VWL

Die Aufbauorganisation eines Unternehmens beschreibt die hierarchische Struktur und die Zuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten. Sie legt fest, wie ein Unternehmen in Abteilungen und Stellen gegliedert ist, wer wem unterstellt ist und wie die verschiedenen Bereiche zusammenarbeiten. Die Aufbauorganisation wird oft im Organigramm dargestellt, das die Beziehungen und Hierarchien innerhalb des Unternehmens visuell veranschaulicht

Die Ablauforganisation beschreibt, wie Arbeitsprozesse in einem Unternehmen ablaufen. Sie legt fest, wann, wo, womit und in welcher Reihenfolge Aufgaben erledigt werden, um Ziele effizient zu erreichennisationa

Ziel der Ablauforganisation ist es,:

• Arbeitsabläufe zu optimieren, um Ressourcen effizient zu nutzen.
• Durchlaufzeiten zu minimieren: und Wartezeiten zu reduzieren.
• Die Produktivität zu steigern.
• Arbeitsabläufe transparent und nachvollziehbar zu gestalten. 

Die Aufbauorganisation ist das hierarchische Grundgerüst eines Unternehmens. Diese hierarchische Struktur wird durch ein Organigramm abgebildet und definiert die Rahmenbedingungen für die Verteilung von Aufgaben und Befugnissen innerhalb der Organisation

Formale und informale Organisation sind zwei unterschiedliche Konzepte, die in jeder Organisation existieren. Die formale Organisation ist die offiziell geplante und strukturierte Seite, mit klaren Hierarchien, Regeln und Prozessen, die in Dokumenten festgehalten sind. Die informale Organisation hingegen entsteht spontan durch soziale Beziehungen und inoffizielle Kommunikationswege, die sich außerhalb der formalen Strukturen entwickeln. 

Formale Organisation:

• Struktur: Klare Hierarchien, definierte Aufgaben und Verantwortlichkeiten, geregelte Arbeitsabläufe.
• Kommunikation: Offizielle Kanäle, wie E-Mails, Meetings, Berichte.
• Regeln: Schriftlich festgelegte Richtlinien und Prozesse.
• Ziele: Erreichen spezifischer Unternehmensziele.
• Beispiele: Organigramme, Stellenbeschreibungen, Arbeitsverträge, Handbücher

Informale Organisation:

• Struktur: Entsteht durch soziale Beziehungen und informelle Netzwerke, oft ohne klare Hierarchie.
• Kommunikation: Inoffizielle Kanäle, wie Gespräche in der Kaffeeküche, informelle Treffen.
• Regeln: Entstehen durch Gewohnheiten und informelle Erwartungen.
• Ziele: Oft persönliche oder Gruppenziele, die sich von den offiziellen Zielen unterscheiden können.
• Beispiele: Cliquen, informelle Gruppen, „kleiner Dienstweg“. 

Operatives Management bezieht sich auf die kurzfristige, tägliche Leitung und Organisation der Geschäftsprozesse eines Unternehmens, um sicherzustellen, dass die strategischen Ziele erreicht werden. Es umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Abläufe, um Ressourcen effizient zu nutzen und Qualitätsziele zu erreichen. 

Kernaspekte des operativen Managements:

• Tagesgeschäft:
  Das operative Management befasst sich mit den konkreten, täglichen Abläufen, die für den Betrieb eines Unternehmens erforderlich sind. 
   
• Umsetzung der Strategie:
  Es sorgt für die praktische Umsetzung der strategischen Ziele und Pläne des Unternehmens.
   
• Effizienz und Effektivität:
  Ziel ist es, die Prozesse so zu gestalten, dass Ressourcen optimal genutzt werden und die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.
   
• Führung der Mitarbeiter:
  Operatives Management umfasst auch die Führung und Motivation der Mitarbeiter, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen.
   
• Beispiele:
  Zu den Aufgaben gehören unter anderem Produktionsplanung, Lagerverwaltung, Qualitätskontrolle, Kundenbetreuung und das Management der Lieferkette. 

Mit den gesamtwirtschaftlichen Vorgängen im Land.

Es geht um das. Zuasammenspiel aller Einrichtungen und Verfahren zur Güterproduktion und Güterverteilung.

Die Wirtschaft hat die Aufgabe, die individuellen und kollektiven Bedürfnisse zu befriedigen.

Ist die Erarbeitung Von Empfehlungen für die gesamtwirtschaftliche Steuerung.

Mit den Vorgängen in den Unternehmen.

Das Ziel der VWL ist die Erarbeitung Von Modellösungen und Entscheidungshilfen für eine erfolgreiche Wirtschaftstätigkeit der Unternehmen.

• Definiert die Standards
• Definiert die Unternehmenspolitik
• Gibt die Wertmassstäbe vor, um das Verhalten im Unternehmen zu steuern

• Definiert die Vorgehensweisen, um innerhalb der Leitsätze die Ziele zu erreichen 
• erstellt eine SWOT- Analyse als Basis für die Entwicklung einer Strategie

• Überwacht die Geschäftsprozesse
• Setzt die Strategie um
• Steuert die Kommunikation
• Plant und steuert die Geschäftsprozesse

Aktivität und Kompetenz

Aktivität => Entwicklung von Qualifikationen => Kompetenzen (und Gefühl von

Handlungskompetenz)

2. Zeitstrukturierung

Arbeit strukturiert Lebensplanung, gibt Ordnung zur Orientierung

3. Kooperation und Kontakt

Arbeit oft als Zusammenarbeit => kooperative Fähigkeiten & soziales Kontaktfeld

4. Soziale Anerkennung

eigene Leistung & Kooperation => soziale Anerkennung => Gefühl, einen nützlichen

Beitrag zu leisten

5. Persönliche Identität

Berufsrolle, Arbeitsaufgabe & Erfahrung, die Arbeit zu beherrschen => Identität und

Selbstwertgefühl

D'as sind Kennzahlen, die Auskunft über die aktuelle Arbeitsmarktsituation eines Landes geben.

