Grundlagen HRM

Die Unternehmenspolitik wird aus der Vision abgebildet. Sie legt die grundlegenden Ziele und Absichten fest und verbindet die externen Interessen mit den intern verfolgten Zielen und Ansprüchen. Sie bildet die Leitlinie und dient als Orientierungs- und Entscheidungshilfe.
Polityka korporacyjna wywodzi się z wizji. Określa ona podstawowe cele i intencje oraz łączy interesy zewnętrzne z celami i wymaganiami realizowanymi wewnętrznie. Stanowi wytyczne i służy jako pomoc w orientacji i podejmowaniu decyzji.

Gesellschaftliche Sphäre
z.B. Arbeitszeit, Ernährungsgewohnheiten, Wertewandel, demografische Veränderungen, politische Einflüsse, Gesetze etc

Technologische Sphäre

z.B. neue Entwicklungen, Schulungen, Social
Medias, Kommunikation etc.

Ökologische Sphäre

z.B. ökologischer Fussabdruck etc.

Ökonomische Sphäre
z.B. Konjunkturlage, Löhne, Kosten etc.

Erklärung des kleinen Wirtschaftskreislaufs:
Links: Unternehmungen (1)
Rechts: Haushalte (1)
Erläuterung (2)
Der Wirtschaftskreislauf ist eine gedankliche Konstruktion und ein Instrument zur besseren Erfassung, Darstellung und Untersuchung der Güter- und
Geldbewegungen in einer Volkswirtschaft. Die Vorstellung vom Wirtschaftskreislauf soll helfen, die Zusammenhänge in einer arbeitsteiligen Volkswirtschaft
zu verstehen und zu veranschaulichen.
In diesem stark vereinfachtem Wirtschaftskreislauf stellen die Haushalte den Unternehmen die Produktionsfaktoren (Arbeitskraft, Boden, Kapital, Bildung)
zur Verfügung und geben umgekehrt ihr gesamtes Einkommen für Konsumgüter und Dienstleistungen der Unternehmen aus.
Die Unternehmen zahlen den Haushalten ein Einkommen für die Produktionsfaktoren und stellen den Haushalten die Konsumgüter sowie Dienstleistungen bereit.

z.B. Verhalten zu Anspruchsgruppen; die Unternehmung vorstellen was sie macht; die Hauptziele der
Unternehmung nennen (2)

z.B. «Bei uns ist der Kunde König»; «Wir sind die führende Schule in der Region»; «Mit unseren
Lieferanten pflegen wir eine langfristige Beziehung.» 

Ja, relevante Informationen aus Vision und Unternehmenspolitik werden im Leitbild abgebildet, sind im
Regelfall öffentlich zugänglich.

Die Inflation beschreibt den stetigen Anstieg des Preisniveaus einer
Volkswirtschaft. Der Wert des Geldes sinkt bei der Inflation und Sie
können sich für den gleichen Betrag weniger kaufen als zuvor. Die
Deflation meint das Gegenteil. Der Geldwert steigt also an.

Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) ist ein Mass für die wirtschaftliche
Leistung einer Volkswirtschaft in einem bestimmten Zeitraum. Die
Veränderungsrate des BIP dient als Messgrösse für das
Wirtschaftswachstum der Volkswirtschaften

Die Arbeitslosenquote gibt an, wie gross der Anteil der Arbeitslosen an
allen potenziellen Arbeitnehmern ist, die für den Arbeitsmarkt zur
Verfügung stehen.

• LOHNPOLITIK
• ENTWICKLUNGSPOLITIK
• FÜHRUNGSPOLITIK

Wie Sie die finanziellen Leistungen an die Mitarbeitenden
gestalten, ist Thema der Lohnpolitik. Ihre Kernaufgabe im
Bereich Entgelt: ein faires und wettbewerbsfähiges
Vergütungssystem. Neben dem festen Gehalt haben Sie noch
weitere Hebel:
• variable, oft leistungsbasierte Teile der Vergütung wie
Boni
• geldwerte Leistungen als Anreize wie Dienstwagen
oder Mobilitätszuschüsse
Beispiel: In der Betriebsvereinbarung hält Ihr Unternehmen
Gehaltsober- und Gehaltsuntergrenzen für die verschiedenen
Positionsstufen fest – ein Schritt hin zu einer fairen und
transparenten Vergütung

