21 StaMa - Kapitel 3

Klassifizierung der Stakeholder hach ihrem Interesse –gering; hoch (x) und ihrer Macht gering; hoch (y)

--> minimal betreuen, zufrieden stellen, key players, informieren.

- Umweltanalyse auf Unternehmensebene
- Umweltanalyse auf SGE
a) Analyse des globalen Umfelds (PESTL)
b) Branchenanalyse (5 Forces)
c) Konkurrenzanalyse (Ziele, Strategien, Kennzahlen, ...)

BSP, Inflation, Sparquote, Arbeitslosigkeit, Währungskurse, Einkommen usw.

Beurteilt Trends welche die ganze Unternehmung betrifft, gibt einen gemeinsamen Beurteilungsrahmen und verhindert Mehrfachanalysen auf SGE –Ebene. Ferner fördert sie das gemeinsame Grundverständnis zwischen den SGE Leitungen.

Wirtschaft, Technologie, Ökologie, Demographische Entwicklung, Wertewandel, Politik und Recht

Mit der 5 Kräfte Analyse beurteilt man eine Branche anhand der 5 Aspekte. Diese wird in einer Matrix (y) Bedrohung Konkurrenten, Ersatzprodukte, Verhandlungsmacht Abnehmer usw. auf (x) von sehr unattraktiv bis sehr attraktiv gewertet.

Sie darf nicht mechanisch angewendet werden und z.B. Durchschnittswerte gebildet werden. Die Branchenstrukturanalyse
muss ganzheitlich und qualitativ betrachtet werden.

1. Wettbewerbsdimensionen identifizieren (z.B. Preis/Leistung und Produktbreite usw.)

2. die beiden Wichtigsten Dimensionen auf einer zweidimensionalen Karte (x; y) eintragen.

3. gleichartige Unternehmen in Kreisen zu strategischen Gruppen zusammenfassen und positionieren. 

Anhand des Produktlebenszyklus (Entstehung, Wachstum, Reife, Alter)