Man nenni sie auch versteckte Arbeitslosigkeit und das sind die Personen, die unter bestimmten Bedingungen bereit wären, eine Arbeit aufzunehmen, sich aber der Arbeitsvwewaltung nicht als arbeitslos melden.

Zur Stillen Reserve gehören überwiegend solche Personen, die keinen Anspruch auf Arbeitslosenunterstützung haben, zum Beispiel Hausfrauen, die bisher keiner Berufstätigkeit nachgegangen sind, Studenten, Schüler und Rentner, die zumeist eine Nebentätigkeit suchen. Zum Teil findet man in der Stillen Reserve aber auch Personen, die sich entmutigt vom Arbeitsmarkt zurückgezogen haben, weil sie nach langer Arbeitslosigkeit keinen Arbeitsplatz gefunden haben. (Siehe auch: Unterbeschäftigung und Arbeitsmarktfern)

Ist der Wandel von individuellen und gesellschaftlichen Wertevorstellungen und Normen. 

Frühere Werte: Fleiss, Disziplin, Gehorsam und Pflicht 

Heutige Werte: Richtung Selbstentfaltung, Selbstverwirklichung und Flexibilität 

Der Stellenwert hat sich demnach stark verändert.

Die Unternehmen müssen sich entsprechend anpassen mit flexiblen Arbeitszeitmodelle, Pflegen der Führungsstile und geben den Mitarbeitenden genügen Raum zur Entfaltung.

Problemzone: 

1. Der Zuwachs an industriellen Produktionen -> Rohstoffverbrauch

2. Verstädterung/Industrialisierung -> Überbeanspruchung der Natur (Abholzung)

3. Zunehmende Wohlstand -> Anhäufung von Abfall, Abgasen und Abwasser

Begriffe:

➔ Rationalisierung = alle Massnahmen, die Kosten und Zeit einsparen und auf höchst mögliche Leistung abzielen (u.a. Automation und Prozessorganisation)

➔ Automation = Produktionsfaktor Arbeit durch Produktionsfaktor Kapital (Maschine, Computer und Robotern) ersetzen

Akteure: Unternehmen, private und öffentliche Haushalte

Aufgabe: Herstellung und Verteilung von Waren und DL um menschl. Bedarf zu decken. 

Unternehmung ist Teil der Volkswirtschaft. Die VW hängt von gesellschaftlichen, politischen, psychologischen und wirtschaftlichen Einflüssen ab.

Konjunkturzyklus

Konjunkturlage in der Wirtschaftsentwicklung: 

Ein Auf und Ab aller wichtigen wirtschaftlichen Grössen wie: Produktion Beschäftigung, Zinssatz und Preis. 

Aufschwung: 

➔ Nachfrage steigt

➔ Produktionskapazität wird ausgelastet 

➔ führt zu einer Zunahme der Beschäftigung 

➔ Boom Hochkunjunktur

➔ Preisniveau steigt (weil nicht mehr das verkauft werden kann, was in der Produktion möglich wäre) an und die Nachfrage nimmt wieder ab

➔ Abschwung (Rezession*)

➔ Arbeitsplatzabbau 

➔ Depression (Krise) 

*Eine Rezession liegt vor, wenn die Wachstumsrate in zwei aufeinander folgenden Quartalen – je im Vergleich zum Vorquartal – negativ ist.

Definition: Welche Menge an inländischem Geld für eine ausländische Währung bezahlt werden muss. 

- tägliche Änderung (Abwertung oder Aufwertung) 

- steigender Wechselkurs = Abwertung der inländischen Währung (d.h. für fremde Währung bezahlt man mehr) 

- sinkender Wechselkurs = Aufwertung der eigenen Währung (d.h. die fremde Währung ist günstiger)

Unternehmen werden von seiner Umwelt beeinflusst, können aber kaum darauf Einfluss nehmen. Die 4 Umweltsphären sollen die Hauptaspekte, mit denen ein Unternehmen in Kontakt steht, aufzeigen. Sie untersuchen Trends (Gesellschaft), entwickeln oder nutzen neue Technologien, verbessern oder verwenden umweltschonende Produkte oder Produktionsmittel und untersuchen den Markt nach Lücken, Monopolen oder Konkurrenz. (Wirtschaft)

Umweltsphären stellen den Kontext dar, in dem ein Unternehmen eingebettet ist. Jede Umweltsphäre beeinflusst das Unternehmen in irgendeiner Weise. Es wird zwischen 4 Umweltsphären unterschieden: Gesellschaft, Natur, Technologie und Wirtschaft.

Die Volkswirtschaftslehre – kurz VWL – bezieht sich auf die Untersuchung einzel- und gesamtwirtschaftlicher Sachverhalte und ist ein Teil der Wirtschaftswissenschaften. Insbesondere beschäftigt sich VWL mit den wirtschaftlichen Entscheidungen einzelner Menschen und wie diese mit übergeordneten Märkten zusammenhängen. Ein zentraler Bereich dieser Disziplin ist zudem die Verteilung von begrenzt verfügbaren Gütern undProduktionsfaktoren. Zu einer Volkswirtschaft gehören alle privaten Haushalte, Unternehmen sowie sämtliche Institutionen des Staates.

VWL verfolgt Die Dynamik der Wirtschaft