A&O Übungsfragen
CaseTrain Fragen die ich falsche hatte
CaseTrain Fragen die ich falsche hatte
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Lernkarten
Bringen Sie die folgenden Personalauswahlverfahren bitte in eine Reihenfolge entsprechend ihrer Akzeptanz von hoher zu niedriger Akzeptanz (Hausknecht et al., 2004)
Was sind die Heauptschritte beim Einsatz der Critical Incident Technique?
Welche Argumente könnte man verwenden, um Personalverantwortliche von einem strukturierten Interview statt einer graphologischen Analyse + Arbeitsprobe zu überzeugen?
In einem Unternehmen wird einneues Projekt gestartet. Die Mitarbeiter der HR-Abteilung haben zwei verschiedene Ideen, wie sie ein Anforderungsprofil für die Stelle der Projektleitung erstellen können. Für die erste Idee sollen detaillierte Interviews mit aktuellen Teamleitern über die spezifischen Aufgaben und Herausforderungen des Projekts durchgeführt werden. Zusätzlich sollen vergangene Projekte analysiert werden, um zu verstehen, welche Fähigkeiten und Kenntnisse zur erfolgreichen Aufgabenerledigung notwendig sind. Für die zweite Idee sollen alle aktuellen Teamleiter einen umfangreichen Persönlichkeitsfragebogen ausfüllen und einen Intelligenz- und Fachwissenstest absolvieren. Die Ergebnisse der Tests werden mit den Leistungsbeurteilungen der Projektleiter aus dem letzten Jahr in Verbindung gesetzt, um die wichtigsten Prädiktoren für eine gute Leistung zu identifizieren.
Welche Aussagen zu den beiden beschriebenen Ideen zur Anforderungsanalyse treffen zu?
Welche der vo HR-Team durchgeführten Schritte sind der personenbezogen-empirischen Methode der Anforderungsanalyse zuzordnen?
Was misst ein Integritätstest in der Personalauswahl?
Was sind die Ziele der DIN33430?
Welche der folgenden Aussagen beschreiben korrekt die Merkmale von biografischen Fragen?
Reihenfolge der Validiät von Personalauswahlverfahren von hoch zu niedrig (Sackett et al. 2022)
Welche Aussagen sind richtig?
Zwei neue Mitarbeiter in einem Unternehmen:
- Compliance Manager: Auswahl mit Kombinationsverfahren auf Integritäts Test und AC
- Kundenservice: multimodales Interview und Persönlichkeitstest
Welche der folgenden Aussagen beschreibt korrekt die im Auswahlprozess des Unternehmens verwendeten Verfahren gemäß dem Trimodalen Modell der Eignungsdiagnostik?
Ergebnisse aus Persönlichkeitstests bei Bewerbung möglicherweise gefaked also vom Bewerber so angepasst, dass er besonders kundenorientiert und kooperativ erscheint. Frau Chen stellt Validität der Testergebnisse in Frage und möchte den Bewerber ausschließen. Welche Argumente können Sie im Gespräch mit Frau Chen nutzen um sie zu überzeugen, dass der Bewerber für die positiven Ergebnisse nicht bestraft werden sollte.
IM Rahmen seiner Bewerbung für eine Marketingposition durchläuft Herr Allahn ein Interview. In der Selbstvorstellung wird er aufgefordert seine bisherigen Erfahrungen im Marketing von der Konzeption bis zur Realisierung zu schildern. Er erläutert, wie er in der Vergangenheit spezifische Herausforderungen gemeistert hat und gibt EInblick in seine Team- und Konfliktlösefähigkeiten, indem er schildert wie er sich in bestimmten hypothetischen Situationen verhalten würde. Anschließend erhält er vom Recruiter einige Informationen über seine zukünftige Tätigkeit.
Welche der folgendnen Aussagen sind zutreffend?
AC soll als zentrales Element des Auswahlverfahrens für neue Ingenieure eingeführt werden. Bedenken, dass sich ACs laut Schmidt und Hunter nicht lohnen, die Konstruktvalidität oft kritisiert wird und der Aufwand sehr hoch ist.
Welche Argumente können von Vorteilen von ACs üerzeugen?
Laura, HR-Managerin bereitet eine Personalauswahl vor. Sie führt eine gründliche Arbeits- und Anforderungsanalyse durch und erstellt Manua,e für alle Bewertungsverfahren. Laura überprüft auch die Gültigkeit und Zuverlässigkeit der Verfahren. Sie weist jedem Bewertungskriterium spezifische Verhaltensbeipsiel zu und dokumentiert den Prozess. Da die Interpretation der Ergebnisse nicht mehr direkt dem Verfahren unterliegt, legt sie hierfür erstmal noch keine genauen Regeln fest.
Welche der in dem Beispiel beschriebenen Maßnahmen entsprechen den Anforderungen der DIN33430?
Welche Aussagen über die Trefferquote kann anhand der angegebenen Werte getroffen werden?
(Validität = 0.35; Basisrate = 20%; Selektionsrate = 10%)
Wodurch entsteht typischerweise Personalentwicklungsbedarf?