Durch gezielte Personalentwicklung bauen sie Know-how und
individuelle Stärken aus und decken Entwicklungspotenziale auf.
Das macht sie am Arbeitsmarkt attraktiv und motiviert ihre
Angestellten. Massnahmen sind:
Aus- und Weiterbildungen
Entwicklungsprogramme für Mitarbeitergruppen
Coachings
Umschulungen
Beispiel: Sie etablieren ein Programm, mit dem Sie angehende
Führungskräfte entwickeln und fördern

Führungsleitlinien geben Führungskräften Prinzipien und Werte
an die Hand, die sie als Vorgesetzte leben sollen. Häufige Werte
sind Respekt, Fairness, Vertrauen oder Ehrlichkeit. In
Unternehmen mit 360-Grad-Feedback beurteilen die
Teammitglieder ihre Vorgesetzten oft auf Basis dieser Leitlinien.
Beispiel: Ihr Unternehmen entwickelt gemeinsam mit Manager
drei Leitlinien, zu denen sich alle Führungskräfte bekennen: 1.
Wir stärken die Stärken unserer Mitarbeitenden, 2. Wir
begegnen uns mit Respekt, 3. Wir gehen fair mit unseren
Mitarbeitenden um

In der VWL sollen Empfehlungen für die gesamtwirtschaftliche Steuerung erarbeitet werden. In der BWL sollen Modelllösungen und Entscheidungshilfen für eine erfolgreiche Wirtschaftstätigkeit der Unternehmen erarbeitet werden.

W ekonomii celem jest opracowanie zaleceń dotyczących zarządzania makroekonomicznego. W administracji biznesowej należy opracować rozwiązania modelowe i pomoce decyzyjne dla udanej działalności gospodarczej firm.

MINIMUMPRINZIP

Erklärung: mit möglichst wenig Mitteln ein vorgegebenes Ziel erreichen.
Beispiel: Sie vermitteln in einer internen Schulung genau das Wissen, das erforderlich ist , und vermeiden, weitere Themen anzuschneiden. Somit generieren Sie möglichst wenig Kosten

MAXIMUMPRINZIP

Mit vorhandenen Mitteln ein möglichst gutes Ergebnis erzielen.
Beispiel: Sie haben ein Budget von CHF 50000 und konzipieren (przygotowywać) ein Schulungskonzept, daas möglichst viele Ziele abdeckt.

OPTIMUMPRINZIP

Erklärung: Ein möglichst gutes Verhältnis zwischen Mitteleinsatz und Ergebnis erzielen.
Beispiel:    Sie bezahlen einem Verkäufer ein vertretbar niedriges Lohnfixum. Wenn er einen Verkauf tätigt, bezahlen Sie ihm eine Prämie, wenn er mehr Verkäufe tätigt, steigt die Prämienkurve exponentiell an.(krzywa premii rośnie wykładniczo)

Güterkreislauf                                                                                                 Geldkreislauf

Anna arbeitet während 35 Stunden pro Woche in der Firma Anatol GmbH.  Anna erhält für ihren Einsatz Lohn.

Die Erbengemeinschaft Brunner stellt ihr Land dem Bauer Berger zur         Der Erbengemeinschaft Brunner erhält von Bauer Berger Bodenzins 
Bewirtschaftung zur Verfügung.                                                                     ( Grundrente ).

Conrad und Claus können sich im Kino einen Film anschauen und                Conrad und Claus bezhlen an der Kinokasse je CHF 15-.

erhalten damit eine Dienstleistung. 

Der Statt baut Schulen.                                                                                     Der Staat erhält Steuern.

Dienstleistungsunternehmen sind meist stärker von den Veränderungen im gesellschaftlichen Umfeld abhängig - das Hotel z.B. vom Umweltbewusstsein der Touristen, von ihren wechselnden Freizeitbedürfnissen, ihren Ansprüchen an Unterkunft, Verpflegung, Bedienung; die Bank von der Einstellung ihrer Kunden zum Sparen , zum Investieren, zum Kreditaufnehmen us. 

