Compendio Grundlagen der Personalarbeit für HR-Assistentinnen

Lernkarteien für den HR Assistent:innen Lehrgang 2026

Lernkarteien für den HR Assistent:innen Lehrgang 2026


D. M.
Diese Lernkarten behandeln die zentralen Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Personalarbeit speziell für HR-Assistentinnen, von der Personalplanung und -entwicklung über Rekrutierung und Kommunikation bis hin zu rechtlichen Grundlagen wie Arbeitsverträgen, Kündigungen und Datenschutz. Sie erklären Rollenverteilungen zwischen HR und Führungskräften, Instrumente der Personaladministration sowie die Bedeutung von ICT-Systemen für effiziente Prozesse. Ideal für Einsteigerinnen und Praktikerinnen, die fundierte Grundlagen für die tägliche HR-Arbeit erwerben möchten.
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Créé / Mis à jour
09.03.2026 / 24.09.2026

Lernkarten

Was enthält ein Unternehmensleitbild?

Das Leitbild beschreibt:

  • Zweck des Unternehmens
  • Ziele
  • Werte
  • Grundprinzipien des Handelns

Es dient als Orientierung für Mitarbeitende und Anspruchsgruppen.

Was ist der Zusammenhang zwischen Vision, Unternehmenspolitik und Leitbild?

Vision → beschreibt das langfristige Zukunftsbild.

Unternehmenspolitik → definiert Grundprinzipien und Regeln für Entscheidungen.

Leitbild → fasst Ziele, Werte und Zweck des Unternehmens schriftlich zusammen.

Alle drei bilden die Grundlage der Unternehmensführung (normatives Management).

Was ist Personalpolitik?

Die Personalpolitik ist ein Teilbereich der Unternehmenspolitik.

Sie legt Grundsätze fest für:

  • Personalbeschaffung

  • Lohnpolitik

  • Personalentwicklung

  • Führung

  • Freisetzung von Mitarbeitenden. 

Was ist Personalmanagement (HRM)?

Personalmanagement umfasst alle Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Prozesse zur Verwaltung und Entwicklung von Mitarbeitenden.

Ziel:

Personal in der richtigen Qualität und Quantität
zum richtigen Zeitpunkt
am richtigen Ort bereitstellen.

Welche Hauptaufgaben umfasst das Personalmanagement?

  • Personalplanung

  • Rekrutierung

  • Auswahl

  • Einstellung

  • Vergütung

  • Personalentwicklung

  • Leistungsbeurteilung

  • Freisetzung

In welchem Spannungsfeld arbeitet HR?

HR arbeitet im Spannungsfeld von:

  • Umweltsphären

  • Anspruchsgruppen (Stakeholder)

  • Unternehmenszielen

  • Mitarbeitendeninteressen.

Welche vier Umweltsphären beeinflussen ein Unternehmen?

1 Gesellschaftliche Umweltsphäre
2 Ökonomische Umweltsphäre
3 Technologische Umweltsphäre
4 Ökologische Umweltsphäre.

Wie beeinflusst die gesellschaftliche Umweltsphäre das HRM?

Beispiele:

  • Wertewandel

  • Arbeitsrecht

  • Gleichstellung

  • Demografie

  • Bildung

HR muss diese Veränderungen in Personalpolitik und Arbeitsbedingungen berücksichtigen.

Wie beeinflusst die ökonomische Umweltsphäre das HRM?

  • Arbeitsmarkt

  • Konjunktur

  • Wettbewerb

  • Lohnniveau

HR muss sicherstellen, dass Personalkosten und Personalbedarf wirtschaftlich sinnvoll sind.

Wie beeinflusst die technologische Umweltsphäre das HRM?

  • Digitalisierung

  • HR-Software

  • Social Media Recruiting

  • Automatisierung

Neue Anforderungen entstehen an Kompetenzen der Mitarbeitenden.

Wie beeinflusst die ökologische Umweltsphäre das HRM?

  • Nachhaltigkeit

  • Umweltbewusstsein

  • «Grüne» Arbeitsplätze

  • nachhaltige Mobilität

HR unterstützt eine umweltfreundliche Unternehmensstrategie.

Was sind Anspruchsgruppen (Stakeholder)?

Anspruchsgruppen sind Personen oder Gruppen, die Erwartungen an ein Unternehmen haben oder von ihm betroffen sind.

Nenne wichtige interne Anspruchsgruppen.

  • Kapitalgeber

  • Mitarbeitende

  • Führungskräfte

Nenne wichtige externe Anspruchsgruppen.

  • Kunden

  • Lieferanten

  • Staat

  • Öffentlichkeit

  • Mitbewerber

Welche Erwartungen haben Mitarbeitende an HR?

  • fairer Lohn

  • Arbeitsplatzsicherheit

  • Entwicklungsmöglichkeiten

  • Anerkennung

  • Sinnvolle Arbeit

Warum ist die Personalpolitik wichtig für HR?

Sie definiert Grundsätze für alle HR-Massnahmen.