Welche Kompetenz beinhaltet die Fähigkeit zur Selbstreflexion und Belastbarkeit?
Wie kann die Wirksamkeit von Personalentwicklungsmaßnahmen evaluiert werden?
Die Marketingabteilung eines mitteständischen Unternehmens steht vor der Herausforderung, ihre Teams auf die neuesten digitalen Marketingstrategien vorzubereiten. Um dieser Anforderung gerecht zu werden, hat die Personalentwicklungsabteilung ein umfassendes Trainingsprogramm entwickelt, das eine Kombination aus verschiedenen Lernmethoden beinhaltet. Neue Mitarbeitende werden durch ein Einführungstraining mit den Grundlagen des digitalen Marketing im Unternehmen vertraut gemacht. Gleichzeitig werden regelmäßige Workshops angeboten, in denen spezifische Fähigkeiten vertieft und an vertieft und in gesonderten Projekten gearbeitet wird. Erfahrene Teammitglieder haben die Möglichkeit, sich als Mentoren zu engagieren und ihr Wissen an andere Mitarbeitende weiterzugeben, während für angehende Führungskräfte ein spezielles Entwicklungsprogramm angeboten wird, das sie auf ihre zukünftige Rollen vorbereitet.
Welche der folgenden Aussagen trifft auf das Design des Trainingsprogramms der Marketingabteilung zu?
Welche Verfahren werden verwendet, um zu verhindern, dass alle Mitarbeiter gleich beurteilt werden?
Martin, ein Mitarbeiter im Kundenservice, hilft regelmäßig neuen Kollegen, sich einzuarbeiten, teilt sein Fachwissen proaktiv und unterstützt das Team, auch in stressigen Phasen effektiv zu bleiben. Er zeigt stets eine potivite Einstellung, auch wenn das Arbeitsvolumen hoch ist und Konflikte auftreten und kann akzeptieren, dass die Arbeit nicht immer einfach von der Hand geht, sondern dass auch Schwierigkeiten auftreten könen.
Welche Dimensionen von OCB zeigt Martin am deutlichsten?
In einem großen Einzelhandelsunternehmen wird die Leistung der Verkäufer*innen hauptsächlich über den monatlichen Umsatz beurteiltet. Eine Verkäuferin, Alex, die meistens in der ersten Schicht arbeitet, hat im Vergleich zur zweiten Schicht einen niedrigeren Umsatz, obwohl bekannt ist, dass Alex eine außergewöhnlich gute Kundenberatung bietet und häufig zusätzliche Aufgaben übernimmt, die zur allgemeinen Zufriedenheit im Team beitragen.
Welche Aussagen treffen zu?
In einem Logistikunternehmen sollen die Führungskräfte an einem 360 Feedback teilnehmen.
Welche Verhaltensweisen können in diesem Zusammenhang wahrscheinlich beobachhtet werden?
Lena ist Teamleiterin in einem Softwareentwicklungsunternehmen und möchte die Leistung ihres Teams beurteilen, um individuelle Leistungen anzuerkennen und Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren. Sie nutzt dafür verschiedene Ansätze: Zunächst ordnet Lena ihre Teammitglieder von demjenigen mit der höchsten Leistung bis zu dem mit der niedrigsten Leistung ein. Dies hilft ihr, einen Überblick über die Leistungsverteilung zu bekommen. Weiter teilt sie das Team basierend auf ihrer Leistung in verschiedene Kategorien ein (z.B. Top 20%, Mittelfeld 60%, untere 20%), um sicherzustellen, dass nicht alle hoch oder niedrig bewertet werden. Zuletzt vergleicht Lena jedes Teammitglied mit jedem anderen Mitglied im Team in Bezug auf Leistungskriterien. Dies hilft ihr, subtilere Unterschiede in der Leistung zu identifizieren.
Welche unterschiedlichen Verfahren verwendet Lena?
In der Beobachterkonferenz eines Development Centers werden die Bewertungen von 4 Beobachtenden ausgewertet. Bei Herrn Albert zeigt sich, dass alle Teilnehmenden mit sehr guten rhetorischen Fähigkeiten durchweg positivere Bewertungen erhalten haben.
Herr Baduras Bewertungen liegen im Durchschnitt alle 1,5 Skalenpunkte unter der Bewertung der anderen Beobachtenden. Herr Ciesla hat überwiegend mittlere Bewertungen verteilt ohne große Differenzierung zwischen den Bewerbenden, während bei Frau Diener viele Kandidaten extrem gute oder auch extrem schlechte Bewertungen erhalten.
Welche Aussagen sind zutreffend?
Welche Aussagen treffen auf die Führungstheorie von Fiedler zu?
Was sind zentrale Aspekte derr Reifegradtheorie nach Hersey & Blanchard?
Welche Ansätze betrachteten die Interaktion zwischen Führungskraft und Geführten als zentral für den Führungserfolg?
Welche Faktoren berücksichtigt das Entscheidungsmodell von Vroom & Yetton bei der Bestimmung des optimalen Führungsverhaltens?
Welche der folgenden Interventionen können dazu beitragen, gute Führung zu fördern?
Welche der folgenden Interventionen können dazu beitragen, gute Führung zu fördern?
