HR Fachfrau

• Einsparung bei der Fort- und Weiterbildung
• Gestaltung der Betriebsorganisation
• Personalkostensenkung durch Outsourcing

Vorteil: Motivation der MA und die Arbeitsqualität leiden nicht

• Frühzeitige Pensionierung
• Einstellungsstop
• Umplatzierungen
• Abbau von externen MA
• Abbau von Überstunden
• Flexible Arbeitszeitlösungen
• Einführung von Kurzarbeit
• Gehaltskürzungen
• Streichen von Stellen in grossem Umfang
• Outsourcing

Sie müssen übereinstimmen, ineinanderfliessen.

• Anpassung der persönlichen Qualifikation an die Ansprüche des Arbeitsplatzes
• Erschliessung und Vervollkommnung bisher ungenutzter Fähigkeiten
• Erhöhungder individuellen Mobilität am Arbeitsmarkt
• Sicherung des Arbeitsplatzes
• Erhöhte Aufstiegschancen
• Übernahme von anspruchsvolleren Aufgaben und grösserer Verantwortung
• Sicherung der Stellung in Beruf und Gesellschaft

• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
• Anpassung an Erfordernisse der Technologie und Marktverhältnisse
• Sicherung eines Bestandes an ausreichend qualifizierten MA, Führungskräfte und Spezialisten
• Senkung der Fluktuation
• Stärkung des Aquisitionspotenzials am Arbeitsmarkt
• Erzielung einer grösseren Unabhängigkeit vom Arbeitsmarkt
• Entdeckung von Fehlbesetzung innerhalb des UN
• Erhöhung der innerbetrieblichen Kommunikation und Kooperation

Zuständig ist die Personalabteilung.

Enge Absprache mit GL, Linie und MA

Berücksichtigung der UN- und MA-Bedürfnisse

Personalentwicklungs         Ziele

Personalentwicklungs         Bedarf

Personalentwicklungs         Potenzial

Personalenwicklungs          Massnahmen

Durchführen der Massnahmen

Erfolgskontrolle

• Ziele formulieren und abstimmen
• Bedarf ermitteln und strukturieren
• Massnahmen definieren und durchführen
• Erfolgskontrolle

• entscheidender Beitrag zur Leistungsfähigkeit des Unternehmens
• Nutzen für MA und UN
• schnell ändernde Herausforderungen und Aufgaben
• fördert die Befähigung für bestehende und zukünftige Aufgaben
• förderte lebenlanges Lernen
• eröffnet neue berufliche Perspektiven
• kann und soll die MA-Zufriedenheit optimieren

• Kundenbedürfnisse
• Innovationsdruck
• Rationalisierungs- bzw. Kostendruck
• Wertewandel
• Gesamtwirtschaftliche Situation
• Globalisierung
• zunehmende Wettbewerbsintensität

• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
• Steigerung des Leistungspotenzials
• sinkende Fluktuation
• Steigerung der Motivation
• Erhöhung der individuellen Flexibilität
• Sicherung einer gut ausgebildeten und qualifizierten Belegschaft

Stellenwert

Ist eine Investition ins Humankapital

Begriff

Beinhaltet alle Massnahmen, mit denen die MA sowie  deren Motivation und Leistung verbessert werden.

Ziele

• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
• Steigerung des Leistungspotenzials
• Erhöhung der indivuellen Flexibilität
• Steigerung der Motivation
• Sicherung einer gut ausgebildeten und qualifizierten Belegschaft
• sinkende Fluktation

• Wissen (Fakten, Prozesse, Regeln)
• Verhalten (Fertigkeiten)
• Situationsübergreifende Kompetenzen
• weitere aufgabenrelevante Merkmale (z.B. Arbeitsmotivation)

Alle Massnahmen zur Erweiterun der beruflichen Handlungskompetenz.

Die PE beinhaltet alle personen, stellen- und arbeitsbezogenen Massnahmen zur Ausbildung, Erhaltung und Wiedererlangung der beruflichen Qualifikation.

• Aufbau, Nutzen und Schutz von strategischem Wissen und Kompetenzen
• ausgerichtet auf die Einzigartigkeit und Flexibilität sowie Markterschliessung eines UN
• Wettbewerbsvorteile
• Effektivitäts- und Effizienzsteigerung
• kontinuierlicher Verbesserungsprozess
• Wissen ist Macht <> Angst, Wissen zu teilen
• EDV unterstützt <> Share Points, Collaboration Tools

• Jobenrichement    = grössere Verantwortung
• Jobrotation            = mehr Tätigkeiten und grössere Verantwortung
• Jobenlargement    = mehr Tätigkeiten

Gruppenbezogen

• Teilautonome Gruppenarbeit   Gefahr von Mobbing etc. sehr gross

• Auslandeinsatz
• Gruppenarbeit
• Projektarbeit
• Jobrotation
• Jobenlargement
• Jobenrichement

• Berufsausbildung
• Einführung neuer MA
• Praktikas
• Studium
• Tranieeprogramme

• Mentoring
• Coaching
• Beratung

• Qualitätszirkel
• Erfrahrungsgruppen
• Projektarbeit

• Firmeninterne oder externe Weiterbildung
• Fortbildung
• Seminare
• Workshops
• Assessments

• Vorbereitung auf Pensionierung
• Outplacements

• Karriereplanung
• Förderplanung
• Nachfolgeplanung
• Mitarbeitergespräche

• along the job
• out of the job
• off the job
• near the job
• parallet to the job
• into the job
• on the job

• nicht nur für Kader
• wird für die übrigen MA immer wichtiger

Die Erhaltung der Employability liegt bei jedem Einzelnen

Arbeitsmarktfähigkeit

Arbeitsmarktfähigkeit ist die Fähigkeit einer Person

• ohne Unterstützung eines Dritten
• in einen relevanten Arbeitsmarkt einzutreten
• dort zu verbleiben
• und im gegebenen Fall auch wieder eine neue Herausforderung anzutreten

• Laufbahnsysteme
• Kaderpool
• Stellvertretungsregelungen
• Traineeprogramme

inormatorische PE-Massnahmen = was sind die UN-Ziele

• an MA kommunizieren
• der MA kann sich darauf vorbereiten und seine eigenen Ziele darauf ausrichten und abstimmen

Informatorische Massnahmen dienen der Entwicklung der Instrumente, welche dem PE-Bedarf und der PE-Bedürfnisse der MA dienen.