Woche 4 - Eigenschaftsorientierte Führungsansätze

Persönlichkeitseigenschaften sind stabile Merkmale, die das Verhalten, Denken und Fühlen eines Menschen charakterisieren. 

Protoypische Situation

Definition:

• Eine prototypische Situation ist ein typisches Beispiel oder Szenario, das stellvertretend für ähnliche Fälle steht. Sie hilft, Muster zu erkennen
• Situationen wirken als Auslöser, die Persönlichkeitsmerkmale aktivieren und Reaktionen beeinflussen.

Beispiel:

• Ein Teamleiter hält ein wöchentliches Meeting ab, in dem die Teammitglieder ihre Fortschritte berichten, Herausforderungen diskutieren und Aufgaben für die nächste Woche verteilt werden.

Persönlichkeitseigenschaften

Definition:

• Stabile und individuelle Merkmale, die eine Person prägen (z. B. Extraversion, emotionale Stabilität, Gewissenhaftigkeit
• Persönlichkeitsmerkmale in spezifischen Kontexten typische Verhaltensweisen hervorrufen.
• Merkmale, die ein Individuum vom anderen Unterscheidne

Funktion:

• Diese Eigenschaften bestimmen, wie eine Person eine prototypische Situation wahrnimmt und darauf reagiert

Beispiel: 

• Eine extravertierte Person könnte in sozialen Situationen selbstbewusst auftreten, während eine introvertierte Person eher zurückhaltend ist.

Prototypisch Reaktionen:

Definition:

• Vorhersehbare und typische Verhaltensweisen, die aufgrund der Persönlichkeitseigenschaften in der jeweiligen Situation auftreten.

Beispiel: 

• Eine emotional instabile Person könnte auf Kritik mit starker Frustration reagieren.

Das Big Five Modell beschreibt die Persönlichkeit anhand von fünf Hauptdimensionen: Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit und Neurotizismus, die jeweils auf einem Spektrum gemessen werden.

1. Offenheit (Openness): Mass an intellektueller Neugier, Kreativität und einer Vorliebe für Neues.

• Hoher Wert: kreativ, offen für neue Ideen
• Niedriger Wert: traditionell, vorsichtig

2. Gewissenhaftigkeit (Conscientiousness) Neigung, organisiert und zuverlässig zu sein.

• Hoher Wert: organisiert, zuverlässig
• Niedriger Wert: spontan, weniger strukturiert

3. Extraversion (Extraversion): Neigung, die Gesellschaft anderer zu suchen und zu sprechen.

• Hoher Wert: gesellig, energetisch,
• Niedriger Wert: introvertiert, reserviert, zurückhaltend

4. Verträglichkeit (Agreeableness): Neigung, die Gesellschaft anderer zu suchen und zu sprechen.

• Hoher Wert: freundlich, kooperativ
• Niedriger Wert: herausfordernd, kritisch

5. Neurotizismus (Neuroticism): Neigung, die Gesellschaft anderer zu suchen und zu sprechen.

• Hoher Wert: emotional instabil, ängstlich, unsicher
• Niedriger Wert: emotional stabil, selbstbewusst, entspannt

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1. Bedeutester Faktor ist Extraversion
2. Zweitwichtigster Faktor ist: Gewissenhaftigkeit

1. Big Five
2. BIP (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkietsbeschreibung)
3. Führungsmotivation
4. Toxische Führung: Dunkle Triade

Das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung bescheibt ein Modell, das sechs zentrale Persönlichkeitsdimensionen im beruflichen Kontext erfasst:

1. Engagement: Beschreibt die Motivation, Energie und Zielstrebigkeit einer Person bei den beruflichen Zielen.

Hohe Ausrägungen: Ausgesprochen ehrgeizig, will Höchstleistungen erzielen, motiviet durch Wettbewerb, Beruf höherer Wert als Freizeit

2. Disziplin: Erfasst die Fähigkeit, Aufgaben strukturiert, zuverlässig und sorgfältig zu erledigen.

Hohe Ausprägungen: Entscheidungen erst durch gründliche Analyse, ungern Spontanentscheide, plant Tätigkeiten Systematisch, detailfokussiert

3. Dominanz: Bezieht sich auf das Durchsetzungsvermögen und die Führungskompetenz einer Person.

Hohe Ausprägung: Setzt Standpunkt gegen Widerstände durch, tritt dominat auf, denkt unabhängig, vertritt eigene Meinung in Diskussionen

4. Stabilität: Bewertet emotionale Ausgeglichenheit und die Fähigkeit, mit Stress und Belastungen umzugehen.

Hohe Ausprägung: Reagiert gelassen auf kritik, sehr belastbar, steckt Misserfolge weg, motiviert auch ohne unmittelbare Anerkennung

