Spez. öV Modul 3
Prozess- und Projektmanagement
Prozess- und Projektmanagement
Was ist ein Prozess?
Eine Folge von Einzeltätigkeiten, die ausgeführt werden, um ein Ziel zu erreichen.
Rollen im Prozessmanagmement
- Prozesseigner
- Qualitätsmanagementbeauftragter
- Prozessmanager
Darstellung Prozessmodell
Prozessentwicklung 4 Schritte
Projektmerkmale
- Risikobehaftet
- Zeitlich befristet
- Komplexität
- Einmaligkeit
- Begrenzte Ressourcen
- Innovativ
Projektarten
Einteilungskriterien
- Projektinhalt
- Grösse und Umfang
- Komplexität
- Laufzeit
- Strategische Bedeutung
- Reichweite
- Stellung des Kunden / Auftraggeber
Phasenkonzept Projekt
- Vorstudie
- Grobzonzept
- Detailkonzept
- Realisierung
- Einführung
- Erhaltung
*Planung
Stacey-Matrix
Projektorganisation
- Stabsorganisation
- Autonome Projektorganisation
- Matrixorganisation
Projektorganisation
Stabsorganisation
Direkte Unterstellung der Geschäftsführung
- Keine Änderung der Organisation
- Leicht auflösbar
- PL hat kein Weisungsrecht
- Hoher Kommunikationsaufwand
Projektorganisation
Autonome Projektorganisation
Mitarbeitende werden zu 100% aus der Abteilung ausgelöst
- Kurze Entscheidungswege
- Ein einziger Vorgesetzter
- Ressourcenausnutzung nicht optimal
- Wiedereingliederung der Mitarbeitenden nach Projektabschluss nötig
Projektorganisation
Matrixorganisation
Mischform, Mitarbeitende werden zu einem Pensumsanteil dem Projekt zugewiesen
- Keine Änderung der Organisation
- Flexibler Zugriff auf Ressourcen
- zwei Chefs
- Hoher Kommunikationsaufwand zwischen Projekt und Linie
PDCA
Plan
Do
Check
Act
SCRUM
Agile Methodik
Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
Backlog - Estimation Meeting - Sprint - Product Increment
-
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Lernkarten
Was ist ein Prozess?
Eine Folge von Einzeltätigkeiten, die ausgeführt werden, um ein Ziel zu erreichen.
Rollen im Prozessmanagmement
- Prozesseigner
- Qualitätsmanagementbeauftragter
- Prozessmanager
Darstellung Prozessmodell
Prozessentwicklung 4 Schritte
Projektmerkmale
- Risikobehaftet
- Zeitlich befristet
- Komplexität
- Einmaligkeit
- Begrenzte Ressourcen
- Innovativ
Projektarten
Einteilungskriterien
- Projektinhalt
- Grösse und Umfang
- Komplexität
- Laufzeit
- Strategische Bedeutung
- Reichweite
- Stellung des Kunden / Auftraggeber
Phasenkonzept Projekt
- Vorstudie
- Grobzonzept
- Detailkonzept
- Realisierung
- Einführung
- Erhaltung
*Planung
Stacey-Matrix
Projektorganisation
- Stabsorganisation
- Autonome Projektorganisation
- Matrixorganisation
Projektorganisation
Stabsorganisation
Direkte Unterstellung der Geschäftsführung
- Keine Änderung der Organisation
- Leicht auflösbar
- PL hat kein Weisungsrecht
- Hoher Kommunikationsaufwand
Projektorganisation
Autonome Projektorganisation
Mitarbeitende werden zu 100% aus der Abteilung ausgelöst
- Kurze Entscheidungswege
- Ein einziger Vorgesetzter
- Ressourcenausnutzung nicht optimal
- Wiedereingliederung der Mitarbeitenden nach Projektabschluss nötig
Projektorganisation
Matrixorganisation
Mischform, Mitarbeitende werden zu einem Pensumsanteil dem Projekt zugewiesen
- Keine Änderung der Organisation
- Flexibler Zugriff auf Ressourcen
- zwei Chefs
- Hoher Kommunikationsaufwand zwischen Projekt und Linie
PDCA
Plan
Do
Check
Act
SCRUM
Agile Methodik
Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
Backlog - Estimation Meeting - Sprint - Product Increment
