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SK11

SK11 Modul

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R. B.
Lernen
R. B.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über Führungsmodelle und Managementkonzepte auf Universitätsniveau. Sie behandeln zentrale Themen wie Kontrolle, Führung, Motivation und Mitarbeiterorientierung, wobei verschiedene Modelle wie das Zürcher Managementmodell, der Taylorismus und das soziotechnische System im Fokund stehen. Die Karteikarten eignen sich besonders für Studierende der Psychologie, die sich mit Führungsstilen, Menschenbildern und organisatorischen Strukturen auseinandersetzen möchten.
Karten
33
Lernende
2
Sprache
Deutsch
Kategorie
Psychologie
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
04.01.2026 / 25.01.2026
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Lernkarten

Was ist Management?;Zielgerichtete Planung Organisation Steuerung und Kontrolle zur Erreichung von Zielen.

Zielgerichtete Planung Organisation Steuerung und Kontrolle zur Erreichung von Zielen.

Was ist Leadership?;Gezielte Einflussnahme auf Menschen zur Erreichung gemeinsamer Ziele.

Gezielte Einflussnahme auf Menschen zur Erreichung gemeinsamer Ziele.
Was ist der Unterschied zwischen Leadership und Management?;Management sorgt für Stabilität Leadership für Richtung und Wandel.

Management sorgt für Stabilität Leadership für Richtung und Wandel.

Was ist das Zürcher Managementmodell?;Führung als strukturierte Einflussnahme zur gemeinsamen Problemlösung.

Führung als strukturierte Einflussnahme zur gemeinsamen Problemlösung.

Welche Fragen beantwortet das Zürcher Managementmodell?;Wie Probleme gelöst werden wo Führung wirkt womit Führung beeinflusst.

Wie Probleme gelöst werden wo Führung wirkt womit Führung beeinflusst.

Was ist der Problemlösungsprozess nach Rühli?;Analyse Ziele Massnahmen Ressourcen Umsetzung Kontrolle.

Analyse Ziele Massnahmen Ressourcen Umsetzung Kontrolle.
Was sind die vier Teilfunktionen der Führung nach Rühli?;Planung Entscheidung Aufgabenübertragung Kontrolle.

Planung Entscheidung Aufgabenübertragung Kontrolle.

Auf welchen Ebenen wirkt Führung im Zürcher Managementmodell?;Sachliche Ebene und menschliche Ebene.

Sachliche Ebene und menschliche Ebene.

Was sind Steuerungselemente im Zürcher Managementmodell?;Ziele Kommunikation Motivation Regeln Kontrolle.

Ziele Kommunikation Motivation Regeln Kontrolle.

Was ist das klassische St Galler Managementmodell?;Modell mit Umwelt Anspruchsgruppen Zielen Managementprozessen und Organisation.

Systemisches Modell für komplexe dynamische Organisationen.
Was ist das neue St Galler Managementmodell?;Systemisches Modell für komplexe dynamische Organisationen.

Umweltsphären Anspruchsgruppen Interaktionsthemen Prozesse Ordnungsmomente Entwicklungsmodi.

Welche sechs Begriffskategorien hat das neue St Galler Managementmodell?;Umweltsphären Anspruchsgruppen Interaktionsthemen Prozesse Ordnungsmomente Entwicklungsmodi.

Strategie Struktur Kultur.

Was sind Ordnungsmomente?;Strategie Struktur Kultur.

Stabile Kommunikations und Verhaltensmuster im Alltag.

Was ist Routinisierung?;Stabile Kommunikations und Verhaltensmuster durch Ordnungsmomente.

Grundannahmen darüber wie Menschen denken handeln und motiviert sind.
Vorteile der Routinisierung?;Stabilität Orientierung Effizienz.

Mensch arbeitet primär wegen Geld braucht Kontrolle.

Nachteile der Routinisierung?;Geringe Flexibilität Innovationshemmung.

Mensch ist sozial braucht Zugehörigkeit.

Was ist ein Menschenbild?;Grundannahmen darüber wie Menschen denken handeln und motiviert sind.

Mensch strebt nach Selbstverwirklichung.

Was ist der Economic Man?;Mensch arbeitet primär wegen Geld braucht Kontrolle.

Motive sind situativ und veränderlich.
Was ist der Social Man?;Mensch ist sozial braucht Zugehörigkeit und Anerkennung.

Modell mit fünf grundlegenden Persönlichkeitsdimensionen.

Was ist der Self Actualizing Man?;Mensch strebt nach Selbstverwirklichung und Sinn.

Beschreibung und Vergleich von Persönlichkeit.

Was ist der Complex Man?;Motive sind situativ und veränderlich.

Fokus auf Ziele Struktur Kontrolle Leistung.

Was ist der Brain Directed Man?;Verhalten wird stark durch Emotionen gesteuert.

Fokus auf Menschen Beziehungen Motivation.
Was ist ein soziotechnisches System?;Organisation als Zusammenspiel von Technik und Mensch.

Aufgaben und Mitarbeiterorientierung sind unabhängig.

Was gehört zum technischen System?;Prozesse IT Maschinen Strukturen.

Aufgaben und Mitarbeiterorientierung gelten als Gegensätze.

Was gehört zum sozialen System?;Menschen Beziehungen Motivation Kultur.

Führungsmodell mit Aufgaben und Mitarbeiterorientierung.

Zentrale Annahme des soziotechnischen Systems?;Veränderungen betreffen immer Technik und Mensch.

9.9.

Was ist Taylorismus?;Wissenschaftliche Arbeitsorganisation zur Effizienzsteigerung.

Führung abhängig von Situation und Mitarbeitenden.

Zentrale Merkmale des Taylorismus?;Trennung von Denken und Ausführen Standardisierung Kontrolle.

Führungsstil abhängig von Fähigkeit und Motivation.

Warum steht Taylorismus in der Kritik?;Vernachlässigt Motivation und menschliche Bedürfnisse.

Richtung Intensität und Ausdauer von Verhalten.

Was ist Aufgabenorientierung?;Fokus auf Ziele Struktur Kontrolle und Leistung.

Führung über Sinn Werte Motivation.

Was ist Mitarbeiterorientierung?;Fokus auf Menschen Beziehungen Motivation.

Verändert Werte Motivation Einstellungen.

Was zeigen die Ohio Führungsstudien?;Aufgaben und Mitarbeiterorientierung sind unabhängig.

Geteilte Führung im Team.

Was zeigen die Michigan Führungsstudien?;Aufgaben und Mitarbeiterorientierung gelten als Gegensätze.

Führung durch fachliche zwischenmenschliche konzeptionelle Fähigkeiten.

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