5. Kooperation: Misst die Fähigkeit, im Team zu arbeiten, Konflikte zu lösen und harmonisch mit anderen zu interagieren.

Hohe Ausprägung: Arbeitet gerne im Team, erzielt beste Ergebnisse im Team, sucht den Austausch

6. Sozialkompetenz: Erfasst die Fähigkeit, zwischenmenschliche Beziehungen effektiv und empathisch zu gestalten.

Hohe Ausprägung: Geht gern aktiv uf andere zu, knüpft schnell Kontakte, tritt lebhaft auf und kann andere begeistern, gutes Gespür für Charaktere

Machtmotiv (Power Need)

• Bedürfnis, Einfluss und Kontrolle über andere auszuüben und Machtpositionen zu erreichen.
• Es wird zwischen zwei Arten von Machtmotiven unterschieden:
  • Personalisierte Macht: Streben nach Macht für den eigenen Vorteil.
  • Sozialisierte Macht: Einsatz von Macht, um die Organisation voranzubringen und andere zu unterstützen.
• Führungskräfte mit einem ausgeprägten Machtmotiv haben oft eine starke Präsenz und beeinflussen effektiv andere.

Leistungsmotiv (Achievement Need)

• Bedürfnis, Ziele zu erreichen, Herausforderungen zu meistern und sich kontinuierlich zu verbessern.
• Führungskräfte mit starkem Leistungsmotiv setzen klare Ziele, suchen innovative Lösungen und streben nach Exzellenz.

Anschlussmotiv (Affiliation Need)

• Bedürfnis nach zwischenmenschlichen Beziehungen, Zugehörigkeit und sozialer Harmonie.
• Führungskräfte mit starkem Anschlussmotiv legen Wert auf Teamarbeit, Kooperation und ein gutes Arbeitsklima

Affektiv: Führung wird angestrebt, „weil es Spaß macht“ (intrinsische Motivation)

Kalkulativ: Führung wird übernommen, „weil es sich lohnt“ (extrinsische Motivation, z. B. finanzielle oder berufliche Vorteile)

Normativ: Führung wird wahrgenommen, „weil es erwartet wird“ (soziale oder gesellschaftliche Pflicht).

Die Dunkle Triade ist ein Konzept in der Psychologie, das drei Persönlichkeitsmerkmale beschreibt, die mit sozial schädlichen Verhaltensweisen in Verbindung stehen. Die drei Merkmale sind:

• Narzismus: Übersteigertes Selbstwertgefühl, Egozentrik und das Bedürfnis nach Bewunderung, Streben nach Status und Prestige
• Machiavellismus: Manipulative und strategische Verhaltensweisen, um eigene Ziele zu erreichen: Ausnutzung, Schmeicheleien, Lügen
• Psychopathie: Mangel an Empathie, Impulsivität, keine Skrupel, gefühllos und zynisch 

• Klare Führungsleitbilder und Unternehmenskultur
• Feedbackmechanismen
• Versuchen beim Recruting auszuselektieren

Vermeidung von Führung: Menschen meiden Führungsrollen aufgrund von Unsicherheiten, mangelndem Selbstvertrauen oder der Angst vor Verantwortung.

Bedingtes Führungsmotiv: Führung wird nur unter bestimmten Bedingungen wahrgenommen, z. B. bei klaren Vorteilen oder einem unterstützenden Umfeld.

Work-Life-Conflict: Die Balance zwischen beruflichen und privaten Anforderungen stellt eine Herausforderung dar, die zu Widerständen gegenüber Führungspositionen führen kann.

Spezifische Aspekte, die Menschen an Führung motivieren, wie:

• Gestaltung, Autonomie, Verantwortung, Bestätigung, Mentoring und persönliches Wachstum.

Motivmanagement:
Die Fähigkeit, eigene und fremde Motivationen zu verstehen und mit den Zielen der Organisation zu verbinden.

Führungs-Selbstbild:
Wie eine Person sich selbst als Führungskraft sieht, z. B. in Bezug auf Kompetenz, Vision und Entscheidungsstärke.

Kompetenzen:
Schlüsselqualifikationen wie Kommunikation, Konfliktlösung, strategisches Denken und Entscheidungsfähigkeit.

Kernpersönlichkeit: Eigenschaften, Motive (Schwer zu entwickeln)

Oberfläche: Wissen, Verhalten und Fähigkeiten (Leichter zu entwickeln)

Mitte: Eintsellungen und Werte