemand
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
30.01.2014 / 08.05.2021

Lernkarten

Was versteht man unter Valenz?

 

Wünschbarkeit eines Ergebnisses

 

Was sind die Ziele einer ausgewogenen Lohnpolitik?

 

Innerbetriebliche Gerechtigkeit, Marktkonformes Lohnniveau, Berücksichtigung der Leistung

 

Welche Punkte werden im Leistungslohn berücksichtigt?

 

Arbeitsschwierigkeit, Leistungsmenge, Leistungsgüte, Leistungsverhalten, Diensttreue

 

Welche Punkte werden im Soziallohn berücksichtigt?

 

Existenzsicherung, soziale Verpflichtung, Vorsorge für Krankheit

 

Nenne einige  Lohnarten und Zulagen!

 

Zeitlohn, Akkordlohn, Erfolgsvergütung, Gratifikation, Fringe Benefits

 

Wie heissen die einzelnen Lohnkomponenten?

 

Sozialanteil (AHV, IV, Pensionskasse etc.), Fester Anteil (Sicherung des Existenzminimums), Arbeitsanteil (Berücksichtigung der Arbeitsschwierigkeit), Grundlohn, Leistungsanteil, Dienstalters- und Erfahrungszulage, Individueller Lohn, Ausserordentlicher Anteil (Gewinn- Erfolgsbeteiligung)

 

Welches sind die Hauptkriterien der Arbeitsbewertung?

 

Erforderliche Ausbildung, Komplexität der Aufgabe, Verantwortung, Arbeitsbedingungen

 

Wie sind die variablen Lohnanteile unterteilt?

 

Basisgehalt, Variables Gehalt (Individuelle Leistung, Erfolgsbeteiligungen), Sonderprämien, Fringe Benefits

 

Wie soll das Basisgehalt entlöhnt werden?

 

Strukturgerecht, Marktgerecht, Stelleninhabergerecht

 

Was wird im Variablen Gehalt berücksichtigt?

 

Individuelle Leistung, Erfolg der Unternehmung. Kurz- und langfristiger Erfolg der Unternehmung

 

Was bewirkt das Modul Sonderprämie?

 

Überraschungseffekt, gezieltes Steuerungsinstrument, spontane Anerkennung

 

Was bewirken Fringe Benefits?

 

Attraktivität der Unternehmung zum Ausdruck bringen, Mitarbeiter an das Unternehmen binden

 

Nenne die 4 Klassifizierungen der Fringe Benefits!

 

Vorsorgeleistung (Versicherungsleistung nach der Pensionierung, Krankheit, Unfall, etc.). Sach- & Dienstleistungen (Unternehmensinternen Bereich: Volle Nutzung des Geschäftswagen, Check-up beim Arzt, PC für Hausgebrauch. Unternehmensexternen Bereich: Sport- & Fitnessbeiträge, Günstige Kredite, Übernahme Wohnkosten). Abgeltung in Freizeit (Langzeiturlaub, Vorzeitige Pensionierung, Sprachaufenthalt). Vermögensbeteiligung (Abgabe von Wertpapieren zu Vorzugsbedingungen)

 

Nenne 3 verschiedene Entlöhnungssysteme!

 

Festgehalt oder Lohn, Grundgehalt und Provision, Nur Provision

 

Welches sind die Ziele der Mitarbeiter-Qualifikation?

 

Fördert persönlicher Kontakt, Information über künftiger Personaleinsatz, Leistungsbereitschaft erhalten und fördern, Hilfsmittel für eine Lohnfindung, Zwingt den Vorgesetzten die Führungsaufgabe wahrzunehmen

 

Welche Punkte beinhaltet ein Merkmalkatalog zur Mitarbeiterbeurteilung?

 

Quantität, Qualität, Fachkompetenz, Selbständiger Persönlicher Einsatz, Mittelnutzung, Wirtschaftlichkeit, Zusammenarbeit, Führung

 

Was versteht man unter dem Begriff Mitarbeiterqualifikation?

 

Auseinandersetzen  mit den quantitativen und qualitativen Ergebnissen eines Mitarbeiters, die er während eines bestimmten Zeitabschnittes erbracht hat.

 

Was können Fehlerquellen für eine falsche Beurteilung sein?

 

Erwartungshaltung, Wertvorstellungen, persönliche Verfassung

 

Was sind Persönlichkeitsbedingte Beurteilungsfehler?

 

Hallo-Effekt, Niklaus-Effekt, Massstab-Fehler, Konstanz-Fehler, Projektions-Effekt, Bezugspersonen-Effekt, Kleber-Effekt, Alterseinfluss, Kontakt-Effekt

 

Welches sind die Grundsätze der MA-Qualifikation?

 

Vorkommnisse aufschreiben, Objektiv beurteilen heisst vergleichen, Mittel zur Führung und nicht zur Bestrafung, Begründetet Kritik ist wirksam und trägt zur Motivation bei

 

Was sind die Gründe der MA-Qualifikation?

 

Vergleich zwischen erbrachter und erwarteter Leistung, Festlegen was in der Zukunft geändert werden kann oder soll, Stärken und Schwächen beurteilen, Lohnfindung

 

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