Beispiele:

  • Lohnsystem

  • Weiterbildung

  • Rekrutierung

  • Führungsstil.

Welche Teilpolitiken können aus der Unternehmenspolitik entstehen?

  • Marketingpolitik

  • Finanzpolitik

  • Personalpolitik

  • Umweltpolitik.

Was ist eine funktionale Organisation?

Organisation nach Tätigkeiten/Funktionen.

Beispiele:

  • HR

  • Marketing

  • Produktion

  • Finanzen. 

Vorteile der funktionalen Organisation.

  • Spezialisierung

  • hohe Fachkompetenz

  • klare Zuständigkeiten

Nachteile der funktionalen Organisation.

  • Silodenken

  • schwierige Zusammenarbeit zwischen Abteilungen.

Was ist eine divisionale Organisation?

Organisation nach:

  • Produkten

  • Regionen

  • Kundengruppen.

Jede Division hat eigene Funktionen.

Vorteile der divisionalen Organisation.

  • starke Kundenorientierung

  • schnelle Entscheidungen.

Nachteile der divisionalen Organisation

  • Doppelspurigkeiten

  • höhere Kosten.

Was ist eine Matrixorganisation?

Kombination aus:

  • funktionaler Organisation

  • divisionaler Organisation.

Mitarbeitende haben zwei Vorgesetzte.

Nachteil der Matrixorganisation.

  • Konflikte zwischen zwei Vorgesetzten

  • hoher Abstimmungsbedarf.

Was ist eine Stellenbeschreibung?

Dokument, das beschreibt:

  • Aufgaben

  • Verantwortung

  • Kompetenzen

  • hierarchische Stellung

  • Stellvertretung.

Was ist ein Anforderungsprofil?

Teil der Stellenbeschreibung.

Es definiert die Qualifikationen und Kompetenzen, die eine Person für eine Stelle mitbringen muss.

Welche Kompetenzarten gibt es?

  • Fachkompetenz

  • Methodenkompetenz

  • Sozialkompetenz

  • Selbstkompetenz.

Was ist ein Funktionendiagramm?

Matrixdarstellung der Aufgabenverteilung zwischen Stellen.

Typische Abkürzungen:

E = Entscheiden
D = Durchführen
K = Kontrolle
M = Mitwirkung. 

Vorteil eines Funktionendiagramms.

  • klare Kompetenzregelung

  • weniger Konflikte

  • bessere Zusammenarbeit.

Was sind die Hauptziele der Personaladministration?

Die Personaladministration sorgt für:

  • korrekte administrative Abwicklung der Personalprozesse

  • Unterstützung der Führungskräfte

  • rechtssichere Personaldatenverwaltung

  • effiziente HR-Prozesse

  • Informationsversorgung für Mitarbeitende und Management

Welche Aufgaben hat die Personaladministration?

Typische Aufgaben sind:

  • Personalstammdaten pflegen

  • Arbeitsverträge erstellen

  • Mutationen bearbeiten

  • Eintritte und Austritte administrieren

  • Lohnadministration unterstützen

  • Zeugnisse erstellen

  • HR-Dokumente verwalten

Was versteht man unter Personalprozessen?

Personalprozesse sind strukturierte Abläufe im HR, zum Beispiel:

  • Personalplanung

  • Rekrutierung

  • Einführung

  • Entwicklung

  • Beurteilung

  • Freisetzung

Was sind Instrumente der Personaladministration?

Instrumente sind Hilfsmittel zur Durchführung von HR-Prozessen.

Beispiele:

  • Stellenbeschreibung

  • Personalakten

  • Checklisten

  • HR-Software

  • Personalstatistiken

  • Personalhandbuch

Was ist eine Personalakte?

Die Personalakte enthält alle wichtigen Informationen über eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter.

Beispiele:

  • Bewerbungsunterlagen

  • Arbeitsvertrag

  • Zeugnisse

  • Lohninformationen

  • Beurteilungen

Was bedeutet ICT im HR?

ICT bedeutet:

Information and Communication Technology

Also digitale Systeme zur Unterstützung der HR-Arbeit.

Wofür werden ICT-Systeme im HR eingesetzt?

Beispiele:

  • Personalverwaltungssysteme (HR-Software)

  • Lohnprogramme

  • Bewerbermanagementsysteme

  • Zeitmanagementsysteme

  • Personalstatistiken

Vorteile von ICT im HR?

  • effizientere Prozesse

  • weniger Fehler

  • schnellere Informationsverarbeitung

  • bessere Datenanalyse

Warum ist Datenschutz im HR besonders wichtig?

HR arbeitet mit sensiblen Personendaten, zum Beispiel:

  • Lohn

  • Gesundheitsdaten

  • Bewerbungsunterlagen

Diese Daten müssen geschützt werden.

Welche Grundsätze gelten beim Datenschutz?

  • Daten nur für einen bestimmten Zweck verwenden

  • nur notwendige Daten erfassen

  • Daten schützen

  • Zugriff nur für berechtigte Personen

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