Unternehmensführung
Wirtschaftsfachwirt WBQ
Wirtschaftsfachwirt WBQ
Managementregelkreis
- Analyse ist-Situation
- Zielsetzung
- Planung
- Entscheidung
- Umsetzung (Realisierung)
- Kontrolle
Zielbildungsprozess
- Zielfindung: mit Hilfsmitteln - Kreativitätstechninken
- Zielabstimmung: Zielbeziehungen beachten
- Zielentscheidung: Priorisierung
- Zielformulierung: Smart
- Zielumsetzung: MA und Zeitplan
- Zielkontrolle: soll-ist vergleich
Smart Formel (Zielformulierung)
Spezifisch
Messbar
Attraktiv
Realisierbar
Terminiert
Quantitative & Qualitative Ziele
Beispiele
Quantitative
- Cashflow
- Umsatz
- Marktanteil
- Gewinn
- Image
- Soziale Ziele
- MA Zufriedenheit
- Image
Produktlebenszyklus
- Einführungsphase
- Wachstumsphase
- Reifephase
- Sättigungsphase
- Degenerationsphase
1.Absoluter Marktanteil
2. Realtiver Marktanteil
Absoluter Marktanteil = Marktanteil im Gegensatz zum Gesamtmarkt
Relativer Marktanteil = Marktanteil im Gegensatz zum Marktführer
Blake Mouton Grid
1,9- Führungsstil
Die zwischenmenschlichen Beziehungen werden stark gepflegt, wodurch eine angenehme und arbeitsfördernde Atmosphäre entsteht. Die Leistung ist allerdings gering, da zu wenig auf die Arbeitsaufgabe geachtet wird.
9,1- Führungsstil
Starke Betonung der Arbeitsleistung bei geringer Beachtung der zwischenmenschlichen Beziehungen. Es entspricht dem x-Bild der xy-Theorie und dem autoritären Führungsstil.
1,1- Führungsstil
Beide Kriterien sind nur schwach ausgeprägt. Der Vorgesetzte hat kein Interesse an den Belangen der Mitarbeiter und an der Arbeitsaufgabe. Er versucht lediglich, Kritik zu vermeiden. Folge: Resignation, geringe Effizienz.
9,9- Führungsstil
Arbeitsleistung und zwischenmenschliche Beziehungen werden gleichermaßen stark beachtet. Die Mitarbeiter sind sehr zufrieden, Konflikte werden gemeinsam gelöst. Es entspricht dem y-Bild und dem kooperativen Führungsstil.
5,5- Führungsstil
Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter sind durchschnittlich, wodurch insgesamt genügend Leistung erbracht wird.
KOALA
- Kontaktphasr
-Orientierungsphase
-Argumentationsphase
-Lösungsphase
-Abschlussphase
Koala: Nutzen bei z.B Konfliktgespräch
Bereiche der Handlungskompetenz
F achkompetenz
I ndividualkompetenz
M ethodenkompetenz
S ozialkompetenz
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Cartes-fiches
Managementregelkreis
- Analyse ist-Situation
- Zielsetzung
- Planung
- Entscheidung
- Umsetzung (Realisierung)
- Kontrolle
Zielbildungsprozess
- Zielfindung: mit Hilfsmitteln - Kreativitätstechninken
- Zielabstimmung: Zielbeziehungen beachten
- Zielentscheidung: Priorisierung
- Zielformulierung: Smart
- Zielumsetzung: MA und Zeitplan
- Zielkontrolle: soll-ist vergleich
Smart Formel (Zielformulierung)
Spezifisch
Messbar
Attraktiv
Realisierbar
Terminiert
Quantitative & Qualitative Ziele
Beispiele
Quantitative
- Cashflow
- Umsatz
- Marktanteil
- Gewinn
- Image
- Soziale Ziele
- MA Zufriedenheit
- Image
Produktlebenszyklus
- Einführungsphase
- Wachstumsphase
- Reifephase
- Sättigungsphase
- Degenerationsphase
1.Absoluter Marktanteil
2. Realtiver Marktanteil
Absoluter Marktanteil = Marktanteil im Gegensatz zum Gesamtmarkt
Relativer Marktanteil = Marktanteil im Gegensatz zum Marktführer
Blake Mouton Grid
1,9- Führungsstil
Die zwischenmenschlichen Beziehungen werden stark gepflegt, wodurch eine angenehme und arbeitsfördernde Atmosphäre entsteht. Die Leistung ist allerdings gering, da zu wenig auf die Arbeitsaufgabe geachtet wird.
9,1- Führungsstil
Starke Betonung der Arbeitsleistung bei geringer Beachtung der zwischenmenschlichen Beziehungen. Es entspricht dem x-Bild der xy-Theorie und dem autoritären Führungsstil.
1,1- Führungsstil
Beide Kriterien sind nur schwach ausgeprägt. Der Vorgesetzte hat kein Interesse an den Belangen der Mitarbeiter und an der Arbeitsaufgabe. Er versucht lediglich, Kritik zu vermeiden. Folge: Resignation, geringe Effizienz.
9,9- Führungsstil
Arbeitsleistung und zwischenmenschliche Beziehungen werden gleichermaßen stark beachtet. Die Mitarbeiter sind sehr zufrieden, Konflikte werden gemeinsam gelöst. Es entspricht dem y-Bild und dem kooperativen Führungsstil.
5,5- Führungsstil
Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter sind durchschnittlich, wodurch insgesamt genügend Leistung erbracht wird.
KOALA
- Kontaktphasr
-Orientierungsphase
-Argumentationsphase
-Lösungsphase
-Abschlussphase
Koala: Nutzen bei z.B Konfliktgespräch
Bereiche der Handlungskompetenz
F achkompetenz
I ndividualkompetenz
M ethodenkompetenz
S ozialkompetenz
