M698 Team führen und befähigen

Eine Führungskraft kann ihr Verhalten anpassen, indem sie den Kontext analysiert, die Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt und flexibel auf Veränderungen reagiert.

Maßnahmen umfassen regelmäßiges Feedback, offene und transparente Kommunikation, aktives Zuhören und die Förderung eines respektvollen Umgangs.

Kriterien umfassen die individuellen Fähigkeiten, die Erfahrung, die Teamdynamik, die Projektanforderungen und die organisatorischen Rahmenbedingungen.

Rahmenbedingungen wie klare Ziele, Anerkennung und Wertschätzung, gute Arbeitsbedingungen, Entwicklungsmöglichkeiten und eine positive Arbeitsatmosphäre fördern die Motivation.

Durch die Implementierung von Wissensdatenbanken, regelmäßige Schulungen, Wissensaustausch-Sitzungen und die Förderung einer offenen Kommunikationskultur.

Durch regelmäßige Leistungsbewertungen, Feedback-Gespräche, die Analyse von Arbeitsprozessen und das Einholen von Input von Teammitgliedern.

Methoden wie Coaching, Mentoring, Schulungen, Workshops und regelmäßige Feedback-Gespräche sind hilfreich.

Wichtige Aspekte sind die Bedarfsanalyse, die Verfügbarkeit von Ressourcen, die Fähigkeiten und Stärken der Teammitglieder sowie die Planung von Arbeitszeiten und -aufgaben.

Schritte umfassen die Zielsetzung, die Teilnehmerliste, die Agenda, die Wahl des Formats (analog oder digital), die technische Ausstattung und die Na

Durch aufmerksames Zuhören, Beobachten von Verhaltensänderungen, regelmäßige Teammeetings und offene Kommunikationskanäle können Konflikte frühzeitig erkannt werden.

Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning

In der Forming-Phase lernen sich die Teammitglieder kennen, es herrscht Unsicherheit über die Teamziele und Rollen, die Kommunikation ist höflich und vorsichtig, und erste Ziele werden festgelegt.

Aktivitäten wie Vorstellungsrunden, Team-Meetings und die Festlegung der ersten Ziele unterstützen den Teamaufbau in der Forming-Phase.

In der Storming-Phase treten Konflikte und Meinungsverschiedenheiten auf, Machtkämpfe und Spannungen sind häufig, da die Teammitglieder ihre Positionen und Verantwortlichkeiten klären.

Konflikte können durch offene Kommunikation, Moderation durch eine Führungskraft und durch das Finden gemeinsamer Lösungen effektiv gelöst werden

In der Norming-Phase entwickelt das Team gemeinsame Normen und Standards, arbeitet besser zusammen, entwickelt Vertrauen und respektiert die Rollen und Fähigkeiten der anderen.

Maßnahmen wie die Erstellung gemeinsamer Arbeitsrichtlinien und die Entwicklung einer Teamkultur fördern die Norming-Phase.

In der Performing-Phase arbeitet das Team effektiv und produktiv zusammen, die Mitglieder sind motiviert und engagiert, und die Zusammenarbeit verläuft reibungslos.

Die Leistung kann durch kontinuierliches Feedback, klare Zielsetzung und Anerkennung der Leistungen weiter gesteigert werden.

In der Adjourning-Phase wird das Team aufgelöst, nachdem es seine Ziele erreicht hat. Die Mitglieder reflektieren über ihre Erfahrungen und bereiten sich auf neue Aufgaben vor.

Aktivitäten wie Abschlussbesprechungen, Feedback-Runden und die Feier der erreichten Ziele können den Übergang in der Adjourning-Phase erleichtern.