Kalkulation: Arbeitskosten ( Montage und Technische Bearbeitung)

Material 1/3 

Arbeitsaufwand 2/3

Jahresbruttozeit                                            2080h

Ferien                ca. 25Tage                            200h

Feiertage                   9 Tage                             72h

Maximal mögliche ANwesenheit                   1808h

Absenzen Krankheit, Unfall, Militär                   80h

Diverse Gemeinkostenstunden                         30h

Durchschnittliche Anwesenheit im Betrieb     1698h pro Jahr

Die Zeiten varieren da die unterschiedlichen Mitarbeiterkattegorien mehr oder weniger Gemeinkosten

erzeugen durch z.B. Ausbildung oder Gemeinkostenstunden

TB und Projektleiter:innen                                 1’200

Spezialist:innen, Telematiker:innen                   1’500

Elektro-Teamleiter:innen, Installateur:innen,     1`700
Montage-Elektriker:innen

Lernende                                                           1’400

Zugemietete Mitarbeitende                                1’700

50-60% der Mitglieder des EIT.swiss

Es betrift die Absenzzeiten die dem Arbeitsnehmer durch den Arbeitsgeber bezahlt werden 

sowie die Sozialleistungen z.B. AHV, IV, EO, SUVA

Ferien: bis 20.J 25d, ab 21J 24d, ab 36J 25d, ab 56J 30d Durchschnitt 25 Tage

Feiertage: 9 Tage 

Heirat: 2 Tage

Geburt: 1 Tag

Todesfall: 1-3 Tage

Umzug 1 Tag

Infotag RS: 1 Arbeitstag

Kinderbetreuung: Bis 3 Tage pro Krankheitsfall von Kind

Karenztage Unfall: Den Unfalltag + 2 Karenztage= 3 Tage

Militär (RS) 50% Lohn mit Kinder 80%

Durchdiener: 50% Lohn mit Kinder 80%

WK: 100% Lohn bis 4 Wochen danach 80%

Politisches Amt: wird über Ausgleichskasse Spida abgerechnet

je 5.3%

Je 1.1%

Arbeitnehmer 0% Arbeitgeber ca 1.5%

Arbeitgeber 0% Arbeitnehmer ca 2%

Je 1.4%

Je 3.5-18%

Arbeitgeber 0.75-2.6%

13. Mohnatsloh: 8.33%

Spezielle Jahreszulagen: Je nach Betrieb

Sachgeschenke wie Arbeitskleider: Je nach Betrieb

Einstellung und Einarbeitung von neuem Personal: Je nach Betrieb

Verpflegungsspesen: Je nach Betrieb

Die PZK werden zum EK-Stundenlohn dazugerechnet 

Zum durchschnittlichen EK-Lohn werden die übrigen Gemeinkosten pro Mitarbeiterkategorie dazugerechnet.

Ein Franken Betrag der Pro Mitarbeiter verrechnet wird, der sämtliches Werkzeug, Raummieten, Fahrzeugkosten, Interne und externe Ausbildung etc anteilsmässig abdeckt.

Er wird nicht als Prozent wert verrechnet da ein Lernender sonst viel zu hohe Übrige geminkosten hätte.
und diese ebenfalls das gleiche Werkzeug benötigen.

Durch aufwendige Personalführung, Abrechnungen der Sozialversicherungen, Lohnabrechnungen, Löhne des Büropersonals etc entstehen viel höhere Kosten als bei der Bewirtschaftung des Materials.

Sonderkosten

Regie: Einzel verrechnet

Ek- Stunde: Anteilsmässig zu Herstllkosten dazugerechnet

Sonderkosten sind: Spezialwerkzeug wie Hebebühne, Bohrhammer, Nivelliergerät, Bauversicheungen, Baureinigungen, Mitarbeiterspesen etc.

Risiko und Gewinn wird Prozentual zu den Selbskosten dazugerechnet, um im bestenfall ein Gewinn zu erwirtschaften und so Reserven für schwerere Zeiten zu sichern. Im Schlimsten fall dient es dazu Fehler oder Garantien im Risko deken zu können.

