Unternehmensführung / Kap. 9-10 und 12-14
Als Vorbereitung für die Prüfung vom 21.10.2025 der SMT Basel.
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 56 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 14.10.2025 / 15.10.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20251014_unternehmensfuehrung_kap_910_und_1214
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| Intégrer |
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Was kennzeichnet den Laissez-faire-Stil?
Mitarbeitende handeln weitgehend selbständig, kaum Führungseingriff.
Was ist situatives Führen?
Anpassung des Führungsstils an Situation, Aufgabe und Mitarbeitendenreife.
Was sind Vorteile des kooperativen Führungsstils?
Höhere Motivation, bessere Akzeptanz von Entscheidungen, Eigenverantwortung.
Was sind mögliche Nachteile eines autoritären Führungsstils?
Geringe Motivation, Konfliktpotenzial, wenig Kreativität.
Wann ist autoritäre Führung sinnvoll?
In Krisen, Notfällen oder bei unerfahrenen Teams.
Was ist transformationale Führung?
Mitarbeitende durch Vision, Sinngebung und Begeisterung inspirieren.
Was bedeutet MbO?
Management by Objectives – Führen durch Zielvereinbarungen.
Was ist der Grundgedanke von MbO?
Führungspersonen und Mitarbeitende vereinbaren gemeinsam Ziele.
Welche vier Schritte hat der MbO-Prozess?
1. Zielvereinbarung – 2. Umsetzung – 3. Kontrolle – 4. Feedback / neue Zielvereinbarung.
Warum werden Ziele gemeinsam vereinbart?
Mehr Motivation, Identifikation und Eigenverantwortung.
Welche Rolle spielt die SMART-Formel bei MbO?
Ziele müssen klar und überprüfbar formuliert sein.
Was ist der Unterschied zwischen Zielvorgabe und Zielvereinbarung?
Zielvorgabe = top-down; Zielvereinbarung = gemeinsam festgelegt.
Was sind Voraussetzungen für funktionierendes MbO?
Klare Ziele, gegenseitiges Vertrauen, Feedbackkultur, Ergebnisorientierung.
Was sind Vorteile von MbO?
Motivation, Transparenz, Eigeninitiative, Leistungssteigerung.
Was sind mögliche Risiken von MbO?
Zu starre Zielorientierung, Zielkonflikte, Leistungsdruck.
Welche drei Managementebenen gibt es?
Normatives Management, strategisches Management, operatives Management.
Was ist Aufgabe des normativen Managements?
Werte, Vision, Leitbild und langfristige Ziele (5–10 Jahre) festlegen.
Was ist Aufgabe des strategischen Managements?
Nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen, Strategie für 3–5 Jahre festlegen.
Was ist Aufgabe des operativen Managements?
Tagesgeschäft führen und kurz- bis mittelfristig umsetzen (bis 3 Jahre).
Was ist ein Unternehmensleitbild?
Schriftliche Erklärung über Werte, Ziele und Grundsätze – nach innen und aussen gerichtet.
Was ist eine Vision?
Ein idealer Zukunftszustand in 5–10 Jahren, nach innen gerichtet.
Was ist eine Mission?
Übergeordneter Zweck des Unternehmens, nach aussen gerichtet.
Was ist ein Verhaltenskodex?
Ethikkodex mit verbindlichen Regeln für Mitarbeitende.
Was versteht man unter Unternehmenskultur?
Gemeinsame Werte, Normen und Verhaltensweisen.
Was ist Effektivität?
Die richtigen Dinge tun (Wirksamkeit).
Was ist Effizienz?
Die Dinge richtig tun (Verhältnis Input/Output).
Was ist Wirtschaftlichkeit?
Verhältnis Ertrag zu Aufwand in Geldwert.
Was ist Produktivität?
Verhältnis Output zu Input in Mengen.
Welche drei Zielkategorien gibt es?
Leistungswirtschaftliche, finanzwirtschaftliche und soziale Ziele.
Was beschreibt die SMART-Formel?
Spezifisch – Messbar – Attraktiv/erreichbar – Resultatorientiert – Terminiert.
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