2.3 Personal ANFORDERUNGEN / AUSSCHREIBUNGEN / EINFÜHRUNGEN
TKSM Stoff Personal
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Cartes-fiches
Wie ist die Definition der Planung?
Auseinandersetzung mit der Zukunft, Vorschau auf den entsprechenden Zeitraum der Realisation
Welches sind die internen Einflüsse der Personalplanung?
Bedürfnisse und Gegebenheiten der Fachbereiche müssen erfasst, verarbeitet und koordiniert werden. Eine sachliche und offene Kommunikation ist die Voraussetzung dafür.
Nenne einige Kompetenzen für ein Anforderungsprofil!
Fachkompetenz (Fähigkeiten, Kenntnisse), Methodenkompetenz (Arbeitsgestaltung, Denkprozessgestaltung), Sozialkompetenz (Umgang mit Menschen), Ich-Kompetenz (Selbstbeherrschung, Stabilität, Emotionalität)
Welches sind die Grundsätze für eine interne Personalsuche ?
Ausschreibung klar und sachlich, Eindeutige Information über Verantwortungsbereich & Entwicklungsmöglichkeiten, Eingangsbestätigung innert 3 Tagen, Maximale Zeit bis zu einer Antwort muss definiert sein
Welche 5 Punkte entscheiden über den Erfolg eines Inserates?
Aussage über Firma (Wir sind), Aussage über die Stelle (Wir suchen), Anforderungen an den Kandidaten (Wir erwarten), Anreize der Stelle (Wir bieten), Modalitäten der Bewerbung (Ihre Bewerbung richten sie an:)
Nenne einige Hilfsmittel zur Auswahl des Kronfavoriten!
Bewerbungsschreiben, Lebenslauf, Arbeitszeugnisse, Persönliche Gespräche, Ethische Richtlinien, Test`s, Graphologische Gutachten
Was sind die Vorbereitungsmassnahmen zur Einführung neuer MA?
Eintrag des Eintrittdatums, Detailplanung für den 1.Arbeitstag, Vorbereitung des Arbeitsplatzes, Blumenstrauss, Vororientierung der MA, Einführungsprogramm erstellen, Vorbereitung des Empfanges, Evt. Vertretung bestimmen, Bestimmung eines „Götti's"
Was beinhaltet der 1.Tag?
Empfang und Begrüssung, Rundgang durch den Betrieb, Globalinformation über Organisation, Vorstellen der unmittelbaren MA, Bekanntgabe von Hausordnung, Abgabe von Dokumenten, Bekanntgabe des Einführungsprogramms, Zuweisung des neuen Arbeitsplatzes, Vorstellen des „Götti's", Evt. Gemeinsames Mittagessen
Nenne einige Grundsätze der Ausbildung!
Fortbildungsstätte für Mitarbeiter, Steigerung der Leistungsfähigkeit und Produktivität, Entfaltung der Persönlichkeit, Soll alle Stufen der Hierarchie einschliessen, Ausbildungsgeist fördern
Nenne 2 betriebliche Ziele der Ausbildung!
Unternehmensbezogene Ziele, Mitarbeiterbezogene Ziele
Was sind Untemehmensbezogene Ziele?
Sicherung von Fortbestand, Erhaltung und Verbesserung des Leistungsverhaltens, Sicherung des Nachwuchses, Förderung der Motivation
Was sind Mitarbeiterbezogene Ziele?
Persönlichkeitsentwicklung, Arbeitszufriedenheit, Selbstverwirklichung
Nenne einige Moderations-Formen!
Lehrgespräch, Gruppenarbeit, Rollenspiel, Einzelarbeit
Wie sieht ein Praxisgerechtes Weiterbildungskonzept aus?
Abstützung auf Unternehmenspolitik, Einbezug der Linienchefs, Grobziele festlegen, Zielgruppen einteilen, Weiterbildungsmodule abstimmen, Lernumfeld, Kontinuität, Bedarfsermittlung, Weiterbildung der Trainer, Evaluation von Instituten, Erfolgskontrollen
Wie kann der Lernerfolg garantiert werden?
Durch Seminare mit Intervalltraining
