Leistungsziele Teamführung W2

• -  Warm Up

• -  Spannende Einleitung

• -  Praxisbezug

• -  Spannende Präsentationsmedien (Whiteboard, FlipChart,..)

• -  Pause

• -  Timer

• -  Direkt ansprechen

• -  Aktuell Themen besprechen

Nutzen:Schafft sie einen Mehrwert?

Aufwand- Nutzen: Rechtfertigt der gewünschte Nutzen den Zeitaufwand?

Verbindlichkeit:Müssen Entscheidungen zusammen  getroffen werden?

Mitwirkung:Können alle Mitwirkenden etwas Wichtges zum Sizungserfolg beitragen?

Synergien: Lassen sich besondere Wirkungen erzielen?

Welche Absichten verfolgen Sie mit dieser Sitzung? Welche konkreten Ergebnisse erwarten Sie? Welche Beschlüsse wollen Sie «unter Dach und Fach» bringen?

Machen Sie sich bewusst, was Sie an der Sitzung erreichen können – und was nicht. Formulieren Sie schon im Voraus die Sitzungsziele so konkret wie möglich

Betroffene zu Beteiligten machen:

Verbündete finden: Laden Sie Schlüsselpersonen ein, die dank ihrem Wissen, ihren Erfahrungen, ihrer Einstellung oder ihrem Einfluss etwas Wichtiges beitragen können.

3. Gruppengrösse beachten: Ein intensiver und gleichzeitig produktiver Austausch ist nur bei einer beschränkten Teilnehmerzahl möglich. Vielfach liegt die ideale Gruppengrösse bei fünf bis maximal zehn Personen.

Das wird viel zu teuer

Das klappt eh nicht

Das ist unmöglich

Unter «Mobbing»versteht man negative verbale und nonverbale Handlungen gegen eine Person über einen längeren Zeitraum.

Schnelle direkte Intervention.

Nulltoleranz

Sachgerecht: hart in der Sache, kulant (entgegenkommend, weich) im Umgang mit den Verhandlungspartnern. Das Harvard-Konzept basiert auf der Win-win-Haltung und wird heute vielerorts als Leitfaden für erfolgreiches Verhandeln verwendet.

1. Vernünftige, sachgerechte Übereinkunft

2. Dauerhafte, nachhaltig wirkende Lösung

3. Effiziente, d. h. wirkungsvolle Massnahmen

4. Faire, das Verhältnis zwischen den Parteien verbessernde Ergebnisse

Vertragsformular

Mitarbeiterreglemente

Persönliche Angaben der MA

Formulare der ISO Zertifizierung

Geschäftsstrategien

Leitbild

Bestellformular

Produktionsstrategien

Qualitätssicherungskonzept

1. Intrinsische (innere) Motivation – Motive liegen innerhalb der Person (Leistungs- und Lernmotiv, Interesse, Spaß...)

Extrinsische (äussere) Motivation – Motive entstehen aus den äusseren Anreizen (Entgelt-, Sozial-, Status-, Aufstiegsanreize, externer Druck...) (nicht lange Anhaltend)

wenn es aus verhaltensexternen Gründen durchgeführt wird (z.B. um Belohnungen zu erhalten oder Bestrafungen zu vermeiden). Der Weg dient dem Erreichen des Ziels.

Flow ist ein Motivationszustand mit der höchsten intrinsischen Motivation

Zuhören, Respekt zeigen und ernst nehmen

Vertrauen und Kompetenz zeigen

Ermutigen

Gerecht sein

Leistung anerkennen und Beziehung zu MA aufbauen

Auf Persönlichkeit achten

Türöffner(Begrüssung, Eingehen auf die Situation)

Sachverhalt klären

Lösungsvorschlag

Was motiviert wen?

Vom Einfacheren zum Schwereren

Positive Atmosphäre schaffen     

Erörtern Sie den Anlass des Motivationsgesprächs

Klären Sie die Position des Mitarbeiters 

Nennen Sie Ihren Standpunkt im Motivationsgespräch 

Negative Faktoren abbauen

 Finden Sie eine gemeinsame Lösung im Motivationsgespräch

Beenden Sie das Motivationsgespräch mit einer Zusammenfassung     

Integrationsfähigkeit

Kooperationsbereitschaft

Lösungsorientierung

Veränderungsbereitschaft

Fairness

Bescheidenheit

Offenheit

Loyalität

Flexibilität

Leistungsbereitschaft