Meister Teil 3 - HF 1 Ankreuzaufgaben

ankreuzaufgaben HF1

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Set of flashcards Details

Flashcards	59
Language	Deutsch
Category	Handcraft
Level	Other
Created / Updated	23.11.2025 / 23.11.2025
Weblink	https://card2brain.ch/box/20251123_meister_teil_3_hf_1_ankreuzaufgaben_4-nC
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45. Die Wahl der Rechtsform eines Unternehmens beeinflusst

Haftung, Steuerlast und Kapitalbeschaffung

nur die Marketingstrategie

nur die Personalplanung

nur die Lagerhaltung

nur die Produktionsplanung

Haftung, Steuerlast und Kapitalbeschaffung

nur die Marketingstrategie

nur die Personalplanung

nur die Lagerhaltung

nur die Produktionsplanung

46. Eigenkapitalgeber haben

keine Rechte im Unternehmen

Anspruch auf Gewinnanteile und Mitspracherechte

feste Zinszahlungen

Pflicht zur Rückzahlung

Mitbestimmungsrechte der Eigentümer

keine Rechte im Unternehmen

Anspruch auf Gewinnanteile und Mitspracherechte

feste Zinszahlungen

Pflicht zur Rückzahlung

Mitbestimmungsrechte der Eigentümer

47. Fremdkapital wird gekennzeichnet durch

Mitspracherechte der Eigentümer

unbefristete Bereitstellung

kein Rückzahlungsanspruch

Rückzahlungspflicht und Zinsverpflichtung

unabhängige Nutzung im Unternehmen

Mitspracherechte der Eigentümer

unbefristete Bereitstellung

kein Rückzahlungsanspruch

Rückzahlungspflicht und Zinsverpflichtung

unabhängige Nutzung im Unternehmen

48. Ziel des Marketings ist

Bedürfnisse der Kunden zu erkennen und befriedigen

nur Umsatzsteigerung

nur Werbung zu schalten

nur Preise festzulegen

nur Produktionsmengen zu planen

Bedürfnisse der Kunden zu erkennen und befriedigen

nur Umsatzsteigerung

nur Werbung zu schalten

nur Preise festzulegen

nur Produktionsmengen zu planen

49. Die Personalentwicklung umfasst

nur die Lohnabrechnung

nur die Einstellung neuer Mitarbeiter

nur die Personaleinsatzplanung

Maßnahmen zur Qualifizierung, Weiterbildung und Karriereplanung

nur die Kontrolle der Mitarbeiterleistung

nur die Lohnabrechnung

nur die Einstellung neuer Mitarbeiter

nur die Personaleinsatzplanung

Maßnahmen zur Qualifizierung, Weiterbildung und Karriereplanung

nur die Kontrolle der Mitarbeiterleistung

50. Ziel der Personalführung ist

nur die Personalplanung

nur die Lohnabrechnung

nur die Motivation von Mitarbeitern

Motivation, Einsatz und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter sicherstellen

nur die Qualifizierung der Mitarbeiter

nur die Personalplanung

nur die Lohnabrechnung

nur die Motivation von Mitarbeitern

Motivation, Einsatz und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter sicherstellen