Welche der folgenden Interventionen können dazu beitragen, gute Führung zu fördern?
In einem Unternehmen wurde eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt, in der die Mitarbeitenden auch ihre Führungskräfte eingeschätzt haben. Dabei wurden sowohl Aufgabenorientierung als auch Mitarbeiterorientierung mit verschiedenen Items erfasst. Welche der folgenden Items erfassen Mitarbeiterorientierung?
Sascha ist Teamleiter in einem Marketingunternehmen und steht vor verschiedenen
Entscheidungen.
Er muss eine neue Werbekampagne genehmigen, die große finanzielle Auswirkungen auf das Unternehmen hat. Sascha entscheidet sich alleine, da er das nötige Fachwissen besitzt und die Dringlichkeit hoch ist.
Bei der Auswahl eines neuen Teammitglieds zieht Sascha die Meinungen seiner Teammitglieder heran, um einen Konsens zu finden, der das Teamklima und die Zusammenarbeit fördert.
Für die Planung des jährlichen Teamevents bittet Sascha ein kleines Komitee aus seinem Team, Vorschläge zu sammeln und eine Entscheidung zu treffen, da er ihnen vertraut und die Entscheidung keinen großen Einfluss auf die Unternehmensziele hat.
Welche Entscheidungsoptionen nach dem Modell von Vroom & Yetton hat Sascha in den beschriebenen Situationen angewendet?
In der Marketingabteilung eines großen Unternehmens hat eine neue Abteilungsleiterin die Leitung übernommen, deren Verhalten sich stark von ihrer Vorgängerin unterscheidet. In Teamsitzungen macht sie sich über Mitarbeitende lustig, stellt sie vor dem gesamten Team bloß und erinnert wiederholt an vergangene Fehler und Misserfolge. Zudem stellt sie regelmäßig private Fragen und versucht, persönliche Informationen der Mitarbeitenden herauszufinden.
Welche Konsequenzen könnten sich aus dem Verhalten der Abteilungsleiterin für die Mitarbeitenden ergeben?
In einem mittelständischen Unternehmen arbeitet Herr Weber als Teamleiter in der Entwicklungsabteilung. Herr Weber wird von seinem Team aufgrund seines Humors geschätzt, auch wenn in den Witzen häufiger seine narzisstischen Züge durchblitzen. In letzter Zeit steht er zunehmend unter Druck, da die Geschäftsleitung unrealistische Deadlines setzt und gleichzeitig Ressourcen für Projekte gekürzt wurden. Seine Vorgesetzten geben ihm keine klare Rückendeckung, sondern kritisieren ihn regelmäßig in Meetings, was seine Unsicherheit und Frustration verstärkt. Hinzu kommt, dass Herr Weber privat mit familiären Problemen zu kämpfen hat, wodurch seine Geduld und Belastbarkeit weiter abnehmen. Als eine neue Mitarbeiterin, Frau Müller, eine innovative Idee einbringt, die nicht sofort auf breite Zustimmung stößt, reagiert Herr Weber aggressiv. Er macht spöttische Bemerkungen über ihre Vorschläge und stellt ihre Kompetenzen vor dem Team infrage.
Welche übergeordenten Kategorien von Antezedenzien von feindseligem FÜhrungsverhalten lassen sich die beschrieben Ursachen zuordnen?
Welcher Effekt beschreibt die gesteigerte Einzelleistung aufgrund höherer Anstrengung bei motorischen Aufgaben in der Gruppe?
Mara, Ben und Souheila arbeiten zusammen an einer neuen Marketingstrategie für ihre Firma. Sie treffen sich wöchentlich per Videokonferenz, da Mara in Berlin, Ben in München und Souheila in Hamburg wohnt. Sie diskutieren regelmäßig über den Fortschritt und die Qualität der neu entwickelten Marketingstratgie. Währenddessen bildet sich im Büro in Berlin eine Gruppe von Kolleg*innen, die regelmäßig zusammen Mittagessen gehen und über nicht arbeitsbezogene Themen sprechen. Gleichzeitig arbeitet Abud, ein externer IT-Experte, temporär mit anderen Personen in einem Team zusammen, um eine neue Software zu implementieren. Er kommt einmal pro Monat ins Büro, arbeitet sonst aber remote.
Welche der folgenden Aussagen treffen auf die verschiedenen Teams in der Firma zu?
In der Softwareentwicklungsfirma CodeInnovate arbeiten die Teammitglieder aus verschiedenen Ländern zusammen. Sie nutzen digitale Plattformen für die Kommunikation und Koordination ihrer Arbeit. Das Team besteht aus Expert*innen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, die sich gegenseitig ergänzen. Entscheidungen werden oft gemeinsam getroffen, obwohl eine Teamleiterin für die endgültige Entscheidungsfindung verantwortlich ist. Das Team arbeitet an einem Projekt, das nach seiner Fertigstellung in die reguläre Produktlinie der Firma aufgenommen werden soll.
Welche DImensionen zur Klassifikation der Teamarbeit sind in dem Beispiel von CodeInnovate jeweils hoch ausgeprägt?