Personalfführung

Consulting, Bewirtschaftung, Vermietung und Verkauf

Buchhaltung, IT, PErsonalmanagement, Controlling, Marketing

Planen: Mitarbeiter soll selbständig ein MFH bewirtschaften

Entscheiden: Wir entscheiden in der Führungsebene, dass Frau X diese Aufgabe übernimmt.

Anordnen: Wir teilen Frau X diese Entscheidung mit und übertragen ihr diese Aufgabe

Kontrollieren: In regelmässigen Abständen wird Frau X und ihre Arbeit kontrolliert. 

Fordern: In einer Teamsitzung fordern wir dazu auf, sich zu überlegen, wer die Bewirtschaftung des MFH übernehmen könnte.

Fördern: Wir fördern den Mitarbeiter mit geeigneten Methoden, für die Erfüllung der Aufgabe.

Stützen: In shwierigen Phasen unterstützen wir dem Mitarbeiter durch geeignete MAssnahmen.

Entwickeln: Durch das fördern und stützen mit geeigneten Massnahmen, entwickeln sich die Kompetenzen des Mitarbeiters.

1. Recht; 2. Bauliche Kenntnisse; 3. Personalführung; 4. Liegenschaften Buchhaltung; 5. Reporting an Eigentümer oder Auftraggeber; 6. Bewirtschaftung von Stockwerkeigentum; 7. Bewirtschaftung von Mietliegenschaften; 8. Sanierung und Erneuerung; 9. Office / Softwarekenntnisse; 10. Sprachkenntnisse

1. Gerechtigkeitssinn; 2. Sensibilität; 3. Hilfsbereitschaft; 4. Flexibilität; 5. Akzeptanz im Umgang mit Machtverhältnissen; 6. Interesse für Menschen; 7. Kritikfähigkeit; 8. Teamfähigkeit; 9. Konfliktfähigkeit; 10. Empathie

1. Kann ich mit Kritik an meiner Person umgehen?; 2. Reflektiere ich mich selbst?; 3. Bin ich loyal gegenüber allen Anspruchsgruppen?; 4. Bin ich authentisch?; 5. Kann ich eigene Fehler eingestehen?; 6. Erkenne ich selbst meine Schwächen und entwickle ich diese?; 7. Bin ich verlässlich?; 8. Bin ich realitätsbezogen?; 9. Nehme ich die mir übertragene Verantwortung wahr?; 10. Bin ich vertrauenswürdig?

1. Prozessorientiertes Vorgehen; 2. Prioritäten setzen; 3. Entscheidungen treffen; 4. Termine einhalten; 5. Change-Management; 6. Delegieren; 7. Ich-Botschaften; 8. Strukturiertes Arbeiten; 9. AIDA Methode; 10. 4 Stufen der Arbeitsunterweisung

1. Unternehmerisches Denken und Handeln; 2. Ziele formulieren; 3. Entscheidungsstärke; 4. Zeitmanagement; 5. Präsentationskompetenz; 6. Strategisches Denken; 7. Motivieren; 8. Kommunizieren; 9. Teambuilding; 10. Konfliktmanagement

Intern: Ausschreibung Intranet, Vorschlag des Vorgesetzten, Versetzung

Extern: Ausschreibung Stellenportale, HEadhunter, Jobmessen

Das Leitbild besteht typischerweise aus einem Wertekatalog und einer Mission. Wesentlicher Bestandteil der Mission ist zudem das «grosse Why», das heisst der tieferliegende Zweck des Unternehmens. Und damit ist nicht seine Gewinnorientierung gemeint. Denn diese ist für wirtschaftlich orientierte Organisationen ohnehin selbstverständlich. Oft sind die geltenden Unternehmenswerte stark von den Wertvorstellungen der Inhaber und Unternehmer geprägt und widerspiegeln deren Weltanschauungen. Zusammen mit den gesammelten Wertvorstellungen aller Mitarbeiter entsteht ein gemeinsamer Wertekatalog, aus welchem die definitiven Unternehmenswerte abgeleitet werden. Diese Punkte sind für zukünftige Mitarbeiter wichtig zu wissen, damit diese sich bewusst darüber werden können, ob das Unternehmen für sie die richtige Wahl ist.