nur die Qualifizierung der Mitarbeiter

51. Ziel der Kostenkontrolle ist

Kostenabweichungen erkennen und Maßnahmen ableiten

nur die Gewinnmaximierung

nur die Liquiditätsplanung

nur die Personalplanung

nur die Lagerkontrolle

Kostenabweichungen erkennen und Maßnahmen ableiten

nur die Gewinnmaximierung

nur die Liquiditätsplanung

nur die Personalplanung

nur die Lagerkontrolle

52. Break-Even-Point bezeichnet

den Punkt maximaler Gewinnspanne

die Höhe der Fixkosten

die Höhe der variablen Kosten

den Punkt, an dem Erlöse und Kosten gleich sind

den Punkt maximaler Produktion

den Punkt maximaler Gewinnspanne

die Höhe der Fixkosten

die Höhe der variablen Kosten

den Punkt, an dem Erlöse und Kosten gleich sind

den Punkt maximaler Produktion

53. Ziel der Investitionsrechnung ist

Beurteilung von Investitionsprojekten hinsichtlich Rentabilität und Risiko

nur Finanzierung der Investition

nur Produktion von Gütern

nur Lagerplanung

nur Steuerplanung

Beurteilung von Investitionsprojekten hinsichtlich Rentabilität und Risiko

nur Finanzierung der Investition

nur Produktion von Gütern

nur Lagerplanung

nur Steuerplanung

54. Ziel der Liquiditätsplanung ist

die Umsatzsteigerung

die Rentabilitätsanalyse

die Personalplanung

die Produktionsplanung

Sicherstellung ausreichender Zahlungsmittel

die Umsatzsteigerung

die Rentabilitätsanalyse

die Personalplanung

die Produktionsplanung

Sicherstellung ausreichender Zahlungsmittel

55. Ziel der Finanzplanung ist

nur die Absatzplanung

nur die Personalplanung

nur die Produktionsplanung

Planung und Steuerung der Finanzmittel und Sicherung der Zahlungsfähigkeit

nur die Lagerhaltung

nur die Absatzplanung

nur die Personalplanung

nur die Produktionsplanung

Planung und Steuerung der Finanzmittel und Sicherung der Zahlungsfähigkeit

nur die Lagerhaltung

56. Welche Aufgaben hat das Controlling?

nur Marketingplanung

nur Lagerhaltung

nur Personalführung

Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche

nur Steuererklärung

nur Marketingplanung

nur Lagerhaltung

nur Personalführung

Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche

nur Steuererklärung

57. Eigenkapitalgeber tragen

keine Verantwortung

feste Zinslast

Pflicht zur Rückzahlung

keine Mitbestimmung

das unternehmerische Risiko

keine Verantwortung

feste Zinslast

Pflicht zur Rückzahlung

keine Mitbestimmung

das unternehmerische Risiko

59. Welche Aussage zum Fremdkapital ist korrekt?

Es stellt das Eigenkapital der Eigentümer dar

Es ist unbefristet verfügbar

Es muss nicht verzinst werden

Es unterliegt keiner Rückzahlungspflicht

Es ist von Dritten bereitgestelltes Kapital mit Rückzahlungspflicht

Es stellt das Eigenkapital der Eigentümer dar

Es ist unbefristet verfügbar

Es muss nicht verzinst werden

Es unterliegt keiner Rückzahlungspflicht

Es ist von Dritten bereitgestelltes Kapital mit Rückzahlungspflicht

60. Die Eigenkapitalquote bezeichnet

den Umsatz im Verhältnis zu Gewinn

das Verhältnis von Eigenkapital zu Gesamtkapital

die Höhe der Fremdkapitalzinsen

die Liquidität

die Anzahl der Mitarbeiter

den Umsatz im Verhältnis zu Gewinn

das Verhältnis von Eigenkapital zu Gesamtkapital

die Höhe der Fremdkapitalzinsen

die Liquidität

die Anzahl der Mitarbeiter

1. Ziele sind der Ausgangspunkt einer jeden Handlung. Welche der folgenden Aussagen gelten für Ziele? (2 richtige Antworten möglich)

Ziele sind durch menschliches Handeln angestrebte, zukünftige Zustände

Unternehmen haben keine Ziele

Ziele sind ein Maßstab zur Beurteilung des Erfolges von Unternehmen

Es kann immer nur ein Ziel geben

Ziele können in einem Zielkoffer zusammengefasst werden

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Ziele sind durch menschliches Handeln angestrebte, zukünftige Zustände

Unternehmen haben keine Ziele

Ziele sind ein Maßstab zur Beurteilung des Erfolges von Unternehmen

Es kann immer nur ein Ziel geben

Ziele können in einem Zielkoffer zusammengefasst werden

2. Ziele sollen möglichst genau beschrieben werden. Helfen kann dabei die sogenannte SMART-Regel. Welche der folgenden Eigenschaften sollten Ziele zufolge haben? (2 richtige Antworten möglich)

sportlich

mitarbeiterorientiert

anspruchsvoll

rational

terminiert

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

sportlich

mitarbeiterorientiert

anspruchsvoll

rational

terminiert

3. Unternehmensziele sind das Ergebnis eines Entscheidungsprozesses, auf den viele Interessengruppen Einfluss haben können. Wessen Interessen muss die Unternehmensleitung nicht bei ihrer Entscheidung berücksichtigen?

Eigentümer

Konkurrenten

Marktpartner

Mitarbeiter

Gesellschaft

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Eigentümer

Konkurrenten

Marktpartner

Mitarbeiter

Gesellschaft

4. Nach der Bewertung kann man zwischen monetären und nicht monetären Zielen unterscheiden. Kennzeichnen Sie monetäre Ziele

Gewinn

Firmenimage

Umweltschutz

Umsatz

Liquidität

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Gewinn

Firmenimage

Umweltschutz

Umsatz

Liquidität

5. Bezüglich des Inhalts von Zielen kann man Erfolgs-, Finanz- und Sozialziele unterscheiden. In den folgenden Aussagen werden den drei Kategorien jeweils zwei Beispiele zugeordnet. Welche Aussagen sind richtig? (2 richtige Antworten)

Gewinnziel und Liquidität sind Erfolgsziele

Kapitalstruktur und Finanzierungskraft sind Finanzziele

Rentabilität und Wirtschaftlichkeit sind Erfolgsziele

Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie Gewinn sind Sozialziele

Zahlungsfähigkeit und Gewinn sind Finanzziele

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Gewinnziel und Liquidität sind Erfolgsziele

Kapitalstruktur und Finanzierungskraft sind Finanzziele

Rentabilität und Wirtschaftlichkeit sind Erfolgsziele

Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie Gewinn sind Sozialziele

Zahlungsfähigkeit und Gewinn sind Finanzziele

6. Sie sind Inhaber eines Handwerksbetriebs und haben festgestellt, dass ein Zielkonflikt zwischen zweien Ihrer Ziele vorliegt. Was bedeutet dies? (2 richtige Antwortmöglichkeiten)

Beide Zielgrößen können gleichzeitig maximiert werden

Die Erreichung des einen Ziels hat keine Auswirkungen auf das andere Ziel

Der Zielkonflikt kann durch Priorisierung, Gewichtung oder Satisfizierung aufgelöst werden

Eines der beiden Ziele muss zwingend vernachlässigt werden

Die beiden Ziele stehen in Konkurrenz zueinander

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Beide Zielgrößen können gleichzeitig maximiert werden

Die Erreichung des einen Ziels hat keine Auswirkungen auf das andere Ziel

Der Zielkonflikt kann durch Priorisierung, Gewichtung oder Satisfizierung aufgelöst werden

Eines der beiden Ziele muss zwingend vernachlässigt werden

Die beiden Ziele stehen in Konkurrenz zueinander

7. Die Unternehmenskultur kann den Erfolg eines Unternehmens entscheidend beeinflussen. Welche Aussagen zur Unternehmenskultur sind richtig?

Unternehmenskultur haben Unternehmen, die regelmäßig Konzerte oder Ausstellungen organisieren

Unternehmenskultur ist insbesondere für Betriebe des Kunsthandwerks notwendig

Unternehmenskultur ist die Gesamtheit von Traditionen, Werten, Regeln, Glaubenssätzen, und Haltungen, die den Rahmen für die unternehmerische Tätigkeit bilden

Das Image eines Unternehmens wird wesentlich durch die Unternehmenskultur beeinflusst

Handwerksbetriebe sind sehr klein und brauchen deshalb keine Unternehmenskultur

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Unternehmenskultur haben Unternehmen, die regelmäßig Konzerte oder Ausstellungen organisieren

Unternehmenskultur ist insbesondere für Betriebe des Kunsthandwerks notwendig

Unternehmenskultur ist die Gesamtheit von Traditionen, Werten, Regeln, Glaubenssätzen, und Haltungen, die den Rahmen für die unternehmerische Tätigkeit bilden

Das Image eines Unternehmens wird wesentlich durch die Unternehmenskultur beeinflusst

Handwerksbetriebe sind sehr klein und brauchen deshalb keine Unternehmenskultur

8. Ein Unternehmensleitbild unterstützt den Aufbau einer Unternehmenskultur. Wichtige Bestandteile eines Leitbildes sind

Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung (GoB)

Ansatz- und Bewertungswahlrechte

strategische und operative Pläne

Fotos, Imagefilme und Veranstaltungen

strategische Grundsätze, Wertvorstellungen und Verhaltensregeln

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung (GoB)

Ansatz- und Bewertungswahlrechte

strategische und operative Pläne

Fotos, Imagefilme und Veranstaltungen

strategische Grundsätze, Wertvorstellungen und Verhaltensregeln

9. Symbole und Rituale sind ein wesentliches Element der Unternehmenskultur. Kennzeichnen Sie unter den folgenden Aktivitäten eines Unternehmens Symbole

Firmenzeichen (Logo)

Weihnachtsfeier

Teambesprechungen

Innungszeichen

Zertifikate und Urkunden

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Firmenzeichen (Logo)

Weihnachtsfeier

Teambesprechungen

Innungszeichen

Zertifikate und Urkunden

10. Die Unternehmenskultur basiert unter anderem auf Normen und Werten. Welche Aussagen sind richtig? (2 richtige Antworten)

Werte sind auf konkrete Handlungssituationen bezogen, während Normen situationsunabhängig gültig sind

