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Kartei Details
| Karten | 82 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Allgemeinbildung |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 31.03.2025 / 28.06.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20250331_supply_chain_management
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Kritische Erfolgsfaktoren KEF ?
KEFs(z.b Informationen und Kommunikation ) bestimmen deren Erfolg von Verbesserungen. Je nach Unternehemn und Verbesserungsprojekt können KEFs sehr unterschiedlich sein. Sie müssen jedoch gemeinsam angewendete und (das ist der wichtigste KEF überhaupt ) auf ein Verbesserungsziel ausgerichtet werden . Sonst führen sie zu
- Zielkonflikte zwischen den Eigenintressen der an der Verbesserung Beteiligten
- Zielkonflikten zwischen den verschiedenen KEFs
- Zielkonflikten des magischen Zieldreiecks Kosten Leistung und Qualität
Strategien und Konzepete sind wie ausgerichtet ?
Die Startegien und Konzepte der internen SC-Prozesse sind auf die Chancen (Vorteile ) der strategischen Grundfunktionen ausgerichtet
Strategien und Konzepte
In der Beschaffung auf die Versorgungsfunktinon im Beschaffungsmarkt beispielsweise?
- Beschaffungsstrategie :neue Beschaffungsmärkte öffnen und langfristig entwickeln
- Beschaffungskonzept Abnehmer /Liferantenkooperatrion: Delegation von Funktionen und Verantwortungen an den Liferanten
Strategien und Konzepte
In der Produktion auf die Produktionsfunktionen der Produktionsverfahren beispielsweise ?
- Prouktionsstrategie : Produktionsverfahren nach dem optimalen Fertigungsablaufprinzip
- Produktionskonzepte Werkstattfertigung
Strategien und Konzepte
In der Distribution auf die Verteilfunktion im Absatzmarkt beispielsweise ?
- Disstributionsstraegie :Optimales Distributionsnetz
- Distributionskonzept ECR : LIfer und Durchlaufzeiten durch EDV Einsatz verkürzen
Bei der Umsetzung von Staretegien und Konzepten sind ihre betriebsinternen und betriebsexternen Risiken (NAchteile) einzukalkulieren und allenfalls eine Umsetzung zu verhindern. Vor allem die externen Risiken auf den nationalen und internationalen Beschaffungsund Absatzmärkten sich wichtige Hinderungsgründe zur Umsetzung. Entsprechend ihrer Kalkulierbarkeit und den Absierungsmöglichkeiten werden in drei Risikokategorien eingeteilt ?
- Kalkulierbare Risiken mit vollständiger Risikominimirung vor der Umsetzung , z.b das Zahlungsrisiko kann mit Vorauszahlung abgesichert werden
- Kalkulierbare Risken ohne Risikominimirung ,aber grossem Vorteil bei der Umsetzung, z.b Risiko der geringen Steigerung der Transportkosten gegenüber einer hohen Steigerung des Liferservices
- Nich oder schwer Kalkulierbare Risiken als Hiunderungsgründe zur Umsetzung z.b Länderrisiko (politische Risiko
Ordnen Sie den folgenden drei Zielen und Aufgaben den möglichen internen SC-Prozesse zu
Ziel 1: Die Beschaffungskosten um 10% senken
Ziel 2: Den Liferservice in der Auslieferung sicherstellen
Ziel 3: Effiziente Durchführung der Redistributionstransporte
Aufgabe 1: Durchführung der Transporte vom Wareneingangskontrolle bis zum Warenausgangslager
Aufgabe 2: Abfälle einsammeln und trennen
Aufgabe 3: Planung und Durchführung von Verbesserungen in einem Reagionallager
Ziel 1 : alle Prozesse der Beschaffung (auch Logistikprozesse der Beschaffungslogistik )
Ziele 2: alle Prozesse der Distibution (auch Logistikprozesse der Distibutionslogistik
Ziel 3: Logistikprozesse der Entsorgungslogistik
Aufgabe 1: Logistikprozesse der Produktionslogistik
Aufgabe 2 : Logistikprozesse der Entsorgungslsogistik
Aufgabe 3 : Planung :operative Planungsprozesse der Distribution/ Durchführung : Logistikprozesse der LAgerlogistik
Nenne Sie die drei Phasen und dazugehörenden Aufgaben sowie drei Methoden bei der Vorbereitung und Realisierung von Prozessverbesserungen ?
