21 StaMa - Kapitel 7
Strategieumsetzung
Strategieumsetzung
Was sind Schwierigkeiten im Umsetzungsprozess?
a) Zeitbedarf ist grösser als geplant
b) Umsatzprozess ist mangelhaft definiert
c) MA sind ungenügend auf Aufgabe vorbereitet
d) Es können unerwartete Probleme auftreten
e) externe Faktoren können sich negativ auf die Umsetzung einwirken
Was besagt das 7-S Schema?
Wenn einer der 7 Faktoren verändert wird, verändern sich
automatisch auf in irgendeiner Form die anderen Faktoren
Welche Faktoren sind bei der Strategiumsetzung von Bedeutung?
a) Harte Faktoren
- Organisation
- Managementinstrumente / -systeme
b) Weiche Faktoren
- Leadership (Führung)
- Kultur
Was ist mit der Organisation?
Eine Veränderung der Strategie erfordert i.d.R. auch eine Veränderung der Organisation
a) formal vs. Informal
b) mechanisch vs. Organisch
c) Zentralisation vs. Dezentralisation
d) horizontale (Aufgaben) vs. vertikale Differenzierung (Ebenen)
Wie kann die Struktur einer Unternehmung gestaltet werden?
a) Funktional (Produktion, Verkauf, Finanzen, Personal usw)
b) Divisional (Division / Produkt 1, Division / Produkt 2)
c) Matrix Struktur
Wertung der funktionalen Struktur?
+ Entwicklung von funktionalen Kompetenzen
+ Effizienzsteigerung durch Spezialisierung
+ Minimierung der Informations- und Kontrollkosten
Wertung der divisionalen Struktur?
+ Produkt steht im Mittelpunkt
+ Entlastung der Unternehmensspitze
- höhere Kosten
Wertung der Matrix Struktur
- zwei Gestaltungsmerkmale stehen im Vordergrund
(x) Funktionen (y) Produktgruppen, Märkte
Was ist die ideale Organisationsstruktur?
Diese welche in einem bestimmten Zeitpunkt am besten auf die Umweltdynamik und die Unternehmenssituation zugeschnitten ist.
Was ist eine Balanced Scorecard?
Die BSC ist en System mit vier Kennzahlenbereichen.
Welche vier Bereiche gibt bei der BSC?
1. Finanzperspektive (monetäre Kennzahlen)
2. Lern- und Entwicklungsperspektive (Nicht monetäre Kennzahlen)
3. Kundenperspektive (externe Sicht)
4. Geschäftsprozesse interne Sicht)
Was ist das Ziel der BSC?
Ziel ist es die Gesamtleistung einer Unternehmung ausgeglichen abzubilden um Abweichungen von der Strategie/Ziel usw. sofort zu erkennen.
Was ist Change Management?
Change Management ist der Prozess welcher grundlegende Veränderungen in einer Unternehmung managt.
Welche drei Prozesse gib es beim Change Management?
1. Auftauen den Wandel initieren
2. Bewegen den Übergangsprozess gestalten
3. Einfrieren den neuen Zustand institutionalisieren
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Lernkarten
Was sind Schwierigkeiten im Umsetzungsprozess?
a) Zeitbedarf ist grösser als geplant
b) Umsatzprozess ist mangelhaft definiert
c) MA sind ungenügend auf Aufgabe vorbereitet
d) Es können unerwartete Probleme auftreten
e) externe Faktoren können sich negativ auf die Umsetzung einwirken
Was besagt das 7-S Schema?
Wenn einer der 7 Faktoren verändert wird, verändern sich
automatisch auf in irgendeiner Form die anderen Faktoren
Welche Faktoren sind bei der Strategiumsetzung von Bedeutung?
a) Harte Faktoren
- Organisation
- Managementinstrumente / -systeme
b) Weiche Faktoren
- Leadership (Führung)
- Kultur
Was ist mit der Organisation?
Eine Veränderung der Strategie erfordert i.d.R. auch eine Veränderung der Organisation
a) formal vs. Informal
b) mechanisch vs. Organisch
c) Zentralisation vs. Dezentralisation
d) horizontale (Aufgaben) vs. vertikale Differenzierung (Ebenen)
Wie kann die Struktur einer Unternehmung gestaltet werden?
a) Funktional (Produktion, Verkauf, Finanzen, Personal usw)
b) Divisional (Division / Produkt 1, Division / Produkt 2)
c) Matrix Struktur
Wertung der funktionalen Struktur?
+ Entwicklung von funktionalen Kompetenzen
+ Effizienzsteigerung durch Spezialisierung
+ Minimierung der Informations- und Kontrollkosten
Wertung der divisionalen Struktur?
+ Produkt steht im Mittelpunkt
+ Entlastung der Unternehmensspitze
- höhere Kosten
Wertung der Matrix Struktur
- zwei Gestaltungsmerkmale stehen im Vordergrund
(x) Funktionen (y) Produktgruppen, Märkte
Was ist die ideale Organisationsstruktur?
Diese welche in einem bestimmten Zeitpunkt am besten auf die Umweltdynamik und die Unternehmenssituation zugeschnitten ist.
Was ist eine Balanced Scorecard?
Die BSC ist en System mit vier Kennzahlenbereichen.
Welche vier Bereiche gibt bei der BSC?
1. Finanzperspektive (monetäre Kennzahlen)
2. Lern- und Entwicklungsperspektive (Nicht monetäre Kennzahlen)
3. Kundenperspektive (externe Sicht)
4. Geschäftsprozesse interne Sicht)
Was ist das Ziel der BSC?
Ziel ist es die Gesamtleistung einer Unternehmung ausgeglichen abzubilden um Abweichungen von der Strategie/Ziel usw. sofort zu erkennen.
Was ist Change Management?
Change Management ist der Prozess welcher grundlegende Veränderungen in einer Unternehmung managt.
Welche drei Prozesse gib es beim Change Management?
1. Auftauen den Wandel initieren
2. Bewegen den Übergangsprozess gestalten
3. Einfrieren den neuen Zustand institutionalisieren
