Personalführung - Karteikarten-Set 'Üben' zu Einheit III

Übungsaufgaben für das Modul 31701 Personalführung der FernUniversität in Hagen. Ideal zur Vorbereitung auf die kommende Klausur.

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UNI-KARTEIKARTEN.DE

Set of flashcards Details

Flashcards	20
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Author	Uni-Karteikarten.de
Level	University
Copyright
Auflage
Created / Updated	01.08.2025 / 02.08.2025

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Welche Aussagen zu Führungsstilen sind richtig oder falsch?

A) Menschenführung bezieht sich auf den Bereich der Organisation und Personalführung auf alle Bereiche der Führung.

B) Personalführung wird eigentlich nicht benötigt, da Organisationen alle Informationen bezüglich ihrer Mitglieder und ihrer Verflochtenheit mit der Umwelt vorliegen.

C) Personalführung wird benötigt, da Organisationen mit Leistungs-schwankungen und Eigenwilligkeiten ihrer Mitarbeitenden konfrontiert sind.

1/20

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

A) Menschenführung bezieht sich auf den Bereich der Organisation und Personalführung auf alle Bereiche der Führung.

B) Personalführung wird eigentlich nicht benötigt, da Organisationen alle Informationen bezüglich ihrer Mitglieder und ihrer Verflochtenheit mit der Umwelt vorliegen.

C) Personalführung wird benötigt, da Organisationen mit Leistungs-schwankungen und Eigenwilligkeiten ihrer Mitarbeitenden konfrontiert sind.

A) Personalführung bezieht sich auf den Bereich der Organisation und Menschenführung auf alle Bereiche der Führung.

B) Personalführung wird benötigt, da Organisationen nicht alle Informationen bezüglich ihrer Mitglieder und ihrer Verflochtenheit mit der Umwelt vorliegen.

C ist richtig.

Welche Aussagen zu motivationalen Aspekten von Führungsbeziehungen in Organisationen sind richtig oder falsch?

A) Motivation bezeichnet die Gesamtheit aller Motive, die zu einer Handlungsbereitschaft führen. Motive (oder auch Bedürfnisse) bilden die Grundlage der Motivation.

B) Implizite Motive beeinflussen die Handlungen einer Person bewusst, während explizite Motive die Handlungen unbewusst beeinflussen.

C) Unter angetriebenes Verhalten versteht man ein Verhalten, welches durch Triebe und Bedürfnisse motiviert ist.

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Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

A) Motivation bezeichnet die Gesamtheit aller Motive, die zu einer Handlungsbereitschaft führen. Motive (oder auch Bedürfnisse) bilden die Grundlage der Motivation.

B) Implizite Motive beeinflussen die Handlungen einer Person bewusst, während explizite Motive die Handlungen unbewusst beeinflussen.

C) Unter angetriebenes Verhalten versteht man ein Verhalten, welches durch Triebe und Bedürfnisse motiviert ist.

B) Implizite Motive beeinflussen die Handlungen einer Person unbewusst, während explizite Motive die Handlungen bewusst beeinflussen.

A und C sind richtig.

Welche Aussagen zu Führungsstilen sind richtig oder falsch?

A) Die Organisation ist an bestimmte Personen gebunden, während die Personalführung nicht an bestimmte Personen gebunden ist.

B) Die Steuerungsart der Organisation ist präsituativ, während sie bei der Personalführung situativ ist.

C) Das Steuerungsmittel der Organisation ist Verhalten, während es bei der Personalführung Regeln sind.

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Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

A) Die Organisation ist an bestimmte Personen gebunden, während die Personalführung nicht an bestimmte Personen gebunden ist.

B) Die Steuerungsart der Organisation ist präsituativ, während sie bei der Personalführung situativ ist.

C) Das Steuerungsmittel der Organisation ist Verhalten, während es bei der Personalführung Regeln sind.

A) Personalführung ist an bestimmte Personen gebunden, während die Organisation nicht an bestimmte Personen gebunden ist.

C) Das Steuerungsmittel der Personalführung ist Verhalten, während es bei der Organisation Regeln sind.

B ist richtig.

Welche Aussagen zu Führungsstilen sind richtig oder falsch?

A) Man unterscheidet drei Formen organisationaler Kontrolle: vor-organisationale Kontrolle, organisationale Potenzialkontrolle und organisationale Handlungskontrolle.

B) Bei der vor-organisationalen Kontrolle kann die Organisation die Verhaltensweisen ihrer Mitglieder, durch z.B. Seminare, in die gewünschte Richtung lenken.

C) Bei der organisationalen Handlungskontrolle wird zwischen persönlicher Kontrolle (durch Vorgesetzten) und unpersönlicher Kontrolle (durch organisationale Strukturen) unterschieden.

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Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

A) Man unterscheidet drei Formen organisationaler Kontrolle: vor-organisationale Kontrolle, organisationale Potenzialkontrolle und organisationale Handlungskontrolle.

B) Bei der vor-organisationalen Kontrolle kann die Organisation die Verhaltensweisen ihrer Mitglieder, durch z.B. Seminare, in die gewünschte Richtung lenken.

C) Bei der organisationalen Handlungskontrolle wird zwischen persönlicher Kontrolle (durch Vorgesetzten) und unpersönlicher Kontrolle (durch organisationale Strukturen) unterschieden.

A) Man unterscheidet drei Formen sozialer Kontrolle: vororganisationale Kontrolle, organisationale Potenzialkontrolle und organisationale Handlungskontrolle.

B) Bei der organisationalen Potenzialkontrolle kann die Organisation die Verhaltensweisen ihrer Mitglieder, durch z.B. Seminare, in die gewünschte Richtung lenken.

C ist richtig.

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