Personalwesen ZP 2
04.11
04.11
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 19 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Marketing |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 29.10.2024 / 04.11.2024 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20241029_personalwesen_zp_2
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| Intégrer |
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Unterschied Motive & Motivation
Motive: Bedürfnisse sind Auslöser des menschliches Handelns - sind zielgerichtet.
Motivation: Zusammenspiel verschiedener Motive in konkreten Situationen
Maslow Pyramide
Selbstverwirklichung
Achtung / Anerkennung
Kontakt und Soziale Bedürfnisse
Sicherheit
Grundbedürfnisse (Nahrung, Wärme, Ruhe,Sauerstoff)
2 Faktoren Theorie von F.Herzberg
Intrinsische und extrinsische Motivation
- Intrinsische Motivation: Freude und Interesse an der Tätigkeit selbst.
- Extrinsische Motivation: Anreize oder Konsequenzen von außen, die zum Handeln bewegen.
Beide Motivationsarten können zusammenwirken, jedoch gilt intrinsische Motivation als oft nachhaltiger und stärker, da sie auf einem inneren Bedürfnis beruht.
5 Dimensionen der Lohngerechtigkeit
Lohnkomponeten
Sozialversicherung in der CH
Leistungslohnart
Spezielle Lohnformen
Flexible Arbeitszeitmodelle
Funktion des Beurteilungssystems
4 Vorgehensschritte der Mbo
Planung und Schulung einer Schulungsmassnahmen
Personalentwicklungskonzept
Ziele einer Personalentwicklungspolitik
- Wettbewerbsfähigkeit
- Flexibilität
- Motivation
- Mitarbeiterpotenziale
Auflösungsarten
- Kündigung bei unbefristeten Arbeitsverträgen
- Ablauf bei befristeten Arbeitsverträgen
- Im gegenseitigen Einverständnis
- Aufhebungsvertrag
- Natürliche Personalabgänge
Auflösung des bisherzigen Arbeitsverhältnisses
Unbefristet:
Ordentliche Kündigung
Fristlose Kündigung
Änderungskündigung
Befristet:
Temporär Arbeitsvertrag
Arbeitsbewilligung
Aufhebungsvertrag
Natürliche Personalabgänge
Pensionierung
Invalidität
Tod
Reduktion von Personalkapazität
Änderung des Arbeitsverhältnisses
- Versetzung
- Kurzarbeit
- Teilzeitarbeit
Beedingung des Arbeitsverhältnisses
- Natürliche Personalabgänge
- Freiwilliges Ausscheiden
- Entlassung
Massenentlassung und Sozialplan
- MA von 250 -> 30 oder mehr Kündigung
- Konsultationsverfahren einleiten -> Sozialplan
- Schliessung von Forma / Abteilung
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