Woche 8 - New Leadership

• Arbeitswelt verändert sich (Digitalisierung, Globalisierung)
• Werte & Bedürfnisse der Arbeitnehmenden verändern sich, vor allem bei den Jungen (Purpose, Selbstbestimmung, Work-Life-Balance)
• Fortschritte Robotik, KI

• Agile Leadership
• Servant Leadership
• Shared Leadership
• Complexity Leadership

Definition:

• "Agile Ledaership" bedeuted unterschiedliche Teams und Abteilungen flexibel zu koordinieren und dabei für Stabilität und Zusammenhalt zu sorgen, auch wenn sich die Rahmenbedingungen ständig ändern

Typische Führungspraktiken:

• Dynamische Denkweise / Veränderung als Dauerzustand
• Prinzipien wie Scrum, Kanban, Lean Management

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Product Owner: Verantwortlich für die Vision des Produkts, die Priorisierung der Anforderungen und die Maximierung des Werts für den Kunden.

Scrum Master: Unterstützt das Team, den Scrum-Prozess effektiv umzusetzen, beseitigt Hindernisse und fördert kontinuierliche Verbesserung.

Entwickler: Setzen die Anforderungen des Product Owners technisch um und liefern in jeder Iteration funktionsfähige Produktinkremente.

Führung wird als Dienstleistung verstanden. Es bedeutet, die Bedürfnisse des Teams in den Vordergrund zu stellen, es zu unterstützen und zu befähigen, um gemeinsam Ziele zu erreichen und das volle Potenzial auszuschöpfen.

• Caring: Beziehungen aufbauen und pflegen
• Egalitarism: Auf Augenhöhe begegnen
• Empowerment: Befähigen
• Serve others first: Anderen dienen

• Mitarbeitende entwickeln und befähigen
• Bescheidenheit
• Authentizität
• Andere akzeptieren
• Richtung vorgeben
• "Stewardship" - Verantwortung für Gesamtorganisation, Service statt Eigeninteresse

Shared Leadership bedeutet, dass die Führungsverantwortung nicht nur bei einer einzelnen Person liegt, sondern auf mehrere Teammitglieder verteilt ist.

Duale Führung (Co-Ledaership): 1 Stelle (100%), die durch 2 Personen ausgeführt wird (z.B Doppevortand)

Führungsdual: Zwei Personen besetzen unterschiedliche Führungspositionen auf derselben Hierarchiestufe (Medizinischen und betriebswirtsch. Direktor)

Gemeinschaftlich geteilte Führung (Shared/collective Leadership): Jeder übernimmt mal die Führung (und gibt sie wieder ab)

Verteilte Führung: (Distributed Leadership): Aufteilung der Führung nach Aufgabenbereiche. (Auch temporär oder rotierend)

Zusammengefasst: Vertikale Führung ist hierarchisch und zentralisiert, während Shared Leadership auf Zusammenarbeit, Flexibilität und geteilte Verantwortung setzt.

Formal verteilt: Führung ist offiziell zugewiesen und klar definiert.

Informell verteilt: Führung entsteht spontan und situationsabhängig.

Sie untersucht, wie die digitale Transformation Führungsrollen und -praktiken beeinflusst.

Hauptpunkte:

• Flachere Hierarchien und Eigenverantwortung:
  Die Digitalisierung führt zu flacheren Hierarchien, wobei Führungskräfte Macht abgeben und die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden stärken müssen.

• Agilität und Veränderungsmanagement:
  Führungskräfte müssen flexibel auf Veränderungen reagieren und ihre Teams in dynamischen und unsicheren Umfeldern sicher navigieren.

• Technologiegestützte Führung:
  Der Einsatz digitaler Tools verändert, wie Führungskräfte planen, kommunizieren und Entscheidungen treffen – technologische Kompetenz wird essenziell.

• Fokus auf zwischenmenschliche Beziehungen:
  Vertrauen, Coaching und die emotionale Unterstützung der Mitarbeitenden werden zentral, um Zusammenarbeit und Motivation in einer digitalen Arbeitswelt zu fördern.

Complexity Leadership ist ein Ansatz, der speziell für Organisationen in dynamischen, unsicheren und vielschichtigen Umfeldern entwickelt wurde. Der Fokus liegt darauf, durch die Integration von Ambidextrie (Beidhändigkeit - beides gleich gut können) und paradoxer Führung

Beispiel Ambidextrie: Eine Führungskraft in einem Automobilunternehmen leitet ein Team, das sowohl die bestehenden Verbrennungsmotor-Modelle effizient weiterentwickelt als auch innovative Elektrofahrzeuge für den Zukunftsmarkt entwickelt.

Beispiel paradoxe Führung: Kontrolle vs. Freiheit

• Kontrolle: Die Führungskraft setzt klare Ziele, Deadlines und Qualitätsstandards für die Entwicklung eines neuen Software-Updates, um die Effizienz sicherzustellen.
• Freiheit: Gleichzeitig gibt sie dem Team Freiheit in der Wahl der Methoden, Tools und Priorisierung, damit kreative Lösungen entstehen und die Motivation erhalten bleibt.

1. Globally-minded Localist

   • Die Fähigkeit, global zu denken und zu agieren, während lokale Gegebenheiten berücksichtigt werden.

2. High-integrity Politician

   • Die Kunst, politische und organisatorische Prozesse zu navigieren, ohne die eigene Integrität zu verlieren.

3. Humble Hero

   • Selbstbewusst und entschlossen handeln, dabei jedoch Demut und Fehlerbereitschaft zeigen.

4. Strategic Executor

   • Strategisch planen und gleichzeitig effektiv in der Umsetzung sein.

5. Tech-savvy Humanist

   • Technologische Expertise mit einem menschenzentrierten Fokus kombinieren.

6. Traditioned Innovator

   • Traditionen bewahren und gleichzeitig innovative Ansätze entwickeln.

1. Den Lead eines Projektes in die Hand nehmen und sich im Hintergrund aufhalten
2. Den Tag genau planen und flexibel bleiben
3. Selbstsicher sein und bescheiden