Unternehmen und Sekundärsektors dagegen sind weniger direkt abhängig vom gesellschaftlichen Umfeld, vor allem, wenn sie relativ weit vom Konsumenten entfernt sind - denken Sie an den Stahlproduzenten oder den Papierhersteller. Sind ihre Produte aber nahe beim Kunden, spielt die gesellschaftliche Sphäre wieder eine zentrale Rolle- Für den Möbelhersteller z. B. sind Veränderungenim Geschmack, in den Lebensgewohnheiten, in der Vorliebe für bestimmte Materialien überaus wictig, wenn er sie nicht richtig einschätzt , produziert er am Markt vorbei.

Die Vision ist die Leitidee, an der sich das Unternehmen in Zukunf ausrichten wird. Konkretisiert wird sie im Businessplan. In diesem Papier wird genau beschrieben, welche Ziele angestrebt werden(jakie cele sa realizowane), wie man diese erreichen will und welche Mittel dafür eingesetzt werden sollen. 

Diese Übergelungen werden für alle Unternehmensbereiche angestellt: für den Leistungs und den Finanzbereich sowie für den Sozialbereich. 

Die Vision, die Mission und die Unternehmenspolitik sind interne Papiere. Daneben gibt es noch eine allgemein formulierte Zusammenfassung für die Mitarbeitenden und die Öffentlichkeit. Sieses Dokument nennt man Leitbild. 

NE -Definiert die Standards, Unternehmenspolitik, Gibt Wertmassstäbe vor, um das Verhalten im Unternehmen zu steuern.

SE - Definiert die Vorgehensweisen, um innerhalb der Leitsätze die Ziele zu erreichen. Erstellt eine SWOT Analyse als Basis fpr die Entwicklung einer Strategie. 

Określa procedury osiągania celów w ramach zasad przewodnich. Tworzy analizę SWOT jako podstawę do opracowania strategii. 

OE - Überwacht die Geschäftsprozesse, Setzt die Strategie um, Steuert die Kommunikation, Plant und Steuert die Geschäftsprozesse.

Monitoruje procesy biznesowe, wdraża strategię, kontroluje komunikację, planuje i kontroluje procesy biznesowe,

Repetitive Abläufe und Entscheide werden festgehalten (Zeiteinsparung). Zuständigkeiten werden geregelt ( Transparenz ).

Mangelhafte Flexibilität. Ausnahmen und Sonderfälle können nicht geregelt werden.

Ablauforganisation Gestaltung von dynamischen Beziehungen, Regelt zeitliche, räumliche und mengenmässige Ablaufprozesse.

• Betriebsmittel
• Personalausstattung
• Räumliche Bedienungen
• Reihenfolge
• Synchronisation
• Transport

Organizacja procesu: Projektowanie dynamicznych relacji, reguluje procesy czasowe, przestrzenne i ilościowe.

Aufbauorganisation:  Gestaltung von dauerhaft wirksamen, d.h.statischen Beziehungen.

Die Aufbauorganisation wird meist grafisch in einem Organigramm dargestellt. Es werden also Stellen, Instanzern, Hierarchien und Beziehungen innerhalb des Unternehmens festgelegt. Eine gute Aufbauorganisation ist notwendig , um einen Rhamen für effektives Arbeiten zu ermöglichen.

Struktura organizacyjna: Projektowanie trwale efektywnych, tj. statycznych relacji.

Vertreter -MEDIEN - Anspruch an das HRM - Transparente Kommunikation - Anspruch des HM an die Gruppe - Faire Berichterstattung

Verteter - Sozialpartner - Anspruch and das HRM- Anhörung - Anspruch des HRM an die Gruppe - Konstruktie Lösungsfindung.

Vertreter - Arbeitgeberverband - Anspruch an das HRM- Zahlung von Beiträten - Anspruch des HRM an die Gruppe - Unterstützung in der Schulung der Mitarbeitenden.

Unternehmensziel: Sicherung des erforderlichen Bestands an qualifizierten Mitarbeitenden - Passendes Mitarbeiterziel: Umfassendes Wweiterbildungsangebot der Firma 

Unternehmensziel: Leistungsorientierung auf allen Stufen - Passendes Mitarbeiterziel: Lohn entspricht meiner Leistung

Unternehmensziel: Nutzung des internen Know-hows und stetige Optimierung der Abläufe - Passendes Mitarbeiterziel: Möglichkeiten der Mitsprache

Unternehmensziel: Entwicklung von internen Nachwuchskräften - Passendes Mitarbeiterziel: Möglichkeiten der persönlichen Weiterentwicklung