- Ermittlungsphase Aufgabe: Planung des Prozessverbesserungspotenzials
- Vorbereitungsphase Aufgaben : Planung und Steuerung von Prozessverbesserungen
- Realisierungspahse Aufgaben : Durchführung und Kontrolle von Prozessverbesserunegn
Nenne sie fünf Methoden ,die Sie zur Analyse aller internen SC Prozesse der Beschaffufng , Produktion und Distribution einsetzten können ?
- Potenzialanalyse
- Stärken Schwächen Analyse
- Chancen Risiko Analyse
- Portfolioanalyse
- Kennzahlenanalyse
- Informationsflussanalyse
- Prozessanalyse
Wie werden kritische Erfolgsfaktoren (KEF) für Verbesserungsmassnahmen festegelegt und wie wird der wichtigste KEf bestimmt?
Festlegen KEF : indem man mit der obersten Unternehmungsleitung bestimmt , was für den Unternehmungserfolg bei einem Verbesserungsprojekt entschieden ist
Bestimmen wichtigster KEF : Alle KEF s müssen auf ein Verbesserungsziel ausgerichtet werden
Konzepte und Strategien der Grundfunktionen Beeschaffung Produktion und Distribution werden nach ihrer strategischen Ausrichtung unterschieden. Nennen Sie pro Grundfunktion die jeweilige strategische Ausrichtung ?
- Beschaffung : Ausrichtung auf die Chancen (Vorteile) der strategischen Versorgungsfunktionen auf dem Beschaffungsmarkt
- Produktion : Ausrichtung auf die optimalen Produktionsverfahren der strategischen Produkriuonsfunktionen
- Distribution : Ausrichtung auf die Chancen (Vorteile) startegischen Verteilfunktion auf dem Absatzmarkt
Erklären sie den Begriff Modularisierung ?
Modualrisierung (auch Baugruppenprinzip genannt) ist die
- Aufteilung eines zu fertigenden Produkts (primärprodukt genannt ) anhand von Stücklisten
- In Module (Baugruppen , Sekundärprodukte genannt)
Die F+E Abteilung möchte mit einem Liferanten enger zusammenarbeiten. Welches Konzept wird hier angewendet und was ist der Nutzen dieser Zusammenarbeit ?
- Konzept: Entwicklungskooperation (simulaneous Engineering)
- Nutzen: Synergienutzung bezüglich der Technologien und Kompetenzen
Nenne sie (je seperate aufgeführt ) die Prozessgruppen der strategischen und operativen Produktionsplanung sowie der operativen Produktionssteuerung. ?
Strategische Produktionsplanung:
- Programmplanung
- Mengenplanung
- Termin und Kapazitätsplanung
- Auftragsveranlassung
- Auftragsüberwachung
Fallbeispiel Ausgangslage ist die folgende schematische Abbildung des Ablaufs eines Gruppenfertigungskonzepts ?
Lösung
Im SCM wird unterschieden zwischen ?
- Umfeld (Makrologistik ) einer Supply Chain (z.B Volkswirtschafliche Vehrkehrspolitik)
- SCM des Gesamtlogistiknetzwerks (Metalogistik) aller beteiligten Organisationen einer Supply Chain vom Rohstoffabbau bis zum Endkunde (z.b Industriefirmen , Handelsfirmen ,Logistikdienstleistern , Verbände ,Banken , Versicherungen
- SCM der Unternehmnslogistik (Migrologistik ) einer Organisation der Supply Chain befasst sich mit dem organisationsspezifischen SCM der Logisiksystemen einzelner Organisationen (z.b Industriefirma ,Handelsfirma, Logistikdienstleister wie Frachtführer , Spediteure , Lagerhalter , Kontraktlogistiker )
Die Unternehmenslogistik lässt sich unterteilen in ?
- Aufbau-Organisationsarten (Industrie Handels und Dienstleistungslogistik)
- Ablauf Logistiksegemente (Beschaffungs, Produktions, Distribution und Entsorgungslogistik )
- STULB- Prozessse (Sammeln ,Transportieren , Umschlagen , Lagern und Behandeln
- Querschnittflüsse (Material ,Informationen , Werte , Finazen )
Im Zentrum des Managements einer Supply Chain steht ?
- Das effiziente (Innenwirkung der Supply Chain und
- Effektivität (Auswirkungen der Supply Chain und
- Prozess und Qualitätsmanagement nach dem Kunden Liferanten Prinzip
Funktionen , Ziele und Startegien des SCM
Die Westentlichen Funktionen des SCM sind ?
- Verfügbarmachung als Ergebnisfunktionen von Waren und Dienstleistungen für den internen und externen Kunden , nach dessen Bedürfnisse nach der 6 R Regel
- Logistik als Querschnittfunktion der Material und Informationsflüsse durch die Supply Chain
Strategische Gesamtziele des SCM ist die ganzheitliche Optimirung der Effizienz und Effektivität einer Supply Chain mit den drei Hauptzielen die wären ?
- Effiziente Minimirung der Logistikkosten (Senkung der SC Kosten )
- Effiziente Maximirung des Liferservices (Erhöhung der SC Leistung )
- Effektive Maximirung der Qualität (Erhöhung der Endkundenzufridernheit )
SCM Strategien orientieren sich inhaltlich an den zwei Haupt EInflussfaktoren ?
- Nutzen für die interne und externe Kunden einer Supply Chain
- Bestehende Situationen einer Supply Chain
Teilsysteme der Supply Chain
Das betriebsübergreifende Gesamtsystem einer Supply Chain wird üblicherweise nach dem SCOR MOdell in die folgenden fünf funktionale Teilsysteme (Prozesskategoriern unterteilt die heißen ?
- Planung (Plan)
- Beschaffung (Source)
- Herstellung (Make)
- Liferung (Deliver)
- Rückgabe (Return)
Diesen fünf Teilsysteme entsprechend wird das betribesspetzifische Gesamtsystem der Unternehmnslogistik unterteilt in die fünf Teilsysteme ?
- SCM Planung der Unternehmenslogistik
- Logistiksegmente Beschaffungs, Produktions, Distribution und Entsorgungslogistik
Was verstehen Sie inhaltlich unter den Begriffen Makro Meta und Mikro Logistik Zusammenhang mit dem SCM ?
Makrologisik :
- Umfeld einer Supply Chain
- SCM des Gesamtlogistiknetzerks aller beteiligten Organisationenn einer Supply Chain vom Rohstoffabbau bis zum Endkunde
- SCM der Unternehmenslogistik einer Organisation der Supply Chain
Wie lässt sich die Unternehmslogistik organisatorisch und funktional unterteilen ?
Organisatorisch :
- Aufbau Organisationsarten Industire , Handels und Dienstleistungslogistik
Fuktional: :
- Ablauf - Logisiksegmente (Logistikfunktionen) Beschaffungs , Produktions, Distribution, Entsorgungslogistik
Stellen Sie den Zusammenhang von Prozessmanagement , Qualitätsmanagement und Kunden-Liferanten Prinzip schematisch dar ?
Xxx
Was verstehen sie unter der Funktion Verfügbarmachen nach den 6 R Regeln ?
Die Ergebnbisfunktion des SCM: Waren und Dienstleistung nach den Kundenbedürfnissen verfügbar machen:
- Effizient (Richtige Leistung , Richtige Kosten)
- Räumlich (Am richtigen Ort )
- Zeitlich (Zu Richtigen Zeit )
- Quantitativ ( in der Richtigen Menge)
- Qualitativ (in der Richtigen Qualität )
Erklären sie die zwei Zielkonflikte des magischen logistischen Zieldreiecks ?
DIe drei Hauptziele: Logistikkosten,Logistikleistung und Logistikqualität stehen in zwei Zielkonflikten, die fortlaufend gelöst werden müssen :
- Einerseits bedeutet Effizienz, dass Kosten als Prozessinput ständig gesenkt werden müssen , aber gleichzeitig die Leistung als Prozessoutput erhöht werden soll .
- Anderseits ist der Prozessoutput Leistung auch gleichzeitig ein Prozessoutput Qualität, da die Leistung ständig durch das Qualitätsmanagement auch an die Qualitätserwartungen des Endkunden anzupassen ist
Nenne Sie die sechs Einflussfaktoren einer möglichen SCM Strategie ?
- Angebots , Lifer , Versorgungssituatuion
- Versorgungs , Lagerstrukturen
- Elektronische Geschäftsabwicklung
- Frühinformationen über NAchfrageveränderung
- Mengen und Bedarsbündelungen
- Rechzeitige Kapazitätsanpassung
Wofür steht beim SCOR - Modell die Abkürzung SCOR,wer hat das Modell entwickelt welches Gesamtsystem wird damit dargestellt und aus welchen westentlichen Teilsystemen besteht das Gesamtsystem ?
- SCOR= Supply Chain Operation Reference Modell
- Entwicklung durch US Industrieverband SCC (Supply Chain Council )
- Darstellung des Betriebsübergreifenden Gesamtsystem einer Supply Chain
- Gesamtsystem Supply Chain besteht aus fünf Grundfuktionen (Funktionale Teilsysteme)
- Planung (PLAN) , Beschaffung (Source) ,Produktio (MAKE), Distribution (DELIVER), Entsorgung ( RETURN)
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