IPMA Level D
Zertifizierung
Zertifizierung
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Lernkarten
Beispiele dynamische Methoden
- Kapitalwert (NPV),
- interner Zinsfuss (IRR),
- Annuität
Beispiele statische Methoden
- Kostenvergleich,
- Gewinnvergleich,
- ROI,
- Payback
Herausforderung virtuelle Teams
- Missverständnisse,
- weniger Nähe,
- Koordinationsaufwand
grösstenteils unsichtbar, zeigt sich in Verhalten und Einstellungen
Massnahmen extrinsische Motivation
- klare Ziele,
- Anreize,
- Feedback
Massnahmen intrinsische Motivation
- Sinn vermitteln,
- Verantwortung geben,
- Anerkennung
Nenne Hofstede-Dimensionen
- Individualismus,
- Machtdistanz,
- Maskulinität,
- Unsicherheit,
- Langfrist
Nenne Inhalte eines Business Case
- Ausgangslage,
- Nutzen,
- Optionen,
- Risiken,
- Kosten,
- Zeitrahmen
Nenne Vorgehensmodelle
- Wasserfall,
- Scrum,
- Kanban,
- Hybrid
Unterschied Kommunikationsart vs Kanal
Art = mündlich/schriftlich,
Kanal = E-Mail/Meeting
Unterschied KPI vs KEF
KPI messen Ergebnisse,
KEF beeinflussen den Erfolg
Unterschied PM vs Controlling
PM steuert
Controlling liefert Entscheidungsgrundlagen
Unterschied statische vs dynamische Methoden
- Statisch ohne Zeitwert,
- dynamisch mit Zeitwert des Geldes
Verhindert Missverständnisse und sichert Zusammenarbeit
Projekt unterstützt Vision, Mission und Unternehmensziele
Technik zur Sicherstellung des richtigen Verständnisses durch Feedback und Nachfragen
Wirtschaftliche und strategische Rechtfertigung eines Projekts
Ein einmaliges, zeitlich begrenztes Vorhaben mit klaren Zielen (Zeit, Kosten, Qualität, Umfang)
Das angestrebte Ergebnis eines Projekts
Priorisierung nach Wichtigkeit und Dringlichkeit
Was ist extrinsische Motivation?
Motivation durch äussere Anreize (Belohnung, Druck)
Regeln für Entscheidungen, Reporting und Standards
Motivation aus innerem Antrieb (Sinn, Interesse)
Umsetzung strategischer Ziele durch Projekte als zentrales Führungsinstrument
Gemeinsame Werte, Normen und Verhaltensweisen
Auswahl der richtigen Projekte
Koordination mehrerer zusammenhängender Projekte
Unterstützung durch Zahlen, Analysen und Transparenz
Administrative Unterstützung (Reporting, Organisation)
Zusammenarbeit über Distanz mit digitalen Kommunikationsmitteln
Was sind 4 Ebenen der Kommunikation?
- Sache,
- Appell,
- Beziehung,
- Selbstkundgabe
Was sind die 4 Rollen nach Fox?
- Krieger,
- Liebender,
- Träumer,
- Denker
Kennzahlen zur Bewertung von Kompetenzen und Fähigkeiten im Projekt
Bedingungen, die den Projekterfolg wesentlich beeinflussen
Hindernisse wie Missverständnisse, falsche Kanäle, Emotionen
Messbare Kennzahlen zur Bewertung des Projektfortschritts und Erfolgs
Kommunikation, Team, Ressourcen, Managementsupport
Strukturierte Abläufe zur Durchführung von Projekten
Was umfasst ein Projektmanagement-System?
Projektziel, Projektorganisation, Projektlenkung, Instrumente, Mitarbeitende, Kultur
Kompetenzen beeinflussen Erfolgsfaktoren, diese beeinflussen Ergebnisse