Risken: Kalkulationsrisiken (Teurung, Termine), Falsche Berechnung von Angebot, Wirtschaftliches Umfeld, Debitorenverlust, Garantiearbeiten, Diebstahl, Selbsbehalt bei Schadenfällen

Gweinn: Aufendungen der technischen Entwicklung, Investionen für langfristige Unternehmensentwicklung, Verzinsung des Eigenkapital 

Kosten von Geschäftsleitung und Verwaltungspersonal: Löhne GL, Löhne Sachbearbeiter, Verwaltungsfahrzeuge

Kosten von Büro- und Verwaltungsräume: Mieten, Möbel, EDV, Raumnebenkosten (Strom, Heizung etc.) Abschreibungen

Diverse Kosten: Alg. Versicherungen, Kosten für Erfolglose Offererten, Werbung, Reisen, Geschenken

Kosten von Verwaltungsaufwand und Garantien: Konsten für Treuhänder, Baugarantien, Bürgschaft

Personalzusatzkosten: 50.9%

Übrige Gemeinkosten: individuell ( 7.79 CHF El.Inst.)

Verwaltungs und Vertribsgemeinkosten: 14.6%

Sonderkosten: 3.3%

Risiko und Gewinn: 10%

1 Strtegische Planung: Bedürfnisabklährung, Lösungsstrategien und 2 Vorstudie: Projektdefinirion, Machbarkeitsstudie werden durch effektiven Aufwand honneriet.

TB-A: 3 Projektierung
31: Vorprojekt 6%
32: Bauprojekt + 33: Bewilligungsverfahren = 18%

TB-B: 
4: Ausschreibung, 41: Ausschreibung, Offertvergleich, Vergabeantrag: 21%

5: Realisierung
51: Ausführungsprojekt + 52: Ausführung = 45%
53: Inbetriebnahme, Abschluss 10%

6: Berwirtschaftung
61 Betrieb
62: Erhalten 
Honnerierung erfolg durch effektiven Aufwand

TB-C
Auftragsnehenarbeiten: Arbeitsaufwand von Elektrounterhemen für die Auftragsnebenaufgaben während der Bauausführung nennt sind Unternehmer Leistungen.

AVOR:
Besprchung mit Bauherr, Offerte erstellen, Technische abklährungen, Termninkoordination, Kontrolle der technischen Unterlagen

Bauphase:
Koordination Mitarbeitereinsatz, Materialbestellungen, Kontrolle Arbeits und Regierapport, Bauleitung, Baubesprechung, Nachführung der Installationspläne, Nachtragsofferte für Zusätze

Abschlussphase:
Ausmass/ Schlussrechnung erstellen, Schlusskontrolle gem. NIV, Bauabnahmen, Nachträge von Installationspläne, Nachkalkulation 

TB-C Anteil Regiestunde 0.18

TBC- Anteil
Einfache Installationsart: 0.13   30%
Normale Installationsart: 0.194  50%
Anspruchsfolle Installationsstunde: 0.238    15%
Spezialistentätigkeiten: 0.168    5%

Der Anteil ist abhängig von der Installationstätigkeit z.B. Spitzarbeiten oder Montage und Programieren PVA

Gem. Branchenkennzahlen 23

EK-Stundenlohn El. Inst 

+ Personalzusatzkosten: 50.9%

+ Übrige Gemeinkosten: 7.79CHF

= Herstellkosten DB1

+ Verwaltungs und Vertribesgemeinkosten: 14.6%

=Selbskosten DB2

+Risiko+ Gewinn: 10%

= Sollerlös Regie

+ Technische Bearbeitung: 27.83CHF (kommt von: Sollerlös Projektleiter 154.60CHF x TB-C Anteil Installateur 0.18h)

= Regiesatz

                                100% Projektleiter
Anzahl Mitarbeiter= -------------------------------- = 5.7 Mitarbeiter
                                17.5% pro Mittarbeiter