Kommunikation/Führung

Black Mounten

Beurteilung der Zielerreichung, Engagement in der letzten Periode, Verhalten im team, Weiterentwicklungsmöglichkeiten

Lasisser-faire, karitaiver Führungsstil, aotoritärer Führungstil, kooperativer Führungstsil, situativer Führungstil

In einem Führungsstil wir die Art und Weise der Umsetzung der Führungsfunktionen Planung Entscheidung, Anordnung und Kontrolle zusammengefasst und ausgedrückt.

Führung bedeutet Ausrichtung auf übergeordnete Ziele, während Coaching die gruppeninternen Beziehungen fördert

Planung, Entscheidungen, anforderungen und Kontrolle

Führung ist die zielorientierte Steuerung des menschlichen verhaltens, mit der Absicht die Unternehmenszielsetzung mit den Zielen der darin wirkenden Menschen in Einklang zu bringen / Elemente der Führung sind Planung, Entscheidung, Anforderung und Konrol

umfassendes Managements-System / Serienproduktion soll mit umgewohnt niedrigem Aufwand mit sehr guter Qualität erfolgen / stellt Menschen in den Vordergrund / Just-in-Time

Festlegung der Grenze zwischen Normalfall und Ausnahmefall schwirig / kann demotivierend wirken / beschränkter Lerneffekt der MA

Führung wird auf klar formulierte Ziele ausgerichtet / Zwang zur Planung / MA weiss, was von ihm erwartet wird / iduviduelle Ziele werden aus Unternehmenziele abgeleitet / fördert die Organisationsentwicklung

Ziele: Entlastung für Führungsspitze, Förderung der Motivation, Eigeninitative und Verantwortung, kooperative Führung, MA identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen

Management by Objectives / by Exeption / by Delegation / by System / by Motivation / by Results

Zeitfenster, worin sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer näher kennen lernen können und bei fehlender Übereinstimmung in einem vereinfachten Verfahren das Vertragsverhältnis aufzulösen.

Einrichtung des Arbeitsplatzes / Information der MA / EDV-Berechtigungen / Einführungsprogramm / Stellenbeschreibung vorlegen / Vorstellung im Team / Eintrittsgespräch / Begrüssungsgeschenk /

Leistungsbereitschaft (etwas zu tun) // Leistungsfähigkeit (Wissen wie etwas zu Tun ist

Deckung des Personalbedarf durch Personalwerbung und personalauswahl

Stelleninserat, internet, Wettbewerb bei MA Stellenvermittlungsbüro

Die Verfehlung eines Führungsstils oder eine Diskrepanz zwischen Unternehmenskultur und Führungsverhalten bzw. Unternehmenskultur und individuelle Ziele des MA führen zu einer Fluktuation.

Regelung wie erwartet Soll-Arbeitszeit geleistet werden muss, um betriebliche Zielsetzungen und MA-Bedürfnisse in Einklang zu bringen

Moetär: Geldprämien, Gutscheine, zusätzliche Ferientage / Nicht Monetäre: schriftliche Anerkennung, Würdigung am Personalanlass, Beförderung

Raster der erreichten Leistungen in einer Kategorie, Vier beurteilungsstufen ermöglichen die Festlegung der Leistungen in Qualitätsmerkmale

Die Stellenbeschreibuung gild als Orientierungshilfe für die Beteiligten, mittels der SB können dich MA und Vorggesetzte über die Ziele, die Erreichbarkeit der Ziele Informieren und diese in Relation zum Erreichen stellen.

Begrüssung, Einleitung, grund und Ziel des Gespräches, Darstellung der positiven Punkten, konstruktive Kritik

Möglichkeit eines System, seine MA Entwicklungensperspektiven anzubieten

Nutzung des geistigen Potenzial der MA, MA in Problemlösungs- und Entscheidungsprozess miteinbeziehen.

Raster der Anforderungen an Fachkompetenz und Sozialkompetenz, erreichter Ist-Wert kann in eine der Vier Beurteilungsstufen eingetragen werden gelicher Beurteilungsbogen sowie gleiche Ansätze in der Beurteilung helfen, erreichte Leistungen vergleichen

Akkordlohn, Zeitlohn, Prämienlohn, Prämienstücklohn

Aufzeigen der erreichten Leistung und diese in Relation zu der erwarteten Leistung zu setzen. erkennen von Abweichungen und deren Ursachen sowie Ableitung notwendoiger Massnahmen.

Beurteilung der erreichten Leistunge des MA in den Bereichen Fachkompetenz und Sozialkompetenz und vergleich dieser Leistung mit den vorgegebenen Zielen. Dabei sollen Abweichungen und deren Ursachen erkannt werden.