Umweltschutz, Nachhaltigkeit oder soziales Engagement können wichtige Werte sein

Die DIN-Normung sollte unbedingt ins Unternehmensleitbild aufgenommen werden

Werte können definiert werden als allgemeine Vorstellung darüber, was der überwiegende Teil der Gesellschaft als richtig und wünschenswert erachtet

Gesetze und Unternehmensgrundsätze sind wichtige Werte

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Werte sind auf konkrete Handlungssituationen bezogen, während Normen situationsunabhängig gültig sind

Umweltschutz, Nachhaltigkeit oder soziales Engagement können wichtige Werte sein

Die DIN-Normung sollte unbedingt ins Unternehmensleitbild aufgenommen werden

Werte können definiert werden als allgemeine Vorstellung darüber, was der überwiegende Teil der Gesellschaft als richtig und wünschenswert erachtet

Gesetze und Unternehmensgrundsätze sind wichtige Werte

11. Die Ergebnisse einer Stärken-Schwächen-Analyse sind so auszulegen, dass

lediglich die Schwächen so schnell und gründlich wie möglich beseitigt werden

die Schwächen weiter ausgebaut und die Stärken abgebaut werden

die Schwächen bei gleichzeitigem Abbau der Stärken beseitigt werden

die Stärken so lange ausgebaut werden, bis sie sich ins Gegenteil verkehren

die Stärken weiter ausgebaut und Schwächen reduziert werden

lediglich die Schwächen so schnell und gründlich wie möglich beseitigt werden

die Schwächen weiter ausgebaut und die Stärken abgebaut werden

die Schwächen bei gleichzeitigem Abbau der Stärken beseitigt werden

die Stärken so lange ausgebaut werden, bis sie sich ins Gegenteil verkehren

die Stärken weiter ausgebaut und Schwächen reduziert werden

12. Ziel der Umfeldanalyse ist es, Chancen und Risiken für das eigene Unternehmen zu kennen. Welche der folgenden Aussagen sind richtig?

Chancen und Risiken sollten immer für die Vergangenheit bestimmt werden

Trends beinhalten ausschließlich Chancen für Handwerksbetriebe

Im Mittelpunkt der Umfeldanalyse stehen insbesondere rechtliche, technologische, gesellschaftliche, volkswirtschaftliche und politische Entwicklungen

Kriterienkataloge können Unternehmer bei der Umfeldanalyse unterstützen

Chancen passen immer gut zu den Stärken eines Unternehmens. Deshalb sollte man jede Chance nutzen

Chancen und Risiken sollten immer für die Vergangenheit bestimmt werden

Trends beinhalten ausschließlich Chancen für Handwerksbetriebe

Im Mittelpunkt der Umfeldanalyse stehen insbesondere rechtliche, technologische, gesellschaftliche, volkswirtschaftliche und politische Entwicklungen

Kriterienkataloge können Unternehmer bei der Umfeldanalyse unterstützen

Chancen passen immer gut zu den Stärken eines Unternehmens. Deshalb sollte man jede Chance nutzen

13. Der gesamte betriebliche Planungsprozess kann gegliedert werden in

Planung, Abweichung, Kontrolle

Durchführung, Planung, Analyse

Steuerung, Durchführung, Controlling

Beschaffung, Produktion, Kontrolle

Planung, Steuerung, Kontrolle

Planung, Abweichung, Kontrolle

Durchführung, Planung, Analyse

Steuerung, Durchführung, Controlling

Beschaffung, Produktion, Kontrolle

Planung, Steuerung, Kontrolle

14. Welches ist keine Hauptaufgabe der Planung?

Vereinfachung von Problemstellungen

Verbesserten Umgang mit Risiken

Schaffung eines Flexibilitätsspielraumes

Einzelbeschaffung eines Betriebsfahrzeugs

Sicherung des Unternehmenserfolgs

Vereinfachung von Problemstellungen

Verbesserten Umgang mit Risiken

Schaffung eines Flexibilitätsspielraumes

Einzelbeschaffung eines Betriebsfahrzeugs

Sicherung des Unternehmenserfolgs

15. Die Absatzplanung eines Handwerksbetriebs sollte sich vor allem auf folgende Bereiche erstrecken:

Material, Arbeitszeiten, Sortiment

Sortiment, Preise, Marktauftritt, Mengen

Sortiment, Produktionsverfahren, Kapitalbedarf

Liquidität, Preise, Wirtschaftlichkeit

Marktauftritt, Entlohnung, Preise

Material, Arbeitszeiten, Sortiment

Sortiment, Preise, Marktauftritt, Mengen

Sortiment, Produktionsverfahren, Kapitalbedarf

Liquidität, Preise, Wirtschaftlichkeit

Marktauftritt, Entlohnung, Preise

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