Projektmanagement Grundlagen
Um komplexe, interdisziplinäre Aufgaben (wie z.B. Informatik-Projekte, Produkt- oder Organi sationsentwicklungen) erfolgreich abzuwickeln, ist systematisch zu planen und vorzugehen.
Um komplexe, interdisziplinäre Aufgaben (wie z.B. Informatik-Projekte, Produkt- oder Organi sationsentwicklungen) erfolgreich abzuwickeln, ist systematisch zu planen und vorzugehen.
2.7 Projektportfolio- und Programmmanagement
Welche Kriterien können für die Projektpriorisierung verwendet werden?
2.7 Projektportfolio- und Programmmanagement
Welche Methode wird häufig verwendet, um Projektideen systematisch zu bewerten?
Die Nutzwertanalyse
2.7 Projektportfolio- und Programmmanagement
Was ist das Ziel der Ressourceneinsatzplanung im Multiprojektmanagement?
Vermeidung von Engpässen und Konflikten bei personellen und technischen Ressourcen.
2.7 Projektportfolio- und Programmmanagement
Welche Informationen liefert ein Projektleiter ans Projektportfoliomanagement?
2.7 Projektportfolio- und Programmmanagement
Was ist ein Programm im Projektmanagement?
Ein Bündel zusammenhängender Projekte zur Umsetzung strategischer Ziele.
2.7 Projektportfolio- und Programmmanagement
Was ist der Kernnutzen von Lean-Portfoliomanagement?
Maximierung des Wertdurchsatzes durch Priorisierung der wertvollsten Geschäftschancen.
2.7 Projektportfolio- und Programmmanagement
Worin liegt der Mehrwert eines Programms gegenüber Einzelprojekten?
2.7 Projektportfolio- und Programmmanagement
Ordne korrekt zu – Projekt vs. Programm:
Projekt:
Programm:
Projekt:
Programm:
Zielausrichtung an strategischen Handlungsfeldern
Taktisch-strategisch, umfasst mehrere Projekte
Operativ, hat konkretes Ergebnis
Meist klar definierter Umfang
Projekt: Operativ, hat konkretes Ergebnis
Programm: Taktisch-strategisch, umfasst mehrere Projekte
Projekt: Meist klar definierter Umfang
Programm: Zielausrichtung an strategischen Handlungsfeldern
2.3.8 Projektorganisation, Rollen, Gremien
Was ist eine Projektorganisation?
Eine temporäre Organisation zur Bearbeitung neuartiger, einmaliger und fachübergreifender Vorhaben, unabhängig von der Linienorganisation.
2.3.8 Projektorganisation, Rollen, Gremien
Welche Hauptrollen gibt es im klassischen Projektmanagement?
Auftraggeber, Projektleiter, Projektausschuss, Teilprojektleiter, Projektteam, temporäre Gruppen.
2.3.8 Projektorganisation, Rollen, Gremien
Welche Hauptrollen gibt es im agilen Projektmanagement (Scrum)?
Product Owner, Scrum Master, Entwicklerteam.
2.3.8 Projektorganisation, Rollen, Gremien
Wer trägt in Scrum die Verantwortung für die Inhalte?
Der Product Owner.
2.3.8 Projektorganisation, Rollen, Gremien
Wer ist im klassischen Projektmanagement operativ verantwortlich?
Projektleiter
2.3.8 Projektorganisation, Rollen, Gremien
Welche Rolle ist im agilen Projektmanagement für Methodenanwendung zuständig?
Scrum Master
2.3.8 Projektorganisation, Rollen, Gremien
Wofür steht die RACI-Matrix?
Responsible, Accountable, Consulted, Informed – zur Klärung von Rollen und Zuständigkeiten.
2.3.8 Projektorganisation, Rollen, Gremien
Welche Kompetenzen sollte ein Projektleiter mitbringen?
Selbstkompetenz, Sozialkompetenz, Methodenkompetenz, Führungskompetenz, Verhandlungskompetenz, Fachkompetenz.
2.3.8 Projektorganisation, Rollen, Gremien
Was ist die Aufgabe des Projektausschusses?
Vorentscheidungen treffen, Projektleitung unterstützen, Verbindung zur Linie herstellen.
2.3.8 Projektorganisation, Rollen, Gremien
Welche drei Organisationsformen gibt es in Projekten?
Projektkoordination, Reine Projektorganisation, Matrixorganisation.
2.3.8 Projektorganisation, Rollen, Gremien
Welche Organisation eignet sich besonders für komplexe, agile Projekte?
Matrixorganisation oder reine Projektorganisation.
2.3.8 Projektorganisation, Rollen, Gremien
Wie unterscheiden sich klassische und agile Vorgehensweisen im Projektverlauf?
Klassisch plant und definiert upfront; agil iteriert und liefert in Inkrementen.
Was sind Projekte?
1.2 Was sind Projekte? S.4
Welche Projektarten gibt es und wie unterscheiden sie sich?
Was ist Projektmanagement?
Projektmanagement wird als Oberbegriff für alle planenden, überwachenden, koordinierenden und steuernden Massnahmen verstanden, die für die Um- oder Neugestaltung von Systemen oder Prozessen bzw. Problemlösungen erforderlich sind.
Kap. 1.3 / S.9
Welche Hauptaufgaben hat der Projektleiter neben der Führung?
Welche typischen Phasen durchläuft ein Projekt im idealen Phasenkonzept?
Was zeigt die Grösse des Rhombus im Phasenmodell?
Grösse des Rhombus als Mass für die Wahrscheinlichkeit eines Projektabbruchs
Welche Inhalte umfasst ein Projektsteckbrief und welche Funktion hat er in der Projektbeauftragung?
Inhalte:
Strategischer Bezug
Erwarteter Mehrwert
Grober Terminplan
Erwartete Kosten
Zentrale Projektrollen
Grundlage für Business Case
Funktion:
Entscheidungshilfe zur Projektfreigabe
Aufnahme ins Projektportfolio
Abschluss der Beauftragungsphase
2.3.5 Stakeholdermanagement
Was sind Stakeholder (Anspruchsgruppen) im Projektkontext?
Personen, Gruppen oder Organisationen mit relevanten Beziehungen zum Projekt (z. B. Interessen, Betroffenheit, Legitimation, Erfahrungen).
2.3.5 Stakeholdermanagement
Welche Merkmale oder Rollen können Stakeholder im Projekt aufweisen?
2.3.5 Stakeholdermanagement
Welche Einflussmöglichkeiten haben Stakeholder im Projekt?
2.3.5 Stakeholdermanagement
Unternehmensexterne Stakeholder haben keinen Einfluss auf ein Projekt.
2.3.5 Stakeholdermanagement
Wie kann man mit widersprüchlichen Interessen von Stakeholdern konstruktiv umgehen?
Indem man Dialogmöglichkeiten schafft, in denen Vertreter ihre Interessen direkt ausdiskutieren können.
2.3.5 Stakeholdermanagement
Was umfasst das Stakeholdermanagement?
2.3.5 Stakeholdermanagement
Die Stakeholderanalyse ist einmalig zu Beginn eines Projekts durchzuführen.
2.7.4 Project Management Office
Welche Kernfunktionen erfüllt ein PMO?
2.7.5 Projektmanagementhandbuch
Was ist der Zweck eines Projektmanagementhandbuchs?
Es definiert verbindlich die unternehmensweiten Regeln zur Projektabwicklung.
2.7.5 Projektmanagementhandbuch
Wie wird mit dem Projektmanagementhandbuch bei kleinen Routineprojekten umgegangen?
Die Vorgaben werden angepasst und skaliert angewendet.
2.3.2 Zielsetzung
Was ist der Unterschied zwischen Zielen und Lösungen im Projektkontext?
Ziele beschreiben, was erreicht werden soll; Lösungen zeigen, wie die Ziele erreicht werden können.
2.3.2 Zielsetzung
Was gehört zu den Merkmalen von guten Projektzielen?
2.3.2 Zielsetzung
Was versteht man unter einem Globalziel?
Ein prägnant formulierter, übergeordneter Endzustand des Projekts (Qualität, Zeit, Kosten).
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Lernkarten
2.3.8 Projektorganisation, Rollen, Gremien
Wie unterscheiden sich klassische und agile Vorgehensweisen im Projektverlauf?
Klassisch plant und definiert upfront; agil iteriert und liefert in Inkrementen.
