Personalführung Kapitel 2: Grundlagen der Führung | Immobilienbewirtschafter SVIT
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Kartei Details
| Karten | 11 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Berufskunde |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 20.11.2025 / 20.11.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20251120_personalfuehrung_kapitel_2_grundlagen_der_fuehrung_%7C_immobilienbewirtschafter_svit
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Definition der Führung
die drei "Schrauben"
Mensch - Verhalten - Ziel
Wie ist das St. Galler Managementmodell aufgebaut
St. Galler Managementmodell
Welche "Eckpfeiler" gibt es
Umweltsphären-> Gesellschaft, Natur, Technologie, Wirtschaft
Anspruchsgruppen -> Kapitalgeber, Kunden, Staat, Lieferanten, Konkurrenz, Mittarbeitende, Öffentlichkeit&NGO
Interaktionsthemen> Ressourcen, Normen & Werte, Anliegen& Interessen
Ordnungsmomente -> Strategie, Struktur, Kultur
Prozesse -> Managementproz. Gesellschaftsproz. Unterstützungsproz.
Entwicklungsmodi -> Erneuerung, Optimierung
St. Galler Managementmodell
Was beinhaltet der äussere Kreis
Umweltsphären -> Gesellschaft, Natur, Technologie, Wirtschaft
Anspruchsgruppen -> Kapitalgeber, Kunden, Mittarbeitende, Staat, Lieferanten, Konkurrenz,
Interaktionsthemen -> Ressourcen, Normen & Werte, Anliegen & Interessen
St. Galler Managementmodell
Was beinhaltet der Innere Kreis - Pfeil
Prozesse -> Managementproz. Geschäftsproz. Unterstützungsproz.
Ordnung -> Strategie, Strukturen, Kultur
Entwicklung -> Erneuerung, Optimierung
Nenne die drei Managementprozesse (Grundprozesse)
Managementprozesse -> Führung, Teamleitung, Portfolio planen
Geschäftsprozesse -> hier wird das Geld verdient: STEWE Versammlung, Verwaltung
Unterstürzungsprozesse -> IT, Infrastruktur, Digitalisierung
Unterschied Personalmanagement - Personalführung
Leiten - To Manage -> Klare Vorgabe von Handlungen, Prozessen, Vorgehendweise
Führen - To Lead -> Gemeinsames hinarbeiten auf Ziel (Mensch, Verhalten, ziel) Aktzeptanz notwendig! Delegieren
Hund an der leine Führen, er hat gewisse Freiheiten
Die beiden Hauptaufgaben (Führungsmodelle) der Führungsperson
Managementprozesse (Peak)
Kern- und Unterstützungsprozesse
Bilden Zusammen wieder die drei Hauptunternehmensprozesse!
Vier Hauptaufgaben im Managementprozess
PEAK
Planen
Entscheiden
Anordnen
Kontrollieren
Vier Hauptaufgaben im Kern- und Unterstützungsprozess
Fordern
Fördern
Stützen
Entwickeln
Zehn Hauptaufgaben einer Führungsperson
Führe dich selbst
Handle im Sinne des Unternehmens
Fordere und Fördere
Stosse Projekte an
Klähre Prioritäten
Mach Platz für die anderen
Erschaffe funktionierende Systeme
Verbessere und Erneuere
Fördere Kommunikation
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