M2L3 Baustellenmanagement Block 1

• Organisiert und leitet Sitzungen und Anlässe
• Bewältigt schwierige Kommunikationssituationen konstruktiv
• Leitet Projekte bezüglich Planung, Beschaffung, Koordination und Überwachung
• Optimiert projektbezogene Prozesse und Arbeitsabläufe
• Stellt Produktions- und Unternehmensprozesse sicher
• Überprüft den Projektfortschritt anhand des Terminplans

Als Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschliessen von Projekten bezeichnet. Viele Begriffe und Verfahrensweisen im Projektmanagement sind etabliert und standardisiert.

• Einmalig, abgrenzbares Vorhaben mit definiertem Anfang und Ende (Zielvorgabe)
• Risikoreich (technisch-wirtschaftlich-terminlich)
• Komplex (viele Beteiligte - mehrere Organisationen)
• Änderernde Bedürfnisse (Projekt und Organisation)
• Termindruck
• Zeitliche, finanzielle und personelle Bedingungen
• Ein Projekt ist immer einmalig, eine Kundenlösung

• Teamfähigkeit
• Durchsetzungsvermögen
• Vernetztes Denken
• Handlungsorientiert
• Lösungen vorstellen, vertreten-Präsentieren
• Generalist, über den eigenen Tellerrand hinaus denkend
• Ökonomisches Denken

• Beschaffung der erforderlichen Ressourcen
• Termine und Kosten überwachen
• Information der Vorgesetzten bzw. des Auftraggebers
• Delegieren von Aufgaben und Vergabe von Teilaufträgen
• Führung von Mitarbeitenden
• Berücksichtigung von Änderungen
• Änderungen vom Auftraggeber genehmigen lassen
• Wirtschaftlichkeit forlaufend überprüfen
• Dokumentieren (Baustellenjournal, Teilausmasse, Rapporte, Pläne)

IPERKA ist eine strukturierte Mehthode mit welcher der Ablauf eines Projekts geplant und durchgeführt werden kann. Jedes Projekt wird in sechs Teilphasen unterteilt.

Eine geordnete Arbeitstechnik ist das Fundament um wichtige Projektziele erreichen zu können.

I : Informieren

P: Planen

E: Entscheiden

R: Realisieren

K: Kontrollieren

A: Auswerten

• Was ist der Auftrag?
• Wie ist die Ausganglage?
• Wann soll das Projekt abgeschlossen sein?
• Welche Resourcen stehen zur Verfügung?

• Ziel definieren
• Prioritäten setzen
• Arbeitsaufteilung
• Meilensteine definieren
• Ablauf oder Arbeitsplan erstellen

• Wer führt das Projekt durch?
• Vereinbarungen treffen
• Verantwortung und Kompetenzen verteilen

• Werden Meilensteine eingehalten ?
• Stand der Ressourcen?
• Gibt es Abweichungen zur Planung?
• Werden die geplanten Schritte umgesetzt?

• Missverständnisse klären
• Sind Ziele noch realistisch?
• Wie ist die Qualität der Arbeiten?

• Projektziele erreicht?
• Verbesserungsmöglichkeiten für kommende Projekte
• Was lief gut?

• Sitzungen, die schlecht vorbereitet sind.
• Multitasking
• Aufschieben der Arbeiten
• Perfektionismus
• Verspätungen
• Mangelnde AVOR

Arbeitgeberverband: EIT.swiss

Arbeitnehmerverbände: UNIA, syna

• Arbeitverhältnisse zwischen AN und AG zeitgemäss festlegen
• Zusammenarbeit AN und AG fördern
• Bestimmungen und Vereinbarungen einhalten (auch bei Missverstände)
• Vertragsinhalt gemäss (OR Art. 357b) gemeinsam durchführen
• Weiterentwicklung der Branche fördern (beruflich, wirtschaftlich, sozial, und umweltgerecht)
• Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz
• Wettbewerb und Schwarzarbeit bekämpfen
• Arbeitsfrieden wahren

Der GAV im Schweizerischen Elektrobranche gilt für alle Arbeitnehmenden und Arbeitgeber in der Schweiz ausgenommen Kanton Genf.

Im Kanton Waliis ist der GAV nur anwendbar, sofern durch den Kantonalvertrag nichts anderes bestimmt wird.

Alle Arbeitsnehmer gemäss Geltungsbereich GAV ( im Zweifelsfalle entscheidet PLK)

• Betriebsinhaber und seine Familienangehörigen
• Kader
• Arbeitnehmer, die überwiegend adminstrative Aufgaben bearbeiten
• Arbeitnehmer, die überwiegend mit Planung, Projektierung, Kalkulation und Offerten beschäftigt sind

1. Paritätsche Kommission (PK)
2. Paritätische Landeskommission (PLK)
3. Schiedsgericht

• GAV-, Lohn- und Arbeitszeitsverhandlungen
• Vollzug dieses GAV und seiner AVE
• Beurteilung betreffend Unterschreitung des Mindestlohns
• Förderung der beruflichen Aus- und Weiterbildung
• Weisungen und Wahl der Inkassostellen für die Vollzugskosen-, Aus- und Weiterbildungsbeiträge
• Beurteilung und Entscheid über Meinungsverschiedenheiten und Streitigkeiten
• Erstellen von Sanktionsweisungen
• Behandlung von Fragen oder Vorschläge von Paritätischen Kommission (PK)
• Die PLK kann Aufgaben oder Teile dieser Aufgaben an dafür geeignete Organisationen oder